Vanessa Maldonado | 8 de marzo de 2026
Daniela Ferrari y Eleana Benítez de Disney+ y ESPN
Para Disney e ESPN, el liderazgo femenino no es una tendencia pasajera, sino un pilar estructural que define qué se produce y cómo se llega a las audiencias. Daniela Ferrari, directora de Marketing DTC para Disney+ e ESPN en México, y Eleana Benítez, associate manager de Programación en ESPN, explicaron cómo la evolución del rol femenino en la compañía ha transformado el contenido en un reflejo de roles de lucha, constancia y esfuerzo.
Para las ejecutivas, la inclusión de contenido femenino en las plataformas no responde a una obligación reglamentaria. Benítez destacó que el objetivo es alcanzar a todas las audiencias a través de la representatividad.
“Buscamos llegar a todas las audiencias, esencialmente a la mujer. En ese cambio de liderazgo hemos visto la importancia de tener a las mujeres como protagonistas de los contenidos, pero desde un punto de vista de roles de lucha, de constancia, de esfuerzo desde ese punto de vista de liderazgo”, afirmó.
Disney ha expandido su portafolio deportivo femenino para asegurar presencia durante todo el año, evitando que la visibilidad se limite al mes de marzo. Ante esto, añadió: “Para nosotros no es cumplir con una cuota, es cumplirle y ofrecerle a la audiencia algo relevante, con la misma disciplina y calidad de producción que damos a todos los contenidos de entretenimiento y deporte masculino”.
En tanto, Ferrari enfatizó que el liderazgo femenino en Disney se extiende a todas las áreas operativas, desde marketing hasta eventos y programación: “Disney es una compañía en donde hay muchísimas mujeres, incluso muchas de ellas en puestos de liderazgo, que hacen que la pasión y el aporte femenino no esté solamente en nuestros contenidos a lo largo de todo el año, también detrás de cámara”, comentó.
La transición hacia el streaming con Disney+ ha permitido una oferta de contenido deportivo casi infinita, dando paso a que disciplinas femeninas encuentren su espacio sin las limitaciones de los canales lineales. Según Ferrari, el consumo de estos contenidos está en ascenso: “No lo hacemos desde un lugar de cuota, más bien de entender cuál es la mejor oferta de contenido que podemos brindarle a nuestros consumidores, sabiendo que el deporte femenino está creciendo en consumo”.
Los retos actuales para estas líderes no se centran en la identidad de género, sino en la dinámica feroz de la industria del streaming, la adquisición y la retención de usuarios. Ferrari señaló que el contenido femenino es un aliado estratégico: “No vería como un desafío per se el traer al frente el contenido femenino. Me parece que, al contrario, nos acompaña y es parte de las estrategias que nosotros tenemos justamente para hacer frente a desafíos mucho más amplios que tienen que ver con desafíos de negocio y de industria”.
Ambas ejecutivas coinciden en que el compromiso y el trabajo duro son las herramientas para consolidar espacios de poder. Benítez concluyó hablando sobre la responsabilidad de lo que se vive hoy en día: “Estamos viviendo un momento histórico, sí, pero hay que llevarlo con responsabilidad y por y para ello con mucho trabajo y con mucho compromiso”.
Mientras que, Ferrari busca que el impacto trascienda las fechas conmemorativas: “Que no nos quedemos solamente en un día en el 8 de marzo, que 100% hay espacio para crecer, para soñar, para cumplir y alcanzar nuestras metas”.
La robustez de la oferta de Disney se refleja en los derechos y producciones que actualmente lideran en el mercado:
27 de febrero de 2026
