9 de noviembre de 2007

Mujer de la semana

Rocío Fernández, directora ejecutiva de Planning Estratégico de Dieste
Fernández: La estrategia no es algo que te da rigo

(Patricia Blanco). Rocío Fernández se ha desarrollado en tres mercados. Primero, en España, donde trabajó como investigadora y consultora para las firmas Lintas, S&S y Publicis. Más tarde, hacia 1995, guiada por amigos y contactos se le abrieron las puertas del mercado mexicano, y decidió concentrarse solamente en el lado de las agencias con Ogilvy, JWT y DDB. En México sabía que se encontraba en un área todavía no muy clara como era la planificación estratégica, donde, sin saberlo, comenzó a acumular una vasta experiencia como planner.“Después de esa experiencia en España me empecé a dar cuenta de que me gustaba mucho más la parte del trabajo con las agencias, de recomendaciones estratégicas, el trabajo directo con los equipos creativos, que la parte de investigación per se. Eso me llevó a buscar en España la oportunidad de pasar de researcher consultor a ser un planner, algo que ni siquiera existía muy bien, no tenía nombre. Y resulta que en México, quizás por la experiencia americana mucho más directa ya estaban buscando equipos de planeación en algunas agencias, de manera muy primitiva, pero ya tenían idea de lo que era aquello”.De esta trayectoria, Fernández recuerda con especial afecto la de DDB México. “Tuve la buena fortuna de que me llamaran para trabajar en DDB, que es una agencia que tenía el perfecto balance entre pensamiento estratégico y creatividad, donde no era tanto una balance sino que la estrategia era creativa y quizás ésa era la chispa y lo que a mí me satisfizo tanto. La estrategia no es algo que te da rigor, enfoque, disciplina de pensamiento sino algo que te inspira, que te estimula creativamente. Ese tremenda diferencia en el enfoque me llenó plenamente y fueron los cinco mejores años de mi vida profesional, que se los debo a DDB”.En el 2004, Fernández asumió el desafío de un nuevo mercado, el hispano de EE UU, del cual tenía sobradas referencias por su trabajo en México. Primero, como líder de Planning en Casanova Pendrill, donde trabajó en el desarrollo de un enfoque que contribuyó a establecer más altos estándares de pensamiento estratégico. Y ahora, Fernández es la directora ejecutiva de Planning Estratégico de Dieste Harmel & Partners. En su carrera, Fernández ha sido premiada con el Grand Effie 2002 y tres HAPE (Hispanic Account Planning Excellence) Awards 2006.Éste, hasta ahora, considera el trabajo más retador por la constante necesidad de demostrar resultados lidiando eventualmente con limitaciones de recursos o desconfianza sobre el mercado. El próximo paso podría ser el mercado general, considera Fernández, si una oportunidad nuevamente le permitiera volver a saborear las ventajas de contar con más amplios presupuestos. “Pero en ese caso, creo que extrañaría a la gente del mercado hispano y la pasión que ponen en su trabajo”.{Ver noticia más antigüa con Rocío Fernández en ‘buscar’ de PRODU (3 de marzo del 2004);http://www.produ.com/publicidad/index.html?Noti=33395&year=2004/2005}