Luego de una década integrado en la estructura corporativa de Paramount, Telefe marca su regreso formal al mercado internacional bajo el sello Telefe Studios. La noticia no pudo tener mejor marco para su presentación en sociedad, que en C21’s Content Americas. Esta nueva etapa no solo busca alimentar la pantalla líder en Argentina, sino proyectar su vasto catálogo de propiedad intelectual (IP) hacia cualquier territorio e idioma a través de remakes, originales y coproducciones.
IP GLOBAL Y SERVICIOS INTEGRALES
En entrevista exclusiva con PRODU, Darío Turovelzky, CEO de Telefe, explicó que la compañía se ha reactivado como un jugador clave para plataformas, operadores e incluso creadores de contenido digital. La oferta de Telefe Studios abarca desde series cortas y largas hasta formatos innovadores como ficción vertical, animación y largometrajes.
En cuanto a su catálogo, destacó el éxito global de Señores papis, consolidado como uno de los cinco contenidos de ficción más adaptados del mundo. Tras versiones en Chile, Alemania y Bulgaria, recientemente se vendió una nueva adaptación en Grecia y ya se desarrolla una segunda temporada para explorar nuevos hilos narrativos.
Pina Mezzera, conductora y Darío Turovelzky, CEO de Telefe
Mencionó también Muñeca brava, que es un contenido que realmente tiene mucho tiempo en el mercado y ha sido muy exitoso en territorios como Europa del Este y hay la posibilidad de hacer una remake. Otros títulos emblemáticos como Los simuladores, Hermanos y detectives y 100 días para enamorarse forman parte de esta estrategia de explotación internacional.
“Hay contenidos que realmente, más allá de que hayan funcionado muy bien en el territorio argentino, han sido exitosos, o la lata o las versiones locales, en diferentes territorios. Entonces hay que tener ese catálogo para explorarlo y explotarlo en cualquier territorio e idioma o plataforma”, dijo.
Mencionó contenidos nuevos como Verdades sumergidas o Inadaptadas que ojalá pronto puedan verse en alguna plataforma.“Estamos explorando oportunidades y modelos de negocio”, agregó.
GRAN ACOGIDA
Señaló que en Content Americas tuvieron una gran acogida por lo que representa la marca Telefe, que tiene más de 30 años en el mercado, y por la reactivación del estudio, que está formado por un gran equipo muy reconocido en el mercado como Mercedes Feü, Iván Stoessel y Federico Levrino.
“De alguna manera somos un nuevo player para los diferentes programadores, plataformas, operadores y youtubers y es una buena noticia para la industria”, explicó.
Durante el keynote, destacó el entusiasmo y actitud positiva del ejecutivo
VISIÓN ESTRATÉGICA Y ADAPTABILIDAD
En un keynote en el que sobresalió su optimismo y entusiasmo, Turovelzky profundizó en las razones detrás de este cambio de rumbo, tras la adquisición de la compañía por capitales privados locales en octubre pasado. El evento fue parte de la agenda de Content Americas.
Algunos de los puntos destacados de su intervención, fueron:
- Agilidad en la toma de decisiones: El ejecutivo resaltó que la nueva estructura de dueños locales permite una velocidad de respuesta superior a la burocracia corporativa. “Podemos decidir blanco o negro en un segundo; se activan las cosas de inmediato”, señaló.
- La filosofía de las “3 E”: Telefe Studios basa su operación actual en tres pilares: Elasticidad (capacidad de adaptar formatos y modelos de negocio), Experiencia (el know-how para producir, guionar y adaptar historias) y Eficiencia (efectividad en la ejecución).
- Legado de Paramount: Turovelzky reconoció que la década anterior dejó un aprendizaje invaluable en el manejo de plataformas de streaming (Paramount+) y canales FAST (Pluto TV), conocimientos que ahora aplican para capitalizar acuerdos de distribución y canales AVOD.
- Capacidad de infraestructura: El CEO recordó que Telefe ha servido recientemente como base para grandes proyectos internacionales, como la serie El Eternauta de Netflix y las finales de Love is Blind para Fremantle.
- Formatos de ficción: De cara al futuro, la compañía planea regresar a la ficción con series de entre 40 y 60 episodios, alejándose de las tradicionales tiras de más de 150 capítulos, pero manteniendo el volumen necesario para las audiencias actuales.
Finalmente, expresó su deseo de que para el próximo año el estudio no solo sea un referente en ficción (scripted), sino también un hub consolidado de contenidos de entretenimiento (unscripted) para todo el mundo.
