TV Azteca impulsa la innovación multiplataforma con su catálogo para LA Screenings

TV Azteca llega a una nueva edición de LA Screenings con una estrategia robusta para conquistar el mercado internacional en 2026. La compañía busca fortalecer su posición como un referente en la producción y distribución de contenidos en español. Esta propuesta integra dramas de alta factura y formatos de realidad inmersiva diseñados específicamente para las nuevas audiencias. El objetivo central es ofrecer productos flexibles que mantengan su relevancia tanto en la televisión abierta tradicional como en las crecientes plataformas digitales.

La empresa tiene metas claras para este encuentro: “Nuestro objetivo en LA Screenings es consolidar a TV Azteca como un socio estratégico clave en la distribución de contenidos en español, mostrando un portafolio sólido, competitivo y alineado con las nuevas dinámicas de consumo”, aseguró Adrián Ortega, director general de Contenidos de TV Azteca.

Esta visión responde directamente a las exigencias actuales de los usuarios globales: “Hoy en día, la audiencia mexicana y global busca historias más ágiles, cercanas y emocionalmente contundentes, pero también formatos que generen conversación en tiempo real”.

Afirmó que el portafolio actual de la compañía refleja la transformación de los hábitos de consumo de los espectadores: “Nuestro catálogo refleja esa evolución con propuestas como: Dra. Lucía T3, Lotería del Crimen T5 y Un Día para Vivir T5, que apuestan por narrativas más profundas, así como realities de alto impacto como MasterChef 24/7, destacando por la primera vez que se realiza este formato 24/7, La Granja VIP 2, Exatlón y Survivor, diseñados para enganchar tanto en televisión lineal como en entornos digitales”.

FICCIÓN Y COPRODUCCIONES: EL MOTOR DE 2026

La ficción con identidad mexicana es una de las prioridades para la distribución internacional: “Estamos priorizando ficción y realities, series episódicas con alto valor de producción y temáticas universales, pero con una identidad local”.

Estos títulos combinan un “storytelling emocional con estructuras que permiten su adaptación y circulación internacional”. El éxito de estas fórmulas se evidencia en sus volúmenes de producción. “Debido a su éxito han logrado en el caso de Lotería del Crimen (serie) 24 episodios por 5 temporadas, Un día para vivir (unitario) con más de 250 episodios por 5 temporadas y Doctora Lucía (serie) 50 episodios por 3 temporadas”.

Para este año, las alianzas estratégicas son vitales para escalar los proyectos globales: “Las coproducciones juegan un papel fundamental en 2026. Nos permiten elevar la calidad, compartir riesgos y acceder a audiencias más amplias”.

Este modelo fortalece la presencia de Azteca en diversos territorios clave: “Además, fortalecen nuestra presencia en mercados clave al colaborar con socios que entienden las particularidades de cada territorio sin perder el sello narrativo de Azteca”.

REALITIES COMO ECOSISTEMAS MULTIPLATAFORMA

El contenido no guionado se mantiene como un pilar que diferencia a la televisora en la región: “Los realities son, sin duda, uno de nuestros más grandes diferenciadores”. Este año la apuesta sube de nivel con formatos inmersivos que rompen el esquema tradicional. “La Granja VIP 2 eleva la convivencia al siguiente nivel con narrativa en tiempo real y mayor interacción con la audiencia, mientras que MasterChef 24/7 redefine el formato tradicional al ofrecer contenido continuo, nunca antes visto, extendiendo la experiencia más allá del prime time”.

El ejecutivo destacó que el éxito reside en la concepción integral de cada producción: “La clave está en diseñar estas producciones desde su origen como ecosistemas de contenido: televisión, redes sociales, streaming y experiencias digitales conviven de manera orgánica para mantener la relevancia y el engagement“.

MasterChef 24/7

CONTENIDO FLEXIBLE PARA SOCIOS ESTRATÉGICOS

La compañía desarrolla su oferta para maximizar el alcance en todas las ventanas posibles: “Nuestra estrategia parte de un principio claro: el contenido debe ser flexible y adaptable”. Azteca UNO se mantiene como el canal más vivo de la televisión mexicana con grandes eventos familiares.

“Para Azteca UNO seguimos ofreciendo grandes eventos familiares y narrativas accesibles, el canal más vivo de la televisión Mexicana, mientras que para plataformas digitales desarrollamos versiones extendidas, contenido adicional y experiencias complementarias”, afirmó.

Este enfoque maximiza el valor comercial para los socios regionales: “Esto nos permite atender distintos hábitos de consumo sin fragmentar nuestra identidad. Al mismo tiempo, nuestros socios encuentran en nuestro catálogo productos listos para múltiples ventanas de explotación, lo que maximiza su valor comercial”.

DIFERENCIALES Y TENDENCIAS GLOBALES

En un mercado competitivo, TV Azteca se apoya en su eficiencia y profundo conocimiento del público hispano: “Nuestro diferencial radica en tres pilares: creatividad, eficiencia y conexión con la audiencia”. La empresa utiliza modelos de producción que permiten una rápida escalabilidad internacional. “Sabemos contar historias relevantes con altos estándares de producción, pero también con modelos eficientes que permiten escalar rápidamente en distintos mercados”. El sello de la casa es la conexión emocional. “Además, entendemos profundamente al público hispanohablante, lo que se traduce en contenidos auténticos y emocionalmente cercanos”, añadió.

Para el resto de 2026, la empresa identifica tendencias claras en el consumo mundial de contenidos. “Hacia el resto del año, vemos tres grandes tendencias: la consolidación de formatos híbridos entre televisión y digital, el crecimiento de los contenidos episódicos de ritmo ágil y una mayor colaboración internacional a través de coproducciones”, dijo.

Bajo este panorama, la visión se mantiene en la vanguardia industrial. “En ese contexto, TV Azteca seguirá apostando por innovación, cercanía con la audiencia y expansión global de sus contenidos”, concluyó Ortega.