Édison Monroy | 18 de agosto de 2026
Más de 30 microdramas verticales en dos años han producido In-To Films y Dos Ke Tres Films en Colombia, México y Argentina
In-To Films y Dos Ke Tres Films han consolidado su alianza produciendo microdramas verticales con éxito en Colombia, México y Argentinal, lo que los ha llevado a ser pioneros y referentes del tema en la región. William Barragán, de Dos Ke Tres Films, e Ivonne Niño, de In-To Films, contaron que gran parte de este crecimiento se ha dado gracias adaptarse al formato ser muy rigurosos en cómo lo hacen.
Llevan dos años realizando verticales para plataformas globales como ReelShort, DramaBox, AltaTV e incluso proyectos con TikTok, que busca expandirse al mercado hispanohablante tras el éxito del microdrama en inglés Kiss and Say (producido In-To Films y Dos Ke Tres Films), que superó los 250 millones de reproducciones.
Para William Barragán, CEO de Dos Ke Tres Films, hacer verticales no se trata de aplicar las mismas herramientas de una producción tradicional a una pantalla diferente, sino de comprender una estructura narrativa y una forma de producción propias.
“Logramos entender el formato, la narrativa y la forma de contar historias”, afirma. Esa comprensión, según el director, se refleja en los resultados que han recibido de los clientes y en la continuidad de los proyectos. “El vertical tiene su forma de hacerse, tiene su forma de contar historias y no es igual a los otros formatos y los otros géneros”, dice.
Esa adaptación también implica aceptar convenciones que pueden diferir de las utilizadas en otras producciones audiovisuales. “Nosotros hemos entendido en todo sentido cómo se debe hacer, cómo se debe producir, cómo se debe dirigir, qué clase de actores se deben contratar”, explica.
En ese sentido, el objetivo no es modificar el lenguaje del microdrama para ajustarlo a criterios propios de otros formatos, sino responder a las características que demanda cada proyecto. “Nosotros lo que tenemos es que hacer lo que los clientes quieren pero hacerlo muy bien, de hecho mejor”, sostiene Barragán, quien ha sido el director de más de 25 verticales que se han hecho en Colombia, México y Argentina.
William Barragán, CEO de Dos Ke Tres Films y director audiovisual
La capacidad de adaptación también aparece en la conformación de los equipos de trabajo. Ivonne Niño, CEO de In-To Films señala que tanto en Colombia como en México han encontrado personal que puede responder a las necesidades de estas producciones.
“Son equipos que justo están hechos de eso, de ganas, de pasión, de apertura, de ansias de conocimiento, de explorar otras formas de trabajo, y se adaptan a eso”, afirma.
En México, Niño explica que trabaja con un equipo que la acompaña desde hace siete años en diferentes producciones. La continuidad permite contar con personas familiarizadas con sus procesos de trabajo. En Colombia, la productora también destaca la experiencia de los equipos con los que ha trabajado.
“El colombiano tiene en su espíritu y una fuerza de trabajo enorme que está impreso en su ADN. Lo hablo por los equipos que hemos tenido en Colombia y también por los colombianos que han trabajado con nosotros en México. Son gente muy apasionada, entregada, receptiva y que sabe entender hacia dónde vamos”.
Esta estructura ha sido parte del proceso para mantenerse activos en un mercado en el que las historias y las condiciones de producción pueden cambiar. La experiencia acumulada en distintos tipos de contenidos, además, se convierte en un elemento que las compañías buscan utilizar para enfrentar los cambios del sector.
El crecimiento de los microdramas no elimina las dificultades económicas de producirlos. Para In-To Films y Dos Ke Tres Films, uno de los principales retos actuales en Colombia es la baja del dólar y su efecto sobre los presupuestos disponibles.
“Para Colombia estamos rediseñando el diseño de producción porque sí nos ha afectado mucho la baja del dólar. El contrato con el cliente es el mismo”, sostiene William Barragán.
La respuesta no consiste, sin embargo, en reducir los días de rodaje. Ivonne Niño explica que las historias tienen necesidades que impiden resolver el problema simplemente con menos jornadas. “Lo que estamos haciendo es intentado darle la vuelta, renegociando con proveedores, tratar de hacernos a un crew más chico, más reducido, más ágil”, explica Niño.
“Creemos también que no es tan fácil porque se empieza a poner en riesgo la calidad”, añade y por eso el reto está en ajustar los costos sin afectar la producción, que es en donde más se han destacado.
Ivonne Niño, CEO de In-To Films
La experiencia en microdramas también está llevando a ambas compañías a ampliar sus líneas de producción. In-To Films trabaja en la presentación de proyectos para plataformas de streaming tradicional, mientras Dos Ke Tres Films prepara proyectos cinematográficos.
“Vamos a estar con pitch de proyectos para streaming tradicional, explica Niño. La agenda incluye mercados como Iberseries, MIP Cancun y Content Americas, espacios en los que buscarán presentar estos proyectos.
En Dos Ke Tres Films, agrega, “se está trabajando en un par de proyectos de cine para diversificar nuestras líneas de producción”.
La transición hacia formatos horizontales no significa abandonar la experiencia adquirida en el vertical. Para Ivonne Niño, el conocimiento desarrollado en estos años puede convertirse en una herramienta para otros clientes.
Ese aprendizaje está relacionado con la eficiencia de los procesos. La experiencia en microdramas les ha permitido trabajar con tiempos, equipos y presupuestos distintos a los de otras producciones. “Estamos hechos para los clientes y para que puedan vernos como un partner, como un aliado que puede brindar grandes beneficios”, indica.
William Barragán coincide con esa perspectiva y ubica el presupuesto como uno de los puntos en los que las productoras pueden competir. “Somos una muy buena alternativa porque encontramos cómo hacer cosas con calidad y con los presupuestos que hoy día están sobre la mesa”, opina.
Así, el microdrama vertical funciona para In-To Films y Dos Ke Tres Films como un campo de especialización y también como una vía para ampliar su actividad. El reto inmediato está en sostener los procesos de producción ante el cambio económico, mientras la siguiente etapa apunta a trasladar lo aprendido hacia cine, televisión, series y streaming tradicional.
