Alejandro Toro, VP Comercial y de Estrategia de Negocio, y Federico Devis, director Comercial de Servicios de Producción, estuvieron en #PRODUprimetime donde explicaron las oportunidades que tiene TIS para ofrecer a la industria audiovisual de todo el mundo.

TIS Studios proyecta una estrategia en la que combina servicios, producción original, infraestructura y distribución, bajo un modelo que su equipo define como una oferta 360.

MODELO DIVIDIDO EN CUATRO LÍNEAS

“Somos un estudio real en Latinoamérica, que somos un one stop shop que ofrece todo el 360. Desde la producción original donde te desarrollamos un contenido a tu medida o una historia que le interesa al cliente. Se lo desarrollamos, se lo escribimos, se lo producimos y se lo entregamos”, afirma Toro.

La intención, dice, es facilitar que proyectos externos o internos recorran todas las etapas en un solo lugar, sin fraccionar procesos y evitando la dispersión habitual de proveedores. Ese modelo incluye tanto la creación de contenidos bajo demanda, como el acompañamiento para proyectos que ya llegan con concepto, guion o biblia definidos.

Toro explica que también trabajan bajo el esquema de prestación de servicios, al afirmar: “estamos vendiendo servicios de producción donde tú nos puedes traer tus historias ya escritas y nosotros producimos con nuestro negocio y también con nuestra capacidad de generar los incentivos en Colombia”.

El ejecutivo destaca que el conocimiento en materia de certificaciones ha sido determinante, al mencionar que son “la productora que más certificados de incentivos ha sacado desde que salió el CINA”.

La estructura interna de TIS se organiza en cuatro unidades que abarcan desde la idea hasta la comercialización. Toro detalla que “tenemos cuatro unidades de negocio en este momento que son originales, que trabajamos con Ángela Suárez, servicios de producción, infraestructura y distribución internacional”.

En esa división, “Ángela maneja originales, Federico maneja servicios de producción. Yo manejo la estrategia de negocio de las unidades y me enfoco mucho en el tema comercial de distribución internacional”.

INFRAESTRUCTURA COMO VALOR AGREGADO PARA EL SERVICIO

Desde la visión de servicios, Federico Devis, director Comercial de Servicios de Producción, enfatiza que la operación no se limita a talento ni incentivos, sino a una estructura diseñada para rodajes de diferentes escalas.

“TIS afortunadamente tiene una infraestructura muy robusta en Bogotá, un lote de 22.000 metros cuadrados. Tenemos ocho estudios, tenemos sets permanentes y la calle escenográfica”, comenta. Ese espacio, sostiene, permite recrear diversas ciudades y épocas: “puede ser desde una calle de Nueva York o de París, al centro de Bogotá o cualquier ciudad latinoamericana”.

Devis menciona recursos que buscan cubrir la cadena operativa completa. Entre ellos, camerinos, bodegas, oficinas, parqueaderos y áreas técnicas. Asimismo, destaca la insonorización del estudio seis, afirmando que puede estar tocando allí una orquesta a todo volumen y en el estudio de al lado pueden grabar sin ningún problema, gracias a una insonorización de la más alta tecnología y una parrilla que “aguanta 500 kilos por metro cuadrado”.

Otro aspecto que resalta es la ubicación urbana de los estudios en la zona de Puente Aranda en Bogotá: “Es un lugar muy céntrico dentro de la ciudad”, lo que implica menores traslados para equipos técnicos, logísticos y artísticos. Ese punto, según él, se convierte en una ventaja frente a otros estudios situados fuera de las ciudades principales.

MÁS DE 5.000 HORAS PARA DISTRIBUIR

La línea de distribución de TIS se soporta en un catálogo amplio integrado por contenidos propios y bibliotecas adquiridas. Alejandro Toro asegura que “para distribución tenemos cerca de 5000 horas, son 180 títulos” entre telenovelas y series como El Capo, Celia, Contra el tiempo o La Mariposa.

A esto se suma la reciente entrega de librería por parte de Paramount, lo que resalta Toro, incluye producciones de Fox TeleColombia, Fox International Channels y títulos realizados para Paramount Latinoamérica, entre ellos Kdabra, Lynch, Tabú Latinoamérica, 2091, Cocineros al límite, entre otros.

El VP Comercial y de Estrategia de Negocio adelantó algunos de los trabajos que han sellado: “cerramos un contrato con Disney de tres contenidos. Cerramos un contrato con Warner también de tres contenidos. Firmamos para US Hispanic varios contenidos que ya se van a anunciar”.

En cuanto a producciones próximas, menciona Futuro desierto, realizada por Gaumont, que fue adquirida por Netflix y se espera que estrene en 2026. “Con Telemundo cerramos para su canal digital Contra el tiempo, que es una serie que se hizo para RCN, que es sobre la trata de órganos, muy buena y súper vigente”.

Asimismo, una de las joyas de la corona es El Capo 4, que inicialmente estaba prevista para Paramount+, pero ahora puede ser comprada por cualquier cliente, junto a sus otras tres temporadas.

“Es una temporada con un enfoque muy regional y cómo El Capo (Marlon Moreno) sale del mercado colombiano, trasciende a México y después trasciende la frontera de México hacia EE. UU. Es una historia de venganza familiar que tiene mucho melodrama y acción, con grandes actores”, explicó Alejandro Toro.

ENFOQUE REGIONAL DE COOPERACIÓN

La meta de TIS, de acuerdo con la visión de estos dos ejecutivos, es generar alianzas que combinen capital, expertise e incentivos colombianos. Devis hace énfasis en la cooperación en el continente: “siempre estamos buscando la manera de colaborar con los otros países de la región”.

En síntesis, TIS Studios se presenta como un operador que articula contenidos, servicios y distribución, con una infraestructura física y un portafolio que busca facilitar acuerdos con estudios, productoras, plataformas y mercados internacionales.

La apuesta, según sus voceros, está en la complementariedad, y en abrir el espacio para proyectos de distintas procedencias, escalas y modelos de financiación.