En el marco de su participación en Conecta 10 Magaluf-Mallorca, Avi Armoza, CEO de Armoza Formats, compartió su visión sobre el estado actual del mercado televisivo global, la importancia de las relaciones humanas en los negocios y el rumbo estratégico que está tomando su compañía tras volver a operar de manera independiente.
Armoza destacó el valor estratégico de encuentros como Conecta, señalando que, a pesar del auge de las herramientas de comunicación digital desarrolladas en los últimos años, el contacto directo sigue siendo irremplazable para cerrar acuerdos y entender las necesidades del sector.
“Nuestro negocio es global, y en un mercado global es fundamental asistir a estos eventos internacionales” explicó Avi Armoza. “Existe un espacio clave para eventos que combinan un enfoque local y semi-internacional como Conecta, el cual está muy centrado en el mercado español pero con una perspectiva global. Para nosotros es una gran oportunidad venir y encontrarnos cara a cara con la gente de la región y de otros lugares. Al final del día, con Zoom y con todo lo demás, no hay alternativa para el enfoque humano directo y la conexión personal con la gente con la que trabajas. Sentarse, debatir, entenderse y mirarse a los ojos sigue siendo crucial”.
La trayectoria reciente de Armoza Formats refleja la volatilidad y los cambios estructurales que vive la industria del entretenimiento a nivel mundial. Tras unos años integrados en un gran conglomerado de medios, la distribuidora y productora ha recuperado su autonomía para moverse con mayor agilidad en el nuevo panorama internacional.
“Estamos cambiando a la par de lo que ocurre en la industria”, comentó el CEO. “Hace unos siete años vendimos la empresa a ITV, y hace aproximadamente dos años la volví a comprar. Durante este tiempo se han producido muchísimos cambios en el mercado internacional; algunos mercados están cerrando o desapareciendo, como NATPE, mientras que MIPTV ya no es lo mismo, el traslado a Londres lo cambió mucho y MIPCOM también es más pequeño. Toda esta transición, tras haber formado parte de un gran grupo y ser ahora independientes otra vez, nos da la oportunidad de mirar el mercado con ojos frescos y replantearnos cuál es el enfoque correcto. No puedes hacer lo mismo que hacías hace veinte años; el mercado cambia y nosotros debemos cambiar con él”.
Actualmente, la compañía compagina una fuerte presencia en la producción de grandes formatos internacionales dentro del mercado israelí con una estrategia global centrada en la creación conjunta de propiedad intelectual (IP) innovadora.
“Estamos haciendo mucha producción dentro del mercado israelí; actualmente producimos ocho programas diferentes como The Voice, Come Dine with Me o The Chase, algo que disfrutamos mucho y que es muy importante para nosotros”, detalló Armoza. “Al mismo tiempo, nos estamos enfocando principalmente en el desarrollo de nueva IP a través de procesos de co-desarrollo con diversos socios de todo el mundo, como cadenas de televisión y otras plataformas”.
Al ser consultado sobre las prioridades de contenido de la empresa para el futuro cercano, Armoza se mostró contundente al reafirmar su apuesta por el contenido de entretenimiento y telerrealidad frente a la ficción, debido a las dinámicas actuales de financiación y los tiempos de respuesta que exige el mercado.
“Seguimos muy enfocados en el contenido unscripted” señaló el directivo. “Esa es nuestra principal especialidad. Además, en el ámbito de los formatos unscripted, los tiempos de desarrollo y ejecución son mucho más rápidos, y ese es nuestro ritmo de trabajo. Cuando desarrollas una serie de ficción, por lo general puede tomarte tres, cuatro o cinco años, y requiere un gran esfuerzo de recaudación de fondos; es un proceso mucho más lento. Nuestro ritmo es más ágil y por eso nos centramos en las propiedades no guionizadas, buscando mantener un lugar clave en el mercado internacional a pesar de todos los cambios que están ocurriendo”.
