MERCADEO
Paola Escalante de LePub Mexico City: “El reto en la industria no es el talento femenino, es el acceso al liderazgo”
María Alexandra Villasuso| 12 de marzo de 2026
Paola Escalante, Managing Director de LePub Mexico City
Tras ser reconocida como Agencia del Año en el Círculo de Oro 2026, LePub atraviesa uno de los momentos más relevantes de su historia reciente en México. Desde la dirección de la oficina en Ciudad de México, Paola Escalante, Managing Director de LePub Mexico City, reflexiona sobre el tipo de liderazgo que permitió alcanzar este reconocimiento, el valor de construir culturas creativas capaces de asumir riesgos y el papel que juegan hoy la diversidad, la colaboración y la ambición cultural en la construcción de ideas que impactan tanto al negocio como a la industria.
LIDERAR EN UN AÑO GANADOR
El reconocimiento como Agencia del Año en el Círculo de Oro suele ser el resultado de algo más profundo que una buena campaña: es el reflejo de una visión sostenida, de un estándar creativo claro y de equipos capaces de mantener esa ambición en el tiempo.
“Ser Agencia del Año no es el resultado de un golpe de suerte, sino de sostener un estándar creativo muy claro en el tiempo. En LePub trabajamos con la convicción de que las ideas deben mover negocio y cultura al mismo tiempo. Mi rol ha sido proteger ese estándar: rodearnos de talento ambicioso, fomentar conversaciones honestas sobre el trabajo y asegurar que el equipo tenga la libertad, y la responsabilidad, de hacer ideas realmente distintas”.
CULTURA CREATIVA QUE GANA INDUSTRIA
En la industria publicitaria, los premios suelen evidenciar algo más profundo que el resultado de una sola idea: revelan el tipo de cultura que existe dentro de una agencia y el espacio que tienen los equipos para asumir riesgos creativos.
“Las ideas que terminan ganando industria casi siempre nacen de culturas que toleran el riesgo. En LePub buscamos que cada proyecto tenga una ambición cultural real: no solo resolver un brief, sino crear algo que la gente quiera ver, compartir o discutir. Cuando el trabajo conecta con la cultura, los resultados de negocio llegan… y los festivales también”.
MUJERES LIDERANDO CREATIVIDAD DE ALTO IMPACTO
En una industria que durante décadas estuvo marcada por liderazgos mayoritariamente masculinos, la presencia creciente de mujeres en posiciones de decisión está transformando la forma en que se construyen las ideas, se entienden las audiencias y se toman decisiones estratégicas dentro de las agencias.
“Cuando más mujeres llegan a posiciones de decisión, la dinámica creativa y estratégica cambia de forma profunda. Se amplía la mirada sobre las audiencias, se cuestionan estereotipos que durante años pasaron inadvertidos y las ideas se vuelven culturalmente más ricas y relevantes. No es solo un tema de representación; es una cuestión de mejor creatividad y mejores decisiones estratégicas”.
Escalante también señala que el desafío no está en la falta de talento, sino en el acceso a las oportunidades de liderazgo.
“Más que talento, lo que todavía falta es acceso real a las oportunidades de liderazgo. En México hay mujeres extraordinarias en todos los niveles de la industria, pero muchas veces el camino hacia posiciones C Level se rompe por sesgos culturales, falta de patrocinio dentro de las organizaciones y estructuras que históricamente no fueron diseñadas pensando en trayectorias profesionales diversas.
Si queremos que el hecho de que más del 80% de las decisiones de consumo estén en manos de mujeres se refleje también en la industria, necesitamos más mujeres no solo participando en la conversación, sino sentadas en las mesas donde se toman las decisiones finales.”
LIDERAR ENTRE NEGOCIO, CULTURA Y CREATIVIDAD
Hoy las agencias operan en un punto de tensión constante: la necesidad de generar resultados de negocio inmediatos mientras mantienen relevancia cultural y ambición creativa. Para Escalante, la clave está en la colaboración real entre disciplinas.
“Para mí, liderar hoy una agencia es crear las condiciones para que el talento pueda colaborar de verdad. En LePub la creatividad no vive en silos: nace del cruce constante entre estrategia, data, tecnología y craft creativo. Mi rol ha sido asegurar que esas conversaciones sucedan, que todas las voces tengan peso y que la ambición creativa se construya en conjunto, no desde jerarquías rígidas”.
“La creatividad es un motor de negocio solo cuando está respaldada por equipos diversos, exigentes entre sí y profundamente comprometidos con el trabajo. Liderar es confiar en ese talento, empujar la colaboración y proteger el espacio donde las ideas se desafían, se refinan y se hacen más fuertes. Ahí es donde una idea deja de ser solo creativa y se convierte en algo relevante para la cultura y efectivo para el negocio”.
En un contexto de presión constante por resultados, mantener esa dinámica se vuelve un desafío estratégico.
“Cuando el talento trabaja con claridad, libertad y responsabilidad compartida, las ideas no solo cumplen objetivos: construyen valor a largo plazo para las marcas y para la industria.”
LO QUE VIENE DESPUÉS DE GANAR
Tras un reconocimiento como Agencia del Año, el reto suele ser sostener el estándar creativo y convertir ese momento en un punto de partida para nuevas ambiciones.
“Ganar es un gran momento, pero también eleva la expectativa. Nuestro foco ahora es seguir empujando ideas que pongan a México en el mapa creativo global, crecer junto a clientes que entiendan el valor real de la creatividad y consolidar una cultura donde el equipo sienta que el mejor trabajo siempre está por venir”, finaliza.
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