La industria audiovisual se redefine entre fusiones, recortes y decisiones cada vez más concentradas, pero Marcela Citterio plantea una lectura incómoda, pero precisa: las crisis no solo impactan presupuestos, también reconfiguran quién tiene voz.

“En crisis, todo se vuelve más conservador. Las mesas se achican, las decisiones se concentran y se tiende a confiar en los mismos de siempre. Eso puede dejar afuera voces nuevas” afirma.

Pero su mirada no se queda en la advertencia. Hay un matiz que define el momento actual: “Hoy la conversación sobre diversidad ya no es decorativa, está instalada y cuando se achican espacios, se nota quién falta”.

EL PODER DE DECIDIR (Y QUIÉN QUEDA FUERA)

Para Citterio, el verdadero impacto de una crisis no está solo en la reducción de recursos, sino en la contracción del poder. Menos mesas, menos interlocutores, menos riesgo y en ese ajuste, históricamente, las mujeres han quedado en desventaja.

“No. Históricamente hemos tenido menos margen para equivocarnos… el error femenino muchas veces se convierte en argumento para limitar futuras oportunidades” sostiene.

Ese desbalance no es abstracto: se traduce en decisiones concretas, en quién entra a la conversación y quién queda fuera cuando el sistema se vuelve más conservador.

LIDERAR CUANDO EL CONTEXTO SE CONTRAE

La trayectoria de Citterio no se ha construido en escenarios ideales. Al contrario: su experiencia está atravesada por crisis constantes.

“Las crisis me activan, me obligan a tomar decisiones rápidas, a proteger a mi equipo y a ajustar sin perder la identidad de la historia”.

Desde producciones con recursos limitados hasta adaptaciones internacionales de sus historias, su carrera ha estado marcada por la capacidad de sostener dirección creativa en contextos cambiantes.

Amor en custodia, por ejemplo, pasó de una versión con cinco exteriores por capítulo en Argentina a una producción con el triple en México, sin perder su esencia narrativa “El punto no es la escala; es la consistencia”.

TRAYECTORIA: CONSTRUIR PRESENCIA EN UN SISTEMA EN TRANSFORMACIÓN

Escritora, guionista, showrunner y fundadora de The Orlando Books, Marcela Citterio ha desarrollado una carrera internacional que combina televisión, formatos, editorial y propiedad intelectual.

Ha escrito 35 novelas y series, más de 5.100 episodios, con emisiones en más de 50 países y múltiples producciones líderes de audiencia.

Su recorrido no solo habla de volumen, sino de permanencia: historias que se adaptan, migran de país, cambian de formato y siguen funcionando.

Frente a un ecosistema que se contrae, Citterio ha optado por no depender de una sola estructura.

“He visto proyectos cambiar de país, de formato, de socio… Por eso decidí no depender exclusivamente de una sola estructura industrial”

Su respuesta ha sido estratégica: desarrollar IP propia, crear un fondo editorial y operar en distintos mercados, no como un gesto creativo, sino como una forma de permanecer en la toma de decisiones.

Mucho antes de que la industria hablara de eficiencia, Citterio ya trabajaba bajo esa lógica.

“Había que producir mucho, rápido y siempre con recursos limitados… ‘hacer más con menos’ es mi escuela”.

Esa formación hoy se vuelve ventaja competitiva en un entorno donde los presupuestos se ajustan y las plataformas priorizan resultados.

MÁS ALLÁ DEL “GLASS CLIFF”

Citterio reconoce el fenómeno del glass cliff: mujeres que son llamadas a liderar cuando todo ya está en crisis, pero también identifica una transformación más profunda.

“Cada vez más mujeres no esperan ser convocadas… están creando sus propias estructuras, sus propios contenidos, sus propias compañías”.

En ese contexto, el liderazgo femenino deja de ser reactivo para convertirse en estructural.

Si algo deja claro su visión es que las crisis no solo ajustan presupuestos exponen estructuras; Quién decide; quién permanece y sobre todo, quién falta y en esa ausencia —hoy más visible que nunca— se juega también el futuro de la industria.