El Palais des Festivals de Cannes fue el escenario para el festejo de los 25 años de DeAPlaneta Entertainment. Desde Mipcom, la empresa celebró su crecimiento y transformación que pasó de la compra y venta de series y licensing a la construcción de franquicias de Propiedad Intelectual (IPs) transmedia desde cero con alcance global.
Diego Ibañez, CBO de DeAPlaneta Entertainment, subrayó la necesidad de ser flexibles y amplios en la creación de contenido. “Llevamos vivos 25 años en este mercado, lo que equivale a 150 años en la industria automotriz. Hemos pasado de vender, comprar y vender series a construir franquicias”, afirmó Ibañez. “Lo que construimos ahora son IPs desde el principio, con los mejores del mercado. No tenemos estudios, por lo que somos libres de trabajar con Corea, con China, con Perú o con quien sea, buscando las mejores ideas para un público cada vez más amplio”.
Ibañez enfatizó que las nuevas propiedades están diseñadas para funcionar no solo en televisión lineal, sino también en gaming y en un ecosistema completamente transmedia.
Respecto a América Latina, Ibañez destacó la importancia fundamental del territorio. “Latinoamérica es un territorio para nosotros sagrado. Somos muy fuertes allí y siempre está en nuestras oraciones. Es cierto que nos hemos focalizado más en Europa continental, pero a partir de ahora estamos buscando partnerships para coproducir o crear contenido conjunto, principalmente con México y Brasil, que son los territorios más fuertes en el plano del entretenimiento”.
DeAplaneta Entertainment festejó en Mipcom su 25 aniversario
Por su parte, Carlos Biern, director de Contenidos y Distribución de DeAPlaneta Entertainment, señaló que el aprendizaje clave de estos 25 años ha sido escuchar a la audiencia y a los socios. “Hemos ido trabajando un poco los formatos y el tipo de contenidos que nos ha enseñado la audiencia y los partners,” explicó Biern.
Biern destacó el éxito de la compañía en sus mercados tradicionales como España, Italia, Francia y su crecimiento hacia Europa del Este y Alemania, con un enfoque actual en originales creados para todo el mundo.
El principal desafío de expansión hoy es ir más allá de Europa y América Latina. “Conseguir llegar a Norteamérica y Asia es un desafío”, admitió el directivo. Biern reconoció que el contenido asiático requiere un enfoque distintivo. “Asia tiene una línea de contenidos un poco distinta, por lo cual, aunque no todas nuestras IPs tendrán éxito en China o Corea, sabemos seleccionar aquellas que lo tendrán potencialmente”.
REBOOTS ESTRATÉGICOS
La Abeja Maya cumple 50 años y es ejemplo de la longevidad de las franquicias. La compañía se ha asociado con Animax para hacer crecer esta IP a nivel global con nuevos contenidos, enfocados en el concepto de “News-tal”: contenido nuevo basado en marcas con las que crecieron tanto los padres como los hijos. En esta línea, la compañía está apostando por el contenido manga y anime, con el reboot de la gran marca Goldrake (Grendizer), muy conocida en Europa.
“Estamos haciendo el nuevo contenido, licenciándolo y poniéndolo en un horario primetime casi donde antes no existía, y a la vez estamos haciendo que los niños y las nuevas generaciones vean el original”, detalló Biern, refiriéndose a un enfoque “adulto-niño” que atrae a ambos segmentos.
Finalmente, Biern enfatizó la estrategia transmedia en todas las propiedades. El ejemplo de la marca Milo, vendida globalmente e incluso a la prestigiosa PBS en EE. UU., demuestra la calidad del trabajo digital.
“Hemos conseguido trabajar contenido digital de manera prácticamente diaria, con la misma calidad que tiene el contenido de la serie, vinculado con influencers, con clubs, con videojuegos. Es buscar que cada una de las marcas tenga un tipo de contenido digital distinto”, concluyó.
