En un contexto donde la transformación digital dejó de ser opcional para convertirse en una condición de supervivencia, Mediablocks se posiciona como un integrador estratégico que acompaña a los broadcasters en un proceso mucho más profundo que la simple adopción tecnológica: la reinvención del negocio audiovisual.
Carlos Hulett, CEO y fundador de la empresa, destaca que el verdadero desafío no está en implementar plataformas, sino en rediseñar la lógica operativa, cultural y comercial de los medios tradicionales. “La transformación digital no es hacer una app o una web. Es cambiar la manera en que entiendes a tu audiencia, cómo distribuyes tu contenido y cómo monetizas cada punto de contacto”.
Del contenido lineal al ecosistema 360
Con experiencia desde 2013 en distribución digital —incluyendo proyectos pioneros como VivoPlay—, Mediablocks ha construido un enfoque centrado en el ciclo de vida del contenido, donde cada pieza puede ser explotada en múltiples ventanas: broadcast, streaming, VOD, redes sociales y plataformas móviles.
“Hoy el contenido no tiene horario. El usuario decide cuándo verlo. Eso cambia completamente la programación tradicional y obliga a los canales a pensar en discovery más que en prime time”, explica Hulett.
Este enfoque permite no solo ampliar audiencias, sino también optimizar la monetización a través de estrategias de redistribución y reutilización de contenidos.
Uno de los casos más representativos es el de Televen, donde la implementación de un ecosistema digital integral ha generado resultados contundentes:
- Más de 2.6 millones de descargas de su aplicación
- Más de 100 mil descargas mensuales
- 27 millones de visualizaciones durante el Clásico Mundial de Béisbol
- 8 millones de usuarios concurrentes en la final
- Cerca de 50 millones de visualizaciones totales en todo el ecosistema digital
Estos números no solo reflejan adopción, sino una correcta orquestación entre plataformas. “El negocio está en entender cómo llevas al usuario de redes sociales al streaming, del streaming al VOD, y cómo monetizas cada etapa”, detalla.
Infraestructura crítica para eventos en vivo
En eventos deportivos, donde el consumo en tiempo real sigue siendo dominante, la robustez tecnológica es clave. Mediablocks ha desarrollado plataformas capaces de soportar picos de alta concurrencia sin comprometer la experiencia del usuario, un factor crítico para la fidelización.
“Lo peor que le puede pasar a un broadcaster es que su plataforma falle en el momento clave de un evento en vivo”, advierte Hulett.
Uno de los diferenciales de Mediablocks es su enfoque en monetización desde el diseño de la estrategia. A través de alianzas con plataformas como Google DV360 y sus soluciones, la compañía habilita modelos híbridos que combinan publicidad tradicional con publicidad programática segmentada.
Esto abre la puerta a nuevos anunciantes —especialmente pymes— que antes no tenían acceso a espacios premium. “Hoy una pequeña empresa puede pautar en un evento de alto perfil, pero solo en su área de influencia. Eso cambia completamente el mercado”, explica.
La clave está en la relevancia: “La audiencia acepta la publicidad cuando es pertinente. Lo que rechaza es la publicidad que no tiene nada que ver con su contexto”.
Radio y el salto al “visual radio”
Más allá de la televisión, Mediablocks también está trabajando con emisoras en su transición hacia el entorno digital, incorporando modelos de visual radio que combinan audio, video y distribución multiplataforma, acercando a la radio al universo del podcast y el streaming.
Para Hulett, el futuro no es una sustitución del modelo tradicional, sino una convergencia. “La televisión lineal sigue siendo fuerte, especialmente para grandes audiencias y eventos masivos. Pero el digital complementa, amplifica y abre nuevas oportunidades”.
En ese sentido, define a Mediablocks como un “puente” entre ambos mundos: una transición estructurada, sin fricciones internas, que permite a los medios evolucionar sin perder su esencia.
“Los canales deben seguir haciendo lo que mejor saben: producir contenido. Nosotros diseñamos el ecosistema para que ese contenido crezca, se monetice y tenga futuro”, concluye.
