Alberto Goachet de Fahrenheit DDB Perú: “Lo que hicimos en 2025 confirma una década de consistencia”

El 2025 marcó un punto alto en la historia de Fahrenheit DDB Perú. La agencia fue reconocida como Agencia del Año en los Premios APAP, consolidó su posición en el Top 3 de Iberoamérica y reafirmó una consistencia creativa poco habitual en la región: 11 años consecutivos ganando en Cannes Lions. Para Alberto Goachet, socio y director general de la agencia, estos logros no responden a una estrategia coyuntural, sino a una cultura sostenida en el tiempo.

“Para nosotros los premios no son un objetivo, sino una consecuencia de una cultura consolidada de exigencia y pasión. Lo que hicimos en 2025 es lo mismo que venimos haciendo desde hace más de una década: consistencia”, explicó.

CREATIVIDAD, DATA Y RESULTADOS: EL APRENDIZAJE DE “THE KIMBERLY PRICE”

Uno de los casos más emblemáticos del año fue “The Kimberly Price”, desarrollada para Plaza Vea, que obtuvo un Grand Prix en APAP y un Oro en Cannes, además de redefinir el marketing en tiempo real en el mercado peruano. Desde la mirada de Goachet, el caso demuestra cómo la creatividad, cuando se conecta con data y contexto cultural, puede generar resultados de negocio concretos.

“La solución creativa resultó ser una forma brillante de generar ventas a las dos de la mañana, integrándose de manera orgánica a un evento como los Juegos Olímpicos de París”, señaló.

RELACIONES DE LARGO PLAZO Y TRABAJO COMO SOCIOS

La relación de más de 10 años entre Fahrenheit DDB y Plaza Vea es uno de los pilares del modelo de la agencia. Goachet distingue entre clientes que ven a la agencia como un proveedor y aquellos que la entienden como un socio estratégico.

“Hay agencias que le dan al cliente lo que quiere, y unas pocas que le dan lo que necesita. Pero eso no depende solo de la agencia, sino también del cliente”, afirmó. En el caso de Plaza Vea, la relación se ha construido sobre respeto, confianza, exigencia y trabajo como un solo equipo.

EL PROPÓSITO COMO PARTE DEL MODELO DE NEGOCIO

El trabajo con impacto social ocupa un lugar central en la identidad de Fahrenheit DDB. Desde su fundación, la agencia decidió destinar parte de sus recursos a causas de bien social. Un ejemplo de ello es su relación pro bono con la Fundación Peruana de Cáncer, que ya supera una década.

“Hemos ganado muchos premios por este trabajo, pero ninguno se compara con el impacto real en la vida de quienes luchan contra esta enfermedad”, sostuvo Goachet.

LAS PRIORIDADES ESTRATÉGICAS RUMBO A 2026

Tras años marcados por la pandemia y la inestabilidad política en Perú, Fahrenheit DDB proyecta un crecimiento sostenido con tres focos claros: seguir creciendo en el mercado peruano, no solo como la agencia número uno en creatividad sino también en tamaño; incrementar su cartera de clientes regionales; y capitalizar la reputación de la marca Fahrenheit más allá de las fronteras del país, a punto de cumplir 17 años.

LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL COMO AMPLIFICADOR DEL TALENTO

Para Goachet, la inteligencia artificial no reemplaza al talento humano, sino que amplifica sus capacidades. De cara a 2026, la agencia integra IA en tres frentes: eficiencia operativa, aceleración creativa y profundidad estratégica.

“El uso de herramientas como Midjourney, Gemini, Flow o TikTok Symphony nos permite automatizar tareas repetitivas, explorar rutas visuales y prototipar contenidos en menos tiempo”, explicó. En el plano estratégico, la IA también permite identificar patrones culturales y anticipar comportamientos del consumidor con mayor precisión.

EXPORTAR CREATIVIDAD DESDE PERÚ, EL PRÓXIMO DESAFÍO

Para Goachet, Perú ya es un referente regional en creatividad, con talento presente en las principales agencias del mundo. El siguiente paso, afirma, es exportar creatividad como industria, desde las agencias y no solo a través de profesionales individuales.

“Nos falta exportar creatividad como agencias, desde Perú”, señaló.

UN MENSAJE PARA LAS NUEVAS GENERACIONES

Como cierre, Goachet dejó un consejo para los jóvenes creativos y estrategas: más allá de tecnologías, formatos o tendencias, nada reemplaza una gran idea basada en una verdad humana.

“Abracen la innovación, pero siempre a favor de la emoción. No hay nada que se compare al efecto de una gran idea”, concluyó.