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Gustavo Aparicio de Spanglish Movies: “Buscamos adquirir contenido para todo el ecosistema SVOD y AVOD”

4 de febrero de 2025

Gustavo Aparicio, CEO de Spanglish Movies

Gustavo Aparicio, CEO de Spanglish Movies

Gustavo Aparicio, CEO de Spanglish Movies, está en Natpe Global buscando adquirir contenido para todo el ecosistema SVOD y AVOD. “Estamos creciendo muchísimo en el volumen y cantidad de contenido en español y contenido para el mercado hispano”.

Agregó que tienen un nuevo programa de distribución de contenido que se llama Spanglish Zero, que no tiene comisión de agente de ventas para AVOD y TVOD. Además están trabajando en paquetes para distintas plataformas porque, explica, pueden estructurar “cientos de horas o decenas de películas que van a un target específico dentro de un rango de precios o de un convenio de revenue share específico para ese paquete”.

Por otra parte, señaló que “estamos trayendo mucha publicidad programática a todas las plataformas de streaming de AVOD y tenemos incluso una nueva tecnología que permite monetizar canales lineales de cable con programático”. Esto lo tienen con Elemental, que hacen el backend.

Asimismo, comentó que con las posibilidades que da la inteligencia artificial están tratando “de darle herramientas a los productores de América Latina para que puedan producir contenido más impresionante, más creativo, más económico. Puedan usar un montón de herramientas curadas de inteligencia artificial dentro del enorme ruido que hay de: ‘toda la semana sale algo nuevo’. Entonces estamos trabajando con las empresas de IA y no solo para licenciar contenido para los modelos de training, sino también para para llevar herramientas y formas de monetización a los productores y creadores de contenido”.

ACUERDOS

El ejecutivo mencionó que están cerrando acuerdos en todas las unidades. “Creo que cine y publicidad programática llevan la voz cantante y en 2025 creo que será la inteligencia artificial. Por un lado, no hay forma de evitarlo. Por otro lado, cuantas más herramientas más rápido pueda tener el ecosistema, mejor nos va a ir a todos. Va a haber más contenido, mejor contenido para las plataformas. Se va a poder ser mucho más eficiente llevando un contenido específico para gente que quiere ver ese tipo de contenido. Así que hay infinitas ventajas”.

YOUTUBE TV

Con respecto a YouTube TV, Aparicio comentó que tienen todo un programa de trabajo con YouTube TV. “Nosotros ponemos muchas películas en YouTube. Ha crecido mucho. Google está invirtiendo en estar en los living rooms y en Connected TV. Lo ven como algo muy importante, lo cual es bueno para todos los publishers y creadores de contenido”.

Considera que las plataformas de OTT como Roku, Samsung, Vizio, LG todavía tienen la mayor cantidad de alcance. “Pero YouTube es YouTube y Google es Google y hay que respetarlo y está creciendo. El tema es cómo encontrar un ecosistema que para las marcas y las agencias puedan llegarle a un individuo, a un target market dado para una categoría dada de un producto que ellos quieran empujar, independientemente que sea a través de YouTube en un device específico…”

Para él, el objetivo es cómo lograr que la gente que sí sigue contenido “y que los puedes encontrar generando audiencias, que es lo que buscan los marketers, sean independientes de las plataformas y del device. Y eso es lo que creo que es nuestro punto fuerte”. Añadió que trabajan con 50 millones de data points que les permiten crear audiencias y llegarle a la audiencia que el marketer quiere, independientemente de si hay fragmentación, “que es cada vez más grande entre más de mil y pico de canales que puede haber en un Samsung y de las infinitas plataformas que hay”.

En el caso de que haya un churn, porque la gente bajó una plataforma hoy y mañana la desinstaló, afirmó que pueden llegarle con algo que es más eficiente en costo para las marcas y también para sus creadores de contenido, porque es una herramienta que les permite a estos creadores independientes, que les es difícil llegar a los ojos de las agencias de publicidad, “poner su inventario de alguna forma de igual a igual que los grandes publishers de contenido”. De esta forma, le da “más presencia a creadores de contenido más pequeños que pueden tener un super contenido con muchísimo engagement, pero tienen un contenido por mes o por año. Esto es lo que permite es nivelar el juego y ponerlos en, de alguna forma dejarlos participar en el juego de de recibir dinero por publicidad”.

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Samuel Duque Duque

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En 1997, a los 21 años, poco después de graduarse como ingeniero electrónico, comenzó en la industria audiovisual cuando se unió al área técnica de TV Cable en Bogotá. Un año más tarde, pasó a trabajar en la productora que su padre, es hijo de Samuel Duque Rozo, acababa de fundar, Bernardo Romero Producciones, que más adelante evolucionaría en Telecolombia. Inicialmente, se encargó de las áreas técnica y operativa, para luego asumir responsabilidades en la producción. Su gestión permitió modernizar la empresa al implementar sistemas avanzados, adquirir tecnología de última generación y diversificar sus actividades hacia la producción de comerciales mediante Colombo Films. Desde 2007, Telecolombia pasó ser parte del Grupo Fox. Posteriormente, fue parte de Disney, cuando sucedió la compra de FOX, y finalmente fue adquirido por Paramount, pero nunca han perdido la independencia como estudio. Duque Duque en la compañía ha sido COO, VP de Operaciones y Producción, y desde 2016, presidente. Sin lugar a dudas es uno de los ejecutivos más importantes de la industria audiovisual en Latinoamérica.

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