Especial Content Americas 2025

Content Americas 2025

Warner Bros. Discovery expuso en Content Americas su estrategia para 2025

Aliana González | 23 de enero de 2025

 
 

   

True crime revisitando casos conocidos con una mirada actual, IP que siguen en el alma de las personas (Como agua para chocolate, Ciudad de Dios), drama, personalidades relevantes; contenido para la parte baja del segmento infantil (preescolar) y animación para adultos, son las categorías que funcionan en la estrategia de Warner Bros. Discovery.

Así lo revelaron en la charla Content Strategies: Warner Bros. Discovery Latin America que tuvo lugar en Content Americas 2025, Mariano Cesar, SVP General Entertainment, Original Content and Programming Strategy LatAm; Pablo Zuccarino SVP and head of Kids and Animation Latam and Portfolio Strategy, International, y Patricia Jasin, Senior VP of International TV Distribution for Latin America and country manager for Colombia de WBD.

QUE SÍ FUNCIONA

“En el caso del true crime tenemos especial cuidado en elegir aquello que no se distingue por el morbo, o por ser lo más escandaloso, sino lo que necesita una nueva mirada, es decir, lo que hace 15 años fue un crimen pasional y así se comunicó, y lo que hoy es un feminicidio. Son reflejo de esa tendencia. Es la situación de Los 43 de Ayotzinapa: Un crimen de Estado y Culiacanazo: Herederos del narco, Marcial Maciel: El lobo de Dios”, dijo Mariano César.

Las novelas son un género muy importante porque genera una audiencia muy fiel que consume horas en cantidad (Margarita). En los próximos meses vienen estrenos de Brasil (Beleza fatal, Dona Beja), mientras ya cuentan con otros en desarrollo y están en búsqueda de originales. Confían también en los estrenos mexicanos que están por venir (Cóyolt: Héroe y bestia; Chespirito: sin querer queriendo)

Por su parte, Zuccarino comentó que la animación para adultos les permitió encontrar una audiencia muy definida, y que están tras historias originales hechas en la región. Aunque la comunidad creativa aún se prepara para el reto, trabajan de la mano de los artistas para generar estas historias.

LO QUE NO FUNCIONA

¿Qué no funciona? Contenidos que aunque llaman la atención, no retienen audiencia. Capítulos autoconclusivos que son más para TV lineal, porque son capítulos que no promueven el deseo de seguir viendo la pantalla. La comedia tampoco funciona, por sus limitaciones al viajar.

A un año de Max, ya cuentan con aprendizajes consolidados en cuanto a los contenidos y consumidores. “Aprendemos de las grandes propiedades icónicas de Warner Bros. Discovery que siguen siendo relevantes, al tiempo que del lado local tenemos éxitos que han trascendido a sus países de origen: Ciudad de Dios y Como agua para chocolate. Nos demostraron que el contenido original se puede hacer con altos estándares de calidad y que la industria latinoamericana ha crecido”, señaló César.

Comentó que la data les sirve para proyectar mejor, redefinir qué funciona e incluso, cuánto pagar por esos proyectos. “Hay una realidad de cuánto cuesta producir, pero también importa cuál es el retorno. A medida que vamos logrando éxito, vamos construyendo un camino que nos permite proyectar programas más grandes, que allanan el camino para las próximas producciones”, agregó, tras apuntar que sí les interesan las ideas originales, pero al tener tantas ideas que funcionan y grandes IP, la vara sube muy alto. “Buscamos un muy alto nivel de originalidad, calidad en la escritura. Somos muy exigentes con eso”.

SIN FÓRMULAS PARA EL ÉXITO

Sobre distribución, Patricia Jasin comentó que en la venta de contenido hay que entender que licenciar contenido, más que ventanas, es hacer negocio. “Tratamos de que en cualquier uso del contenido, ya sea en nuestros canales o de terceros, sea la mejor explotación de ese contenido”.

Pulsar la evolución de las audiencias, que cambian con la exposición a contenidos cada vez más exigentes y entender que no hay fórmulas para obtener un éxito global, es parte del trabajo diario de estos ejecutivos. Ir a las raíces de América Latina, aquello que nos hace diferentes y únicos, es una de las claves, indicaron los ejecutivos. Esta es la estrategia de contenido de WBD en la región, además de las prioridades, desafíos y oportunidades para su plataforma Max, y el papel de la distribución en la estrategia de WBD para Latinoamérica.

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Raúl Berdonés

fundador y presidente ejecutivo de Grupo Secuoya España

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Nacido en 1978 en Granada, España, Raúl Berdonés, presidente ejecutivo de Secuoya Content Group, dio sus primeros pasos en la industria audiovisual cuando contaba apenas con 13 años. Ya para 1996 estaba en Madrid iniciándose como asistente de cámara, productor y pasó rápidamente a ser director de la empresa VAV donde estuvo hasta 2003. Trabajar en esta industria es su pasión y dice que de esta forma siempre trabaja. Ese amor por lo que hace lo llevó a fundar Secuoya en 2008, una empresa que en menos de 20 años cuenta con más de 2.000 empleados en varios territorios incluyendo Latinoamérica. En 2017, Berdonés fue designado como Mejor Empresario Joven de España; y en 2018 nace Secuoya Studios, un centro de desarrollo para la industria audiovisual, al que considera uno de sus grandes logros. A esto se suman los galardones recibidos por parte de Google, YouTube y los festivales de Vitoria, Internacional de Televisión y Cine de Nueva York y el World Media Festival de Hamburgo. También a principios de 2021, la revista Forbes lo incluyó como el hombre del día. En 2023, Grupo Secuoya cambió su nombre a Secuoya Content Group, integrando la creación, producción y distribución de historias para el mercado global.