Julia Tradd, directora ejecutiva de Producción Física en EndemolShine Boomdog, conversó con PRODU sobre el reto de liderar equipos de más de 700 personas, donde convergen múltiples proyectos simultáneos en diversas etapas de desarrollo. Con más de 26 años de trayectoria, Tradd destacó valores como la empatía, el orden, la flexibilidad y el respeto como pilares del liderazgo que permiten construir equipos eficientes y creativos. Sin embargo, el factor determinante del éxito en grandes producciones es lograr que estos equipos operen con gran unidad.

Tradd describe su trabajo como el punto medio entre la operación, la parte ejecutiva y el cliente. Una posición en la que construye alianzas con los clientes que luego traduce al equipo. Implica la constante toma de decisiones y la mediación, en entornos de mucho estrés y exigencia.

LIDERAZGO DE CONTENCIÓN Y EMPATÍA

Entre las claves que reveló, se encuentra una práctica que podría no parecer prioritaria en un set: la empatía. Esta cualidad permite convertir a un equipo de trabajo en familia. De esta forma, las personas dan lo mejor de sí y se comprometen al máximo. Además, se convierte al espacio de trabajo en un terreno seguro, amable, en el que todos quieren estar.

Julia Tradd sabe cómo convertir al set en un espacio seguro y de confianza para el equipo de producción

“Ejerzo un liderazgo de mucha contención. En un medio de mucho estrés, de presión, al cual se le dedica mucho tiempo, trato de contener y acompañar a mi equipo. Escucharlos, entender por lo que están pasando, enterarme un poco de su vida personal”, explicó Tradd, quien aseguró que para ella es un privilegio trabajar con las personas con las que se encuentra todos los días.

Esta construcción de la relación, le permite a Tradd confiar en su equipo y delegar tareas.

LA CULTURA DEL ERROR COMO APRENDIZAJE

Otra clave, es invitar a todo su equipo (incluyéndose a sí misma) a reconocer que equivocarse es parte del proceso de aprendizaje. “Tenemos que ser humildes para entender que nos equivocamos y que hay que seguir adelante. E identificar el riesgo para manejarlo de manera distinta la próxima vez”.

Para Julia Tradd construir esa confianza con su equipo, permite elaborar nuevos procesos e innovar. Explicó que es una práctica en la cultura corporativa de EndemolShine Boomdog, y afirmó que cuando ella llegó a la empresa, su estilo de liderazgo era diferente. Asegura que su paso por la empresa le ha abierto puertas y brindado la oportunidad de crecer tanto en lo profesional como en lo personal.

Reconocer un error, no solo es un paso para el aprendizaje, sino para la identificación de problemas, cuyas soluciones permitirán hacer el trabajo más eficiente. Además, esa confianza le permite al equipo arriesgarse y crecer.

Agregó que es vital también construir confianza para garantiza una comunicación transparente. “Si mi equipo me oculta cosas, estamos perdidos”, agregó. También comentó que con el cliente hay que construir esa misma confianza y comunicación.

UN PILAR: PROCESOS Y ORDEN

Explicó la importancia de contar con procesos claros que permitan prever los problemas que están por venir. Aclaró que la planeación cuidadosa, es vital.

“Hay una diferencia entre saber reaccionar para solucionar un imprevisto, y trabajar bajo un proceso que permite anticiparse a los problemas. Todo lo que se pueda preparar y planear, garantiza el éxito del proyecto”.

Para Tradd es muy importante este orden, porque permite priorizar. Así es posible determinar qué tiene urgencia y qué hay que resolver. Se trata de tener criterio al administrar o gestionar las prioridades.

También es muy importante predicar con el ejemplo. Es una labor que exige una gran inversión de tiempo y sacrificio personal. “Es importante estar. Dar el ejemplo de calma, trabajo y esfuerzo. Si no muestras la pasión que hay que ponerle al trabajo, es muy difícil convencer a las personas”.

De esta manera, comentó Tradd, se construye el compromiso que permite un trabajo tan difícil como lo es la producción audiovisual. “Yo no soy una jefa que nada más delega la acción. También delego la responsabilidad para que mi equipo brille y tenga su espacio”, afirmó, tras comentar que, si su equipo brilla, ella brilla con ellos.

BAJAR EL EGO

Comentó que el trabajo en la televisión tiene como problema, el ego. “Si no lo sabes controlar, te come. No hay que creérselo siempre. Hay que usar al ego de manera constructiva, para tomar decisiones y empoderarse. Por eso siempre le digo a los jóvenes: Nunca te la creas, siempre esfuérzate”.

EDADISMO EN LA INDUSTRIA AUDIOVISUAL

Comentó finalmente que en la industria audiovisual no ha sentido discriminación por edad, ya que la experiencia, y el criterio que se obtiene de ella, es un activo valorado. “En esta industria tienes que haber pasado por muchas situaciones por mucho momentos operativos y corporativos, por muchos clientes y situaciones. Esta carrera es de experiencia y eso te lo da también la edad”.

Comentó que, aunque todo el tiempo hay que estar abierto al aprendizaje, hay cosas que no cambian. La calma y la habilidad de abordar un problema, muchas veces lo da la experiencia.

Sin embargo, tampoco hay que tener miedo a transmitir esa experiencia y conocimiento a las nuevas generaciones. “Es nuestra obligación educar a la gente y crear nuevo talento. No se aprende en la escuela todo lo que se necesita en la televisión”, comentó la ejecutiva.

Mirando hacia el futuro, Tradd enfatiza que la innovación, como la incorporación de Inteligencia Artificial en las producciones, debe ir de la mano con el criterio humano. Al final, su visión del liderazgo no es solo técnica, sino profundamente humana, donde el éxito no se mide solo en pantalla, sino en la fortaleza de los vínculos creados tras bastidores.