
Doris Vogelmann, VP de Programación y Operaciones de Vme Media
Vme está desarrollando varias líneas de trabajo para 2026. “En Vme Kids, por ejemplo, ampliamos nuestra oferta de animación educativa con nuevas adquisiciones internacionales que fomentan la curiosidad, la creatividad y el respeto por el medio ambiente”, dijo a PRODU, Doris Vogelmann, VP de Programación y Operaciones de Vme Media.
Para Primo, Vogelmann comentó que están cerrando “cerca de 500 horas de programación que estrenaremos a lo largo de 2026, lo que representa una gran oportunidad para introducir numerosas series nuevas para nuestro público infantil y juvenil”.
Además la empresa está modernizando su infraestructura tecnológica para optimizar la señal y explorar nuevas formas de distribución. “En paralelo, integramos herramientas de inteligencia artificial en nuestros procesos de gestión, lo que nos permitirá ser más eficientes y estratégicos. El objetivo es claro: seguir siendo un referente de contenido positivo, educativo y cultural en español, y acompañar a las familias hispanas en su día a día con propuestas que realmente marquen la diferencia”, apuntó.
Vogelmann mencionó que 2025 ha sido un año muy positivo para Vme. “Hemos consolidado nuestra posición en el mercado hispano con una oferta de contenido diversa y alineada con nuestra misión: educar, inspirar y entretener. Cada una de nuestras señales —Vme, Vme Kids y Primo— ha fortalecido su identidad”, dijo.
Añadió que siguen ofreciendo contenido cultural y documental: en Vme Kids continuan apostando por series animadas con valores educativos y científicos; y Primo, el canal más reciente de la empresa, se ha convertido en una propuesta fresca y dinámica para un público infantil y juvenil más amplio.
Además, han renovado acuerdos con importantes distribuidoras internacionales y ampliado la presencia multiplataforma, combinando TV lineal con entornos digitales para conectar con nuevas generaciones sin perder su esencia.
Vogelmann considera que el mayor reto en 2025 ha sido adaptarse a la fragmentación del consumo. “La audiencia hispana ya no está en un solo lugar: consume contenido en streaming, en redes sociales y sigue conectada también con la TV tradicional. El desafío es estar presentes en todos esos espacios sin perder coherencia de marca”, dijo.
Indicó que de cara a 2026, la industria enfrentará un nuevo reto: la personalización y el uso de inteligencia artificial en la distribución y promoción de contenidos. “La competencia ya no será solo por tener más títulos, sino por ofrecer experiencias más relevantes, auténticas y cercanas. Y, por supuesto, mantener una propuesta que hable directamente al corazón del público hispano, que es diverso, bicultural y cada vez más exigente”, refirió.
La estrategia de Vme para mantenerse relevante se basa en tres pilares:
-Primero, una curaduría muy cuidada: contenido con propósito, que aporte valor educativo, cultural o emocional.
-Segundo, la adaptación tecnológica: trabajan para que sus contenidos estén disponibles en múltiples plataformas y para mejorar continuamente la experiencia de visualización.
-Tercero, fortalecer las alianzas con productores y distribuidores de todo el mundo. “Nos interesa colaborar con socios que compartan nuestra visión: ofrecer historias que inspiren y que reflejen la riqueza del mundo hispano. La clave está en mantener autenticidad, consistencia de marca y cercanía con nuestra audiencia”, sentenció.
Para Vme el Hispanic Television Summit, cuya 23 edición se celebró el pasado lunes 20 de octubre, “se ha consolidado como una referencia dentro del sector, porque reúne a los principales actores de la industria: programadores, productores, agencias, distribuidores y anunciantes”.
“Para empresas como Vme, es un espacio ideal para compartir experiencias, explorar nuevas alianzas y entender hacia dónde se dirige el mercado. Además, es una oportunidad para destacar el valor del contenido en español y recordar la enorme influencia que el público hispano tiene hoy en el panorama mediático de EE. UU.”, finalizó Vogelmann.