El Mundial impulsó hasta 30% el consumo en categorías clave y dejó nuevos retos para el retail, según Teamcore

Durante el Mundial 2026, categorías como bebidas, botanas y cervezas registraron incrementos de hasta 30%, mientras supermercados, tiendas de conveniencia y comercios cercanos a estadios y zonas de reunión enfrentaron una demanda extraordinaria. Para Teamcore, el torneo no solo impulsó temporalmente el consumo, sino que dejó aprendizajes sobre disponibilidad, anticipación de la demanda y ejecución en el punto de venta.

Durante varias semanas, millones de consumidores modificaron sus hábitos de compra para acompañar la experiencia futbolística. Los productos para compartir ganaron protagonismo y la demanda se desplazó hacia establecimientos ubicados cerca de estadios, Fan Fest, zonas turísticas y otros espacios donde se concentraron los aficionados.

“El Mundial fue mucho más que un evento deportivo; fue una prueba de estrés para toda la cadena de valor del retail. Nos mostró que el consumidor cambia sus hábitos con gran rapidez cuando vive experiencias colectivas y que las empresas necesitan la capacidad de anticiparse a esos cambios”, señaló Javier Moreira, CEO de Teamcore.

El ejecutivo destacó que la competitividad ya no depende únicamente de contar con productos atractivos o promociones, sino también de disponer de información que permita tomar decisiones oportunas y ejecutar con precisión en cada tienda.

EL IMPACTO DEL MUNDIAL EN EL CONSUMO

De acuerdo con cifras citadas por Teamcore de Monitor Deloitte, la Copa de Fútbol 2026 generaría un impacto económico estimado de US$4.050 millones, de los cuales US$395 millones corresponderían al incremento de las ventas del sector retail.

A este movimiento se sumó la temporada vacacional de verano. Según las proyecciones de la Secretaría de Turismo, el periodo alcanzaría una afluencia de 22,4 millones de turistas, un crecimiento de 5,6% frente al mismo periodo de 2025, lo que amplificó el consumo en distintos puntos del país.

Las categorías de mayor rotación reflejaron el cambio en los hábitos de los consumidores. Bebidas, botanas y cervezas concentraron algunos de los principales picos de demanda, con aumentos de hasta 30% durante los periodos de mayor actividad.

También crecieron las compras vinculadas directamente con la experiencia mundialista. Un análisis de Continental International Suppliers identificó interés en indumentaria y artículos de equipos, objetos de animación y decoración, tecnología, coleccionables y souvenirs, además de alimentos y bebidas para reuniones entre amigos y familiares.

NUEVOS RETOS PARA LA EJECUCIÓN EN TIENDA

Más allá del crecimiento puntual de las ventas, el torneo obligó a los retailers a adaptar su operación a una demanda más dinámica y distribuida. El desafío consistió en garantizar que los productos correctos estuvieran disponibles en las tiendas y momentos de mayor consumo.

El PayPal Soccer Fans Report también evidenció diferencias generacionales. Mientras la generación Z privilegia las experiencias sociales y las compras espontáneas, los millennials prestan mayor atención a la planeación financiera, la seguridad y el control de sus gastos.

Para las empresas, esta diversidad implica responder de manera simultánea a distintos perfiles de consumidor sin perder velocidad de ejecución. En este escenario, la inteligencia artificial y la analítica avanzada adquieren mayor relevancia para identificar riesgos de desabasto, priorizar tiendas con mayor impacto comercial y anticipar oportunidades de venta.

Teamcore señaló que sus soluciones permiten convertir los datos de operación en recomendaciones accionables para mejorar la disponibilidad de productos y reducir las ventas perdidas.

“El verdadero legado del Mundial no está únicamente en el crecimiento temporal del consumo, sino en el conocimiento que dejó sobre cómo evolucionan los hábitos de compra”, afirmó Moreira.

El ejecutivo agregó que las organizaciones que analicen el comportamiento registrado durante el torneo estarán mejor preparadas para responder a futuras temporadas comerciales, anticiparse a los cambios en la demanda y ejecutar con mayor precisión en el punto de venta.

Para Teamcore, la principal lección del Mundial es que la disponibilidad y la capacidad de reacción pueden determinar si una empresa capitaliza una oportunidad comercial. El reto para el retail será trasladar estos aprendizajes a su operación cotidiana y mantener la agilidad demostrada durante el torneo.