95% de los mexicanos verá el Mundial en casa y 85% en Smart TV: el Road to 2026 se define en CTV y data
El Mundial 2026 ya se juega fuera de la cancha, antes del silbatazo inicial. Con el arranque del ciclo Road to 2026 —clasificatorias, anuncios de sedes y Fan Festivals—, las marcas entran en una etapa clave: anticiparse a un año donde la inversión en deporte será histórica y la competencia por atención, datos y relevancia será más feroz que nunca.
En ese contexto, las Predicciones 2026 colocan a la automatización inteligente, la data y la velocidad de ejecución como ventajas competitivas reales. No se trata de gastar más, sino de aprender antes, activar mejor y conectar con audiencias cada vez más fragmentadas y multiculturales.
A medida que se acerca 2026, las marcas comienzan a cerrar inventario premium en CTV y plataformas de streaming, anticipando una escasez que marcará el mercado. Al mismo tiempo, crece la demanda por segmentación multicultural, especialmente dentro de la audiencia US Hispanic, uno de los grupos clave del torneo.
Este momento también activa las llamadas campañas de pre-pre-Mundial: estrategias de awareness, posicionamiento temprano y patrocinios extendidos que buscan construir relación antes del pico de inversión.
Desde Samsung Ads, Ricardo Prado, Head of Insights & Analytics Latam, compartió hallazgos que redefinen la forma de planear este ciclo. Sus estudios muestran que durante el Mundial el consumo se duplica, no solo en audiencia, sino en momentos compartidos: más personas reunidas frente a la pantalla y un incremento directo en categorías como alimentos y bebidas. La combinación entre este conocimiento y el uso estratégico de first-party data abre una oportunidad clara para las marcas de consumo masivo.
Para Jorge Andrés Flores, Creative Director de VML, el desafío es transformar esa inteligencia en emoción. En un evento de esta magnitud, las marcas no compiten solo por visibilidad, sino por experiencias memorables: desde una prenda que construya lealtad hasta una activación que conecte personas, cultura y deporte.
Desde una mirada más estructural, Álvaro García, Head of Data & Digital de Hibrids, subraya que los mejor preparados para 2026 no serán los que reaccionen tarde, sino aquellos que ya construyeron una estrategia de inbound sólida. Definir qué consumidor se busca, dónde estará y qué puntos de contacto permitirán generar registros y bases de datos propias será determinante en este ciclo.
En esa misma línea, Sid Vanchinathan, Founding Partner de Hibrids, apunta a un cambio profundo habilitado por la IA: la integración de señales de retail, contenido y geolocalización en dashboards dinámicos que activan ofertas, creatividades y pautas en tiempo real. Gracias a la automatización inteligente y la IA generativa, esta capacidad deja de ser promesa para convertirse en terreno de prueba real, donde muchas marcas ya están piloteando y aprendiendo.
De cara a 2026, el consenso es claro: el verdadero reto no es tecnológico, sino organizacional. La barrera principal no está en las herramientas, sino en la capacidad de los equipos para adoptarlas, usarlas y tomar decisiones más rápido.
Como resume Alfredo “Fiero” Ramos, Group Creative Director de VML, las marcas que lograrán capitalizar este momento serán aquellas capaces de moverse con agilidad entre la data, la tienda, lo digital y la cultura. En un Mundial más grande que nunca, la ventaja no será la escala, sino la sincronía.
FastFWD abre así la conversación clave del año: ¿quiénes llegan mejor preparados para un ciclo donde el deporte, la tecnología y la automatización redefinirán las reglas del juego?
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