Minás Vourodimos llega a Hibrids para ayudar a las marcas a crecer cuando las fórmulas de siempre dejan de funcionar

Minás Vourodimos, Managing Partner de Hibrids, abre la conversación con una pregunta incómoda pero clave para el momento actual del consumo masivo: ¿qué hace que un consumidor siga eligiendo una marca cuando el precio deja de justificarla? En un entorno donde muchos líderes de CPG ya reconocen que las subidas de precio comienzan a destruir demanda, el consumidor se muestra más cauto y el crecimiento se desacelera, dejando en evidencia que las estrategias que funcionaron ayer ya no garantizan resultados mañana.

En este contexto, la llegada de Vourodimos a Hibrids refuerza una apuesta estratégica por cerrar la brecha entre la planificación y la ejecución. Su incorporación responde a una inversión deliberada en liderazgo senior y en capacidades que combinan estrategia, diseño, ingeniería y data, con un foco claro: generar resultados reales y medibles para las marcas y los equipos con los que la consultora trabaja.

Es precisamente en escenarios de incertidumbre donde Hibrids ha demostrado su valor: ayudando a marcas a encontrar crecimiento real cuando las fórmulas tradicionales dejan de funcionar. Con operaciones en Estados Unidos, Latinoamérica y Europa, la misión es clara: reconectar estrategia con ejecución.

30 AÑOS HACIENDO CRECER MARCAS Y EQUIPOS HUMANOS

Minás no llega desde la teoría. Durante tres décadas, lideró transformación y crecimiento comercial en Coca-Cola, Red Bull, Kirin y Unilever, operando en mercados tan diversos como Brasil, Latinoamérica y África. Pero más allá de los resultados de negocio, su trayectoria está marcada por la construcción de equipos de alto desempeño y el desarrollo de talento.

“Después de tantos años en entornos corporativos, sentí que era el momento de construir algo con impacto a largo plazo. Lo que me atrajo de Hibrids fue esa obsesión por ejecutar. No se trata de entregar un plan o una presentación. Se trata de quedarse hasta que el impacto sea real”, explica Vourodimos.

EL ESPEJISMO DEL CRECIMIENTO POST PANDEMIA

Para Minás, el principal desafío que enfrentan hoy las marcas en la región es claro: el crecimiento que parecía sólido era, en muchos casos, plano o incluso negativo.

“Durante algunos años, muchas compañías crecieron subiendo precios. Hoy el consumidor ya no lo acepta. Eso obliga a replantear todo: cómo ejecutamos, cómo conectamos con el shopper, cómo generamos valor real”, asegura.

Por eso en Hibrids no se separa estrategia de ejecución. El equipo combina estrategia, diseño, ingeniería y data desde el inicio, y se mantiene involucrado hasta que el cambio funciona en la organización del cliente.

Algunos ejemplos: ayudaron a marcas globales a escalar su retail en cientos de puntos de venta sin perder consistencia de marca. En otros casos, construyeron plataformas de engagement que conectan con audiencias que antes no alcanzaban. Y en otro, lo que parecía una disrupción operativa se convirtió en una transformación cultural que hoy sostiene la resiliencia de la organización.

“El cambio no falla por falta de estrategia. Falla porque las personas no lo adoptan. Por eso integramos change management desde el principio. El objetivo es construir capacidad interna, no dependencia”, comenta.

LA TECNOLOGÍA NO TRANSFORMA, LAS PERSONAS SÍ

“La tecnología por sí sola no transforma nada. Puedes tener la mejor herramienta de IA, la automatización más sofisticada. Pero sin adopción real, sin un proceso de cambio que involucre a las personas, no hay impacto. La transformación no es un slide. Es impacto en la cuenta de resultados”, afirma Vourodimos.

Por eso en Hibrids combinan inteligencia artificial con inteligencia humana: la tecnología potencia, pero son las personas las que transforman.

VISIÓN 2026: DE MÉXICO A SUDAMÉRICA

Con tres oficinas en las Américas y una en Europa, Hibrids busca ser el partner regional que muchas marcas necesitan: capaz de operar de forma integrada en múltiples mercados, con la agilidad de una firma independiente y la profundidad de una consultora global.

“La prioridad es construir una organización todavía más robusta, más integrada y preparada para ayudar a nuestros clientes a crecer en un entorno cada vez más complejo”, concluye Minás.