Durante el panel Navegando la nueva economía del contenido: Estrategias para un éxito directo con la audiencia en C21´Content Americas, líderes de la industria coincidieron en que el modelo de negocio ha evolucionado de la simple exhibición de contenidos a la creación de ecosistemas basados en la comunidad y la atención.
DEL CONSUMIDOR A CREAR COMUNIDAD
Ben Odell, CEO de 3Pas Studios, destacó que la economía de los creadores y los medios tradicionales están convergiendo. Ello exige un cambio de mentalidad: dejar de ver a la audiencia como consumidores para verlos como una comunidad. Según Odell, el contenido ya no es el fin último, sino una herramienta para estimular y mantener viva a esa base de seguidores.
La sesión se celebró durante la última jornada de Content Americas 2026. Mary Ann Halford fue la moderadora. Particioarib Ben Odell, de 3Pas Studios; Fiona Li, de COL Media; Juan Ponce, de Telemundo Studios; y Alex González, de Sonoro Global Media.
En sintonía, Juan Ponce, VP sénior de Telemundo Studios, afirmó que en esta nueva era el contenido no es el “show”, sino la atención. Ponce subrayó la importancia de crear un sistema repetible que transforme esa atención en datos, comunidad y, finalmente, en una monetización planificada desde el diseño mismo de la propiedad intelectual. “Mis tres ingredientes son: IP escalable (mundos y personajes), distribución compuesta (tener un hogar principal pero también canales satélite) y monetización por diseño (pensar en el retorno de inversión antes de crear el contenido).
MICRO-DRAMAS Y AUDIO FIRST
La innovación en los formatos también fue un tema central. Fiona Li, gerente general de la rama estadounidense de parte de COL Group de China, explicó cómo las novelas (en texto, escritas en la web, cuyos lectores consumen capítulos según los suben los escritores) en Asia sirven como campo de prueba para el contenido. Li, quien representa a una de las empresas pioneras en microdramas, explicó que cuando las historias sobreviven al juicio de millones de lectores, es cuando van a televisión. Ponce mencionó que Telemundo está utilizando “prototipos” en lugar de pilotos tradicionales para obtener retroalimentación inmediata de la audiencia durante el desarrollo.
Todo esto indica la importancia de saber “leer” a la audiencia, incluso en el minuto a minuto. o tiempo real. El contenido puede cambiar según las reacciones de la comunidad.
Álex González, Director of Content Partnerships de Sonoro Global Media, resaltó la importancia de las voces auténticas y el contenido hiperespecífico, señalando que en un mercado fragmentado, el éxito radica en encontrar nichos y adaptar el contenido a cada plataforma.
“Usamos las descargas mensuales como estándar, pero lo más importante es la tasa de escucha completa (listen-through rate). Si la gente abandona el podcast al minuto, no hay conexión real. También miramos la interacción cualitativa en redes: ¿hay comentarios?, ¿hay conversación? Eso nos dice si tenemos una comunidad real o solo números inflados” explicó González.
CASOS DE ÉXITO
Como ejemplo de colaboración estratégica, se presentó el proyecto La casa del miedo, entre 3Pas Studios y Sonoro protagonizado por el creador José Antonio Badía (Leyendas legendarias). Álex González explicó que este proyecto de terror expande el éxito del audio hacia YouTube, aprovechando la mente creativa del creador y su comunidad establecida.
Sobre la monetización, Ben Odell recomendó el modelo de Bootstrap Venture Capital, donde se asume el riesgo inicial para construir la comunidad antes de buscar patrocinios de marcas o sindicación en canales FAST.
Para los próximos 18 meses, los panelistas prevén que la métrica de éxito dejará de ser el volumen masivo para centrarse en la tasa de retención y la profundidad de la conexión con el nicho. El desafío para las empresas legacy será volverse tan ágiles como los creadores digitales para interactuar donde la comunidad ya reside.
Finalmente, sobre la monetización que en el caso de los microdramas aún no parece claro en la región, comentaron que la producción debe ser más ágil y económica en sus inicios para permitir la experimentación. La monetización llega después de consolidar la comunidad a través de marcas, patrocinios y sindicación en canales FAST.
