En el marco de su participación en Caper Show 2025, Dan May, presidente de Blackmagic Design para América, expresó su entusiasmo por regresar a Argentina después de dos décadas y reafirmó el compromiso de la compañía con el mercado latinoamericano. “Cuando empezamos, tenía pequeños problemas; ahora tengo grandes problemas porque la empresa es mucho más grande”, comentó con humor. “Pero es emocionante estar aquí, aprender de cada región y entender los desafíos únicos que enfrenta cada mercado”.
Durante el evento, Blackmagic Design presentará tres innovaciones clave: la URSA 17K65, una cámara de cine de alta gama desarrollada para producciones cinematográficas; la PYXIS 12K, en formato compacto, ideal para producciones móviles; y el nuevo Blackmagic Camera Pro Dock, un accesorio para iPhone que amplía las posibilidades de captura profesional desde dispositivos móviles. “Todos estos productos responden a la misma filosofía: crear tecnología accesible y poderosa que permita a los creadores hacer cosas que antes no podían”, destacó May.
El ejecutivo subrayó además el papel que DaVinci Resolve sigue desempeñando en la industria, ofreciendo una plataforma completa de edición, color y posproducción sin costos recurrentes. “Podemos mantener DaVinci Resolve accesible porque no dependemos de él como fuente principal de ingresos; nuestra meta es empoderar a los usuarios, no limitarlos”, explicó. En este sentido, señaló que las funciones de inteligencia artificial incorporadas —antes conocidas como Neural Engine— buscan acelerar los procesos sin reemplazar la creatividad humana.
Consultado sobre la realidad argentina, May reconoció los cambios que atraviesa el mercado local: “Hoy hay mayor apertura comercial, aunque también una reducción del gasto público en producción. Por eso, para nosotros es esencial ofrecer productos profesionales a precios accesibles, que no dependan de presupuestos gubernamentales”.
El presidente de Blackmagic también enfatizó la importancia del trabajo con su socio regional IntekTV y con los distribuidores locales. “No basta con que un producto sea asequible; debe ser accesible. Y eso requiere educación, capacitación y soporte en terreno. Por eso valoramos tanto a nuestros partners, que son quienes acompañan al usuario final”.
Tras dos décadas de crecimiento constante, May reflexionó sobre el camino recorrido por la compañía: “Hacer un buen producto es difícil; hacer muchos buenos productos durante 20 años es realmente desafiante. Pero esa reinvención constante es lo que nos mantiene vivos. Si dejamos de innovar, desapareceríamos como los dinosaurios”.
