La periodista, productora, programadora, diplomática, emprendedora y ejecutiva de cine y TV, Ángela Suárez, actual VP de Contenido y Producción de TIS Studios, estuvo en #PRODUPrimetime con Ríchard Izarra, donde mostró su visión del momento actual de la industria.

Con 35 años de oficio, Suárez, se muestra consciente de la importante coyuntura que atraviesa el audiovisual latinoamericano. “Soy también muy privilegiada, no solo de tener la oportunidad de liderar los proyectos en TIS, sino de vivir este momento de industria. Es un momento donde el free to air está haciendo cosas maravillosas. Las plataformas están haciendo producciones espectaculares y lo mejor de todo es que cada una ha ido tomando su propia identidad”, afirmó.

Para la ejecutiva, esta diversidad de perfiles entre plataformas y televisión abierta significa un ejercicio creativo constante: “Es apasionante pensar en el ADN del uno y del otro. Pensar qué le propongo a este aliado y qué le propongo a este otro. Es muy divertido”.

META DE LAS PLATAFORMAS: GENERAR SUSCRIPTORES

Uno de los puntos centrales de su visión es la relación con los streamers. La ejecutiva afirma sin rodeos cuál es objetivo principal de estos jugadores del mercado:

“Habrá plataformas que quieren algo local para funcionar bien en su territorio y si le va bien por fuera, felicitaciones. Habrá otras que quieren algo local porque saben que una buena historia local también vuela internacionalmente. Pero sin distinción de cuánto invierten y de cómo es la evaluación después del resultado, lo que quieren es que genere suscriptores. Punto”.

Ese enfoque exige una estrategia robusta de mercadeo. Suárez lo compara con la lógica de la televisión abierta: “Es como cuando decíamos que hay que hacer marketing, pero no solo autopromoción. Si yo no veo este canal, no sé que tiene un programa nuevo, entonces no voy a ir a la sintonía de ese canal a verlo. Si no veo vallas, si no hay anuncios radiales, si no me entero por la prensa y por las redes sociales, que hay un lanzamiento, entonces eso tiene que estar acompañado de una estrategia brutal de marketing para que genere nuevo suscriptor”.

Perfil falso 2, Medusa y Delirio, producidas por TIS para Netflix estuvieron entre lo más visto en la plataforma en el mundo. En la imagen, los elencos de las series cuando fueron anunciadas

TENDENCIAS DE PRODUCCIÓN

Sin duda, Ángela Suárez es una voz más que calificada para hablar de tendencias en el audiovisual: tres de las series producidas por TIS para Netflix, lanzadas en 2025 –Perfil falso 2, Medusa y Delirio– han estado entre lo más visto de la plataforma.

Sobre el tipo de contenidos que la compañía prioriza, explica que dependen de lo que buscan los aliados, no de preferencias personales: “No produzco lo que yo quiero, yo produzco lo que tengo la idea de que voy a lograr vender”.

Analiza que hoy hacen casi de todo, aunque hay excepciones. No recogen ideas de “infantil o de kids and family, porque nadie está produciendo en ese segmento”. El terror también es limitado.

Asimismo, añade que hay tendencias que están cambiando: “hasta hace poco no estaban haciendo cine en las plataformas. El cine era más de theatrical. Pero ya hay varios y el brief cambió. Por momentos estuvimos pidiendo mucho thriller. Ya el thriller bajó un poco porque hay mucha oferta”.

En este panorama, argumenta que el melodrama, en el que los latinos son expertos, sigue siendo la apuesta segura. “Una historia de amor, que conecte con la cotidianidad, con la complejidad del ser humano, de las relaciones, es una historia que siempre va a triunfar”. A esto se suman “mucha comedia romántica, comedia de hoy, de sentirnos bien, que tengan buenos puntos de giro y personajes únicos”.

En cuanto a los géneros criminales, advierte que el tratamiento es fundamental. “Buscamos que todos los temas criminales, judiciales, narcos, no sean apologéticos nunca y que siempre sea una mirada diferente”. Aunque los compradores repiten que no quieren más narco, “vuelven y compran narco cuando hay un punto de vista distinto”.

TIS: MÚSCULO CREATIVO, PRODUCTIVO Y DE DISTRIBUCIÓN

Ángela Suárez, con pasado en compañías como RCN o Telemedellín, subraya que TIS se encuentra muy a gusto, porque no hay un día igual a otro. Sus funciones pueden variar desde leer una escaleta, un libreto a analizar un presupuesto, revisar un cast, locaciones, o reuniones con los equipos para mirar qué proyectos y revisar clientes.

“Es un privilegio este trabajo”, sostiene esta mujer que tiene como base Miami, donde TIS tiene parte de su área administrativa. La compañía además opera entre Bogotá y Ciudad de México, todo como una sola compañía. “Es un estudio que estructura proyectos. Es un estudio en el que confían los aliados para entregarle una idea y que esa idea se convierta en un proyecto”, detalló.

Además, este 2025 TIS volvió a la distribución, lo que la ejecutiva resalta como ventaja competitiva: “Nos permite estructurar proyectos para llegarle a un Amazon, a un Netflix, a un Max, a decirle: ‘mira, este es el proyecto, vale tanto, te vendo la licencia, yo cubro el resto del déficit’. Me consigo otra ventana, lo distribuyo y así lo financiamos”.

Ese modelo responde a la dificultad que dice que existe en este momento de que hasta los grandes jugadores asumen el 100% de la inversión. “Incluso los más poderosos como Netflix, como Max, como Amazon, prefieren de alguna manera la coproducción o la licencia. Entonces cada vez hay que tener mejor músculo de distribución”.

COLOMBIA COMO FUENTE DE HISTORIAS Y TALENTO

La VP de Contenido y Producción de TIS Studios argumenta que Colombia vive un momento extraordinario en el audiovisual. “Podría decir muchas cosas, pero quisiera simplificarlo en una sola palabra: orgullo. Es impresionante todo. Mira el talento, la sensibilidad, la manera práctica como se adecúan los presupuestos, la fuente de historias que es Colombia”, indica.

Ángela Suárez reconoce que esto se debe al trabajo de muchas personas en las última décadas, entre los que por supuesto están sus jefes Samuel Duque Rozo y Samuel Duque Duque, respectivamente, fundador y el actual CEO de TIS. También nombra figuras como Claudia Triana, Gabriel Reyes, Paulo Laserna, José Antonio De Brigard, entre otros. Y a todos ellos se suma una continuidad desde los gobiernos colombianos que han permitido el desarrollo y continuidad de los incentivos fiscales del país.

En este punto es donde dice hay un gran contraste con México, donde la ausencia de incentivos nacionales afecta la producción: “La falta de visión del gobierno mexicano ha hecho que cada vez esté más rezagada la producción. En Colombia el talento está ocupado, en México muchos están disponibles. Es inversamente proporcional”, concluye.