Pablo Cancelliere de Cancelliere: “Lancé empresa para entrar, como socio, en proyectos con impacto cultural y digital”

Después de 25 años trabajando en empresas de la industria como Sony, Universal, FOX, Disney/ESPN, Paramount/ Telefe Pablo Cancelliere creó su propia compañía: Cancelliere.

El ejecutivo sostuvo a PRODU que llegó un momento en que la pregunta natural fue: ¿qué pasa si aplico toda mi experiencia con la libertad de elegir con quién y en qué proyectos quiero trabajar? “Cancelliere nace de esa pregunta. No es un paso atrás ni una transición, es una evolución lógica y la expectativa es concreta: entrar en proyectos con alto impacto cultural, digital y business development en Latinoamérica como socio estratégico, con resultados medibles”.

Añadió que su foco estará en los mercados donde esa tensión entre producción y escala es más alta, porque ahí es donde el desarrollo de negocios tiene mayor impacto real. México, Brasil, Colombia y Argentina son los ejes centrales, sin descartar oportunidades puntuales en Chile, Uruguay o Perú.

PROYECTOS

En estos momentos ya está trabajando en varios proyectos activos en tres frentes que reflejan exactamente los pilares de la compañía: música, contenido audiovisual y estrategia 360. Algunos están en etapa de estructuración legal y financiera, otros en desarrollo de IP digital, y hay uno vinculado a ecosistemas de medios y audiencias.

Aunque mucho no puede adelantar destacó que tienen potencial de escala regional y una propuesta cultural genuina.

MOMENTO DE LA INDUSTRIA

Cree que la industria está viviendo un momento reconfiguración profunda. La industria del entretenimiento y los medios en Latinoamérica están viviendo algo que no tiene precedentes: la convergencia entre música, contenido audiovisual, plataformas digitales e inteligencia artificial está rompiendo los modelos tradicionales más rápido de lo que muchas empresas pueden procesar.

“Eso genera dos cosas al mismo tiempo: una oportunidad enorme para quienes saben leer el territorio y actuar rápido, y una amenaza real para quienes siguen operando con lógicas del ciclo anterior. Lo que más me interesa de este momento es que el IP – la propiedad intelectual escalable – está volviendo a ser el activo central: quien construya IP con identidad cultural fuerte, multiplataforma, tiene ventaja estructural”.