El universo del entretenimiento infantil puede parecer, a primera vista, un territorio de canciones, personajes coloridos y mundos animados. Pero detrás de cada historia que llega a millones de niños hay decisiones estratégicas, alianzas internacionales y apuestas creativas que definen el rumbo de una industria global. En ese espacio donde se cruzan creatividad, negocio y visión de largo plazo trabaja Ylka Tapia, Head of Growth Partnerships en El Reino Infantil y productora ejecutiva especializada en animación y contenidos para audiencias infantiles.

Su trayectoria combina una mirada social, experiencia en medios de comunicación y una especialización consolidada en producción y negocio audiovisual. Tapia se diplomó en Trabajo Social mientras estudiaba Periodismo, una formación que marcó profundamente su perspectiva profesional. Antes de finalizar la carrera ya trabajaba en radio y televisión, participando en formatos informativos y de entretenimiento. Posteriormente incursionó en la prensa escrita, donde escribió sobre cultura, tecnología y videojuegos en medios nacionales, además de liderar la expansión digital de un periódico y desarrollar un proyecto empresarial dentro del propio medio.

Con el tiempo, su carrera fue desplazándose hacia el ámbito estratégico de la comunicación y la producción. Emprendió su propia agencia de comunicación para artistas, trabajó como jefa de prensa freelance en eventos internacionales —incluidos congresos científicos— y también desarrolló una carrera académica como docente universitaria y profesora en programas de máster dirigidos a perfiles ejecutivos.

La formación continua ha sido una constante en su trayectoria: cursó un máster en Comunicación Audiovisual de servicio público, obtuvo una certificación en negociación por Harvard Business School y mantiene el objetivo de retomar el doctorado.

Contenidos infantiles: una industria con impacto cultura

La experiencia de Tapia se ha desarrollado en la intersección entre creatividad, producción y estrategia internacional dentro del sector de la animación y el entretenimiento familiar. Actualmente lidera las alianzas de crecimiento en El Reino Infantil, una compañía global enfocada en contenidos para público preescolar y familias, donde participa en el desarrollo de proyectos y en la expansión de propiedades intelectuales infantiles en mercados internacionales.

Además de su rol estratégico, forma parte de la producción ejecutiva de proyectos como la serie de animación Wadoo, junto a Nicolás Fisch de Mediawan, y Pili Pilota, con Cake Entertainment. Estos proyectos reflejan una dinámica cada vez más presente en la industria audiovisual: contenidos diseñados para circular globalmente, construidos a partir de alianzas entre estudios, distribuidores y plataformas.

Para Tapia, más allá del negocio, el contenido infantil tiene una dimensión cultural que no puede ignorarse “Los contenidos no son neutros. Especialmente en la infancia, tienen un impacto profundo en cómo construimos nuestra mirada sobre el mundo”.

Desde esta perspectiva, las decisiones sobre qué historias se producen, qué valores transmiten y cómo se distribuyen adquieren un peso estratégico que va más allá del entretenimiento.

Liderazgo de mujeres y toma de decisiones estratégicas

Esa misma mirada estructural aparece cuando Tapia reflexiona sobre el liderazgo de mujeres dentro de la industria audiovisual. Para ella, el debate no se limita al acceso a posiciones directivas, sino a la participación real en los espacios donde se toman las decisiones estratégicas y presupuestarias.

“Si analizamos el riesgo desde un punto de vista estrictamente objetivo y cuantitativo, es el mismo para hombres y mujeres. El mercado, los números y la responsabilidad presupuestaria no distinguen por género. El desafío es idéntico”.

Sin embargo, señala que las diferencias aparecen en la forma de abordar ese riesgo. Diversos estudios en economía conductual muestran que los hombres tienden a asumir decisiones de inversión con mayor rapidez, mientras que las mujeres suelen tomar decisiones más analíticas y ponderadas.

“En términos generales, los hombres pueden lanzarse con mayor rapidez. Las mujeres tendemos a analizar más variables y escenarios antes de decidir”.

En ese sentido, el problema no radica en la capacidad de asumir riesgo, sino en el acceso a los espacios donde se ejerce el control sobre el presupuesto y la estrategia.

Más allá del “glass cliff”

Otro fenómeno que Tapia menciona es el glass cliff, concepto que describe cómo las mujeres son nombradas con mayor frecuencia para liderar organizaciones en momentos de crisis o alta inestabilidad.

En estos contextos, explica, suelen valorarse habilidades como la capacidad de escucha, mediación y conciliación, competencias que muchas veces se asocian con liderazgos de mujeres.

Sin embargo, advierte que reducir el liderazgo de mujeres a contextos de reparación o crisis es una lectura limitada del valor que pueden aportar dentro de las organizaciones.

“Sería reduccionista limitar el liderazgo de mujeres a escenarios de reparación. El verdadero error es no integrar ese talento también en fases de expansión, crecimiento e innovación. Precisamente ahí podemos aportar visión estratégica, análisis y sostenibilidad a largo plazo”.

En última instancia, concluye, el desafío no es únicamente abrir espacios de liderazgo, sino reconocer el papel estratégico que las mujeres pueden desempeñar en la construcción del futuro de las industrias creativas “No se trata solo de gestionar crisis, sino de construir futuro”.