Desde Venezuela hasta Miami, Roxana Rotundo ha construido una trayectoria que combina visión empresarial con liderazgo colectivo. Es fundadora y CEO de VIP 2000 TV, una distribuidora y productora independiente con presencia internacional en el mercado hispano, y actual presidenta del board de WAWA (Worldwide Audiovisual Women’s Association), organización sin fines de lucro que conecta, visibiliza y fortalece a mujeres del ecosistema audiovisual global.

En una industria que mide el éxito en ratings, estrenos y contratos, Rotundo propone otra métrica: el tiempo que una mujer puede ahorrar en su carrera cuando alguien le abre una puerta correcta. “Me encanta esa frase de acortar el camino”.

Seis años construyendo comunidad con hechos

Desde hace seis años lidera WAWA con la convicción de que no se trata de discurso, sino de ejecución. La asociación funciona con recursos limitados —cuotas anuales accesibles y trabajo voluntario de sus socias—, lo que obliga a que cada iniciativa tenga propósito y resultado.

“Siempre he creído en hacer las cosas que decimos. No anunciar algo si no lo vamos a cumplir”.

Bajo su gestión, uno de los cambios más significativos fue fortalecer la transparencia del proceso del premio Mujer del Año. Las nominaciones y votaciones recaen en las socias, sin intervención directa del board, y este año el anuncio se realizó en vivo durante Content Americas. Sin ensayo previo. Sin red.

“No podíamos ensayar. Fue un programa piloto. Hay cosas que mejorar, pero se trataba de demostrar con hechos cómo trabajamos”.

Para Rotundo, el liderazgo de mujeres no necesita retórica; necesita credibilidad.

WAWA: red, no trinchera

En una industria históricamente dominada por redes masculinas de poder, WAWA nació como una plataforma de conexión estratégica. No como confrontación.

“WAWA es una asociación liderada por mujeres donde los hombres son bienvenidos. He hecho los mejores negocios de mi vida tanto con hombres como con mujeres”.

La organización promueve acceso, visibilidad y oportunidades. En un contexto de fusiones, despidos y reconfiguración del mercado audiovisual, la asociación se ha convertido en un espacio de networking real: conectar una creadora emergente con una ejecutiva con poder de decisión puede significar años menos de fricción.

Ahí aparece la frase que define su gestión: acortar el camino.

Multitask como estrategia

Frente a recortes presupuestarios y equipos más pequeños, Rotundo observa un cambio en la percepción del liderazgo femenino. “En los últimos años ha habido una gran evolución. Hoy hay mujeres en posiciones de liderazgo en los streamers, en puestos de poder real”.

Reconoce que en áreas creativas —dirección, dirección de fotografía— aún falta crecimiento. Pero en posiciones ejecutivas el avance es visible.

Además, defiende una cualidad que considera estratégica: la capacidad multitask “La mujer es muy resourceful a la hora de hacer multitask y en momentos de reducción, eso se vuelve una ventaja”. Incluso frente a la inteligencia artificial adopta una postura práctica.“Lo primero que hice fue decirle a todo mi equipo: vamos a usarla. No es nuestro enemigo”. Adaptación, eficiencia y apertura tecnológica forman parte de su liderazgo tanto en VIP 2000 TV como en WAWA.

Mentoría como acceso real

En WAWA, la mentoría no es un consejo abstracto. Es acceso directo a ejecutivas con poder de decisión. Rotundo recuerda lo difícil que era antes conseguir una reunión: perseguir contactos en mercados internacionales, insistir por fax, esperar respuestas que no llegaban. Hoy las convenciones ofrecen agendas estructuradas y encuentros uno a uno.

La mentoría, dice, consiste en que las nuevas generaciones comprendan el valor de esa oportunidad “Sentarte con cinco mujeres que tienen poder de decisión y presupuesto es algo que antes costaba años”. Acortar el camino, otra vez.

Visibilizar a las que no siempre salen en portada

Uno de los aportes más relevantes de WAWA ha sido ampliar el radar de reconocimiento. El premio Mujer del Año no necesariamente recae en figuras mediáticas.

“Hay mujeres que no salen en revistas, pero que hacen un trabajo increíble y todos en la industria lo sabemos”.

Visibilizar a esas ejecutivas silenciosas —las que sostienen operaciones, distribuyen contenidos, cierran acuerdos— forma parte de dejar estructuras más justas. No solo premiar a las más visibles, sino equilibrar el ecosistema.

2026: escala colectiva

Para este año, WAWA lanza un canal de YouTube colaborativo que permitirá a socias con catálogos pequeños sumar contenido a una plataforma común.

“YouTube funciona con volumen y constancia. Si alguien tiene 10 horas de contenido, sola no puede sostener un canal, pero puede ser parte del canal de WAWA”.

La lógica es: cooperación como estrategia de crecimiento.

También han reducido la duración de sus foros y eventos, adaptándose a una economía de atención más breve. Menos días, más foco.

Dejar mejores estructuras

Cuando se le pregunta si es posible dejar estructuras más justas para las siguientes generaciones, la respuesta no es teórica. Está en lo que ya existe.

Una asociación sostenible.

Procesos transparentes.

Mentorías con acceso real.

Espacios de networking efectivos.

Visibilidad para mujeres menos mediáticas.

Lo que podemos hacer es demostrar con hechos

En una industria que cambia constantemente de modelo, Roxana Rotundo apuesta por algo más permanente: redes sólidas, oportunidades compartidas y una estructura que permita que la próxima ejecutiva no empiece desde cero, sino desde un peldaño más arriba.