Édison Monroy | 14 de agosto de 2026
Tibisay Betancourt de Warner Bros Discovery 2026
Tibisay Betancourt, después de cinco años y medio como Trade marketing director recientemente de Warner Bros Discovery, asumió el nuevo cargo de líder de mercadeo para Latinoamérica. La ejecutiva plantea que el reto no consiste únicamente en mantener la presencia de las señales, sino en acompañar a los públicos allí donde buscan contenidos y, al mismo tiempo, generar espacios de encuentro con marcas y creadores de contenido en Colombia y la región.
“Las audiencias que tienen nuestras marcas y que históricamente han sido tan relevantes, lo que buscan es poder seguir consiguiendo esas audiencias y dándoles espacios a tanto las marcas como a los creadores de contenido y a nuestro público”, explicó.
La relación con los públicos aparece así como un elemento que atraviesa la estrategia. Para la ejecutiva, son los propios usuarios quienes reconocen las marcas, las buscan y determinan, mediante sus preferencias, la vigencia de las franquicias y contenidos que hacen parte del portafolio.
Tibisay Betancourt identifica en el portafolio de Warner Bros. Discovery uno de los principales activos para responder a la diversidad de públicos. “Hoy en entretenimiento general tenemos ese portafolio. Solo basta hablarles de TNT, de Warner, de Space, por supuesto de Discovery y Home & Health, donde hay un espacio para todos los géneros, para todos los gustos, para todas las edades y para lo que estés buscando”, señaló.
La amplitud de señales permite reunir bajo un mismo ecosistema contenidos de entretenimiento, películas, series, formatos de realidad, programación factual y producciones originales. Para la ejecutiva, el elemento común es la búsqueda de contenidos que mantengan una relación con las audiencias.
Esa estrategia incluye a la televisión lineal. Frente a la idea de que esta forma de ver televisión estaría perdiendo relevancia, Betancourt sostiene que las audiencias continúan siendo significativas:
“Seguimos teniendo unas audiencias importantísimas en la televisión lineal y, por supuesto, donde la quieras consumir, porque también es de acuerdo a la pantalla en la que la quieras ver”, afirmó.
Su planteamiento no establece una competencia excluyente entre televisión lineal, plataformas digitales y consumo bajo demanda. Por el contrario, presenta los distintos formatos como partes de un mismo ecosistema. “Nosotros podemos ofrecerle la oportunidad a nuestros usuarios de encontrar ese contenido de calidad de nuestras marcas en donde quiera que la vayan a ver, ya sea en lo lineal, o sea en lo digital o en cualquiera de nuestras plataformas”, agregó.
La televisión paga, en ese escenario, continúa formando parte de la oferta que los operadores y socios ponen a disposición de los usuarios, mientras las audiencias incorporan nuevas formas de acceso al contenido.“Hay un espacio para todos, hay un espacio para todos”, resumió Betancourt al referirse a la convivencia entre las diferentes modalidades de consumo.
Dentro de ese portafolio, las franquicias que han conseguido permanecer en el tiempo ocupan un lugar particular. Betancourt menciona títulos como Friends y The Big Bang Theory para explicar cómo determinados contenidos pueden mantenerse vigentes más allá del momento en que fueron estrenados.
“Creo que eso además trasciende en generaciones”, dijo al hablar de estos títulos. Para la ejecutiva, ese fenómeno está relacionado con el trabajo histórico de Warner Bros. en la construcción de producciones que terminan convirtiéndose en referentes culturales.
El carácter transgeneracional de estas series también se manifiesta en nuevas audiencias. “Así como tú has sido fanático, te puedo decir que casos como el de mi hija ahora está empezando a ver Friends”, contó.
La permanencia, sin embargo, no se explica simplemente por la existencia de una biblioteca amplia. Betancourt pone el foco en la calidad y en el impacto conseguido por determinadas producciones.
“Lo que pasa es que yo creo que no es la cantidad sino la calidad”, sostuvo al ser consultada sobre por qué actualmente parecen existir menos fenómenos evergreen. En su lectura, estos títulos son excepcionales precisamente porque consiguen superar las fronteras del tiempo, las generaciones y los territorios.
“Creo que esos son unicornios también”, afirmó. El concepto sirve para describir producciones difíciles de repetir: contenidos que tuvieron impacto en su momento y que posteriormente pueden hablarle a nuevos públicos.
“También pasa no solamente en el tema generacional, sino de ubicación, de geografía, porque trasciende fronteras”, explicó. Esa capacidad de conectar con personas de distintas edades y lugares convierte a estos títulos en activos que continúan circulando dentro del ecosistema de entretenimiento.
La estrategia no se limita a las franquicias internacionales. En Colombia, Warner Bros. Discovery también ha desarrollado contenidos originales vinculados con las circunstancias y los intereses del público local.
Uno de los casos mencionados por Betancourt es Tu casa un estadio con Mabel Cartagena, producción de Home & Health presentada. El programa fue concebido alrededor de un contexto deportivo para mostrar cómo los espacios del hogar podían adaptarse para vivir este tipo de acontecimientos.
“En el contexto del evento más importante del deporte de este año tuvimos, además desde nuestra marca y hablándole a nuestro público, un contenido realmente agradable para poder contar que también puedes tener y acondicionar tu casa para disfrutar eventos deportivos”, explicó.
La producción tuvo además un componente regional. Aunque nació con una conexión directa con Colombia, estuvo disponible para audiencias de otros mercados de Latinoamérica.
Para Tibisay Betancourt, el proyecto representa la posibilidad de combinar una marca internacional como Home & Health con Mabel Cartagena, que además es una de las creadoras de contenido más relevantes de Colombia”.
El caso muestra una ruta en la que los contenidos locales funcionan como una extensión del portafolio internacional, con historias y formatos adaptados a los intereses de públicos específicos.
A las series, películas y producciones originales de Warner Bros. Discovery se suma otro componente: los eventos en vivo. En este terreno, las temporadas de premios mantienen un papel dentro de la programación de las señales, al reunir audiencias alrededor de acontecimientos que tienen presencia en la cultura popular y en la industria audiovisual.
En el caso por ejemplo de los Latin Grammy, que se transmitirían en noviembre próximo, la conexión está relacionada con la música en español y con la posibilidad de acercar a las audiencias a sus artistas. “Pueden además visibilizar y acercarse a sus estrellas favoritas de lo que es el español”, añadió.
La programación en vivo completa así una oferta que combina contenidos de catálogo, estrenos, producciones locales, franquicias de larga duración y acontecimientos de carácter cultural.
En la visión de Tibisay Betancourt, el desafío consiste en que las marcas continúen siendo reconocibles mientras encuentran nuevas formas de llegar a sus audiencias. La televisión lineal mantiene su lugar, pero convive con el consumo digital y bajo demanda; las franquicias históricas siguen encontrando nuevos espectadores; y las producciones locales permiten conectar el portafolio con los contextos de cada mercado.
La idea que recorre su discurso vuelve, finalmente, al mismo punto de partida: las audiencias. Son ellas las que reconocen las marcas, siguen las franquicias y eligen dónde y cuándo consumirlas. Y, en ese ecosistema, la estrategia busca que el contenido conserve un lugar independientemente de la pantalla desde la que se acceda a él.
