TELEVISIÓN

Mundial 2026. El negocio por dentro: El rating ya no define el poder: El Mundial está cambiando la forma de medir valor

18 de marzo de 2026

El briefing semanal sobre poder, dinero y distribución en la era del Mundial

Durante décadas, el rating fue la moneda más importante del negocio de medios. Una métrica simple que permitía definir valor, negociar precios y construir narrativas de éxito.

Ese modelo fue funcional mientras el consumo era homogéneo. Hoy ya no lo es.

El Mundial 2026 llega en un contexto donde el consumo está completamente fragmentado. El mismo partido puede ser visto en televisión abierta, en streaming, en dispositivos móviles, en diferido y acompañado de contenido en redes sociales.

El evento sigue siendo el mismo, la forma de consumirlo cambió por completo.

Hoy el valor ya no se construye solo en el alcance, se construye en la calidad de la relación con la audiencia y en la capacidad de identificar al usuario, entender su comportamiento, retenerlo y monetizarlo más allá del consumo en vivo.

LA SEÑAL ES CLARA EN LA INDUSTRIA

Según Nielsen, más del 70 por ciento de los fans deportivos utilizan una segunda pantalla mientras consumen eventos en vivo, lo que fragmenta la atención.

Al mismo tiempo, las plataformas migran hacia métricas como usuarios registrados, tiempo de permanencia, engagement y valor de vida del cliente.

El Mundial amplifica esta transformación. El volumen de atención ya no se captura en una sola medición. Se distribuye, se fragmenta y se multiplica.

De acuerdo con Deloitte, el consumo entre audiencias jóvenes se distribuye entre múltiples plataformas, combinando transmisión en vivo, contenido social y experiencias digitales.

PwC señala que el crecimiento del negocio está ligado a modelos basados en data y relación directa con el usuario.