Aliana González | 11 de junio de 2026
Toto Martínez, CEO de Punta Fina: 'No vemos los formatos verticales únicamente como contenido corto, sino como laboratorios de propiedad intelectual'"
En un mercado audiovisual en constante transformación de ventanas y hábitos de consumo, Punta Fina Studios ha decidido no solo adaptarse, sino también liderar el cambio. Su CEO, Toto Martínez, reveló en exclusiva a PRODU el cierre de una alianza estratégica con Shorta, la plataforma de contenido vertical corto de origen argentino, fundada por Ariel Arrieta, Tomás Escobar y el ganador del Óscar, Armando Bó —número uno en descargas en Google Play —, que prepara su desembarco en México.
Para Punta Fina, este movimiento no es una simple incursión comercial, sino la apertura de un verdadero laboratorio de Propiedad Intelectual (IP). “No vemos los verticales como contenido barato. Son espacios extraordinarios para descubrir talento emergente (actores, escritores, directores). Además de probar conceptos, validar personajes y construir comunidades con la Generación Z antes de escalar estas historias a series o películas tradicionales”, explicó Martínez.
Comenta que la verdadera innovación en la industria audiovisual exige ir más allá de la supervivencia corporativa o de la reacción pasiva ante los cambios. El CEO de Punta Fina Studios señala que, tras años de operar bajo reglas claras y predecibles sobre quién producía, financiaba y distribuía, y dónde se consumía, hoy el panorama enfrenta una transformación vertiginosa de sus modelos de negocio, ventanas de exhibición y hábitos de la audiencia. En este contexto retador, Martínez advierte que la verdadera innovación radica en comprender que las productoras ya no pueden limitarse a adaptarse al mercado. Deben asumir un rol proactivo para transformar el statu quo y proponer nuevas formas de crear, financiar y conectar las historias con el público.
La alianza con Shorta encaja de forma orgánica con la nueva visión interna que el estudio implementará formalmente: consolidarse como Development Partner (socio de desarrollo). Martínez enfatizó que la compañía dejó atrás la era de “vender proyectos bajo el brazo”. Ahora hay que involucrarse en el ciclo completo: desde el desarrollo creativo y la estrategia financiera hasta comprender a la audiencia e investigarla, y desde la distribución hasta el crecimiento de la IP.
“El verdadero liderazgo de una compañía nace de la incomodidad. De cuestionar lo establecido para proponer soluciones. Al fin y al cabo, somos creativos, somos innovadores, somos emprendedores. Es obligarnos a pensar diferente”, argumentó Martínez.
La alianza con Shorta permitirá desarrollar nuevo talento, validar personajes, construir comunidades y generar oportunidades para nuevos actores emergentes.
El núcleo de esta evolución radica en romper la brecha histórica entre el arte y los números. “Hemos logrado un equilibrio en el que los creativos escriben con conciencia financiera y los financieros entienden de creatividad. Esto nos permite poner en el mercado proyectos ‘Ready to Buy’ para todas las plataformas, blindados con estructuras de negocio sólidas y cartas de intención de talento que cumplen con los más altos estándares corporativos de las plataformas”, apuntó el ejecutivo. Al operar en un “océano azul” como catalizadores y puentes entre canales y productoras, el estudio cuenta con una agilidad superior para dinamizar el mercado.
Al ser consultado sobre el panorama actual de estímulos en México (como el EFICA o los fondos de Jalisco y Morelos), Martínez se mostró optimista, calificándolos de un excelente primer paso que demuestra que el sector político ya entiende el impacto económico del audiovisual. Sin embargo, advirtió que no deben ser tomados como una estrategia en sí mismos.
“El incentivo no reemplaza una buena historia ni una visión de negocio; es un complemento. El reto hacia adelante es lograr que estos mecanismos sean más eficientes, claros e incluyentes para toda la comunidad audiovisual, desde estudios establecidos hasta creadores emergentes”, señaló.
Ante las barreras que enfrentan muchas producciones medianas o locales para alcanzar los altos techos de gasto requeridos por los nuevos estímulos, el CEO de Punta Fina invitó a los productores a desafiar la rigidez tradicional del sector a través de la innovación financiera: “Si te pones creativo y empaquetas tres proyectos del mismo género para filmarlos de forma consecutiva (back-to-back), el modelo se vuelve financieramente viable bajo los esquemas actuales. Hay que cambiar la manera tradicional de ver las cosas”, concluyó.
