Canal 4 de Uruguay impulsa su proyección internacional que incluye ser hub de producción, alianzas estratégicas y venta de formatos propios

Canal 4 de Uruguay sigue profundizando su modelo de negocio orientado a la internacionalización, transformando su infraestructura de producción en un hub regional de contenidos y desarrollo tecnológico para cadenas de América Latina.

Uno de los pilares de este proceso es la consolidación del vínculo estratégico con la cadena ecuatoriana Teleamazonas. Tras cuatro años de trabajo conjunto en los que se produjeron tres temporadas del formato Ahora caigo (de ITV Studios), la alianza suma ahora la adaptación de Escape perfecto, desarrollada en conjunto con Sony Pictures Television.

“Con Teleamazonas venimos construyendo una relación de largo plazo basada en la confianza y el trabajo conjunto. Escape perfecto confirma la evolución de una alianza cada vez más estratégica. Creemos profundamente en este modelo de colaboración entre broadcasters, porque los desafíos actuales requieren compartir capacidades, generar escala y construir oportunidades en conjunto. Queremos ser un socio estratégico en la región aportando talento, infraestructura y creatividad”,  señaló Javier Olivera, gerente general del canal.

EXPORTACIÓN DE PROPIEDAD INTELECTUAL

El plan de expansión de la emisora no se limita a la prestación de servicios de producción para terceros. En los últimos cinco años, el canal ha impulsado la creación y distribución de formatos originales, destacándose la proyección internacional alcanzada por el reality de competencia Maestros del hogar (Home Masters).

El formato propio de Canal 4 se vendió recientemente a varios países de Europa

“Home Masters es un formato muy visual, familiar y fácilmente adaptable a las particularidades culturales de cada mercado. Ya se puede ver en 18 países: comenzó su recorrido fuera de Uruguay en EE. UU. y México, y recientemente lo adquirieron Rusia y 13 países de Europa del Este”, informó Mariano Mosca, gerente de Programación y Desarrollos Internacionales del canal uruguayo.

“Esto demuestra que desde Uruguay no solo podemos adaptar y producir grandes formatos internacionales con altos estándares, sino que también somos capaces de crear propiedad intelectual propia con potencial para viajar a otros mercados. Buscamos que Canal 4 sea reconocido como un generador de ideas y formatos con proyección internacional”, agregó Olivera.

DIVERSIFICACIÓN DE SERVICIOS Y PROYECTOS EN DESARROLLO

Para responder a las exigencias del sector audiovisual, Canal 4 ha estructurado una oferta flexible definida como un “servicio boutique”. Este enfoque integra desde la producción tradicional hasta el desarrollo de software aplicado al entretenimiento, modelos de codesarrollo y soluciones a medida para otros medios. Actualmente, el pipeline de la empresa combina las licencias internacionales con el desarrollo de ideas originales.

Mosca adelantó que están evaluando cinco formatos internacionales: dos game shows, un formato gastronómico y dos realities. Al mismo tiempo, avanzan en desarrollos propios: dos nuevos game shows en proceso, uno centrado en cuánto el público conoce de la identidad y cultura popular de Uruguay, y otro concebido directamente para su adaptación e internacionalización.

“Nuestra estrategia busca generar valor y resolver necesidades concretas. No somos solamente una productora; somos un canal de televisión que entiende la operación, los tiempos y los presupuestos de otros broadcasters. Ponemos a disposición todo nuestro ecosistema para ofrecer respuestas adaptadas a cada socio”, puntualizó el gerente general.

EL RENDIMIENTO DEL MERCADO LOCAL Y LAS PERSPECTIVAS DEL SECTOR

Pese a la competencia masiva por el tiempo de pantalla de los usuarios, la televisión abierta en Uruguay mantiene niveles significativos de cobertura y consumo a lo largo de toda la jornada. Canal 4 registra desempeños destacados en el mercado local, habiendo superado marcas del 40% de share en sus emisiones principales, según informaron los ejecutivos.

“Contamos con una pantalla líder donde podemos estrenar los contenidos, probarlos, perfeccionarlos y hacerlos crecer. Poder desarrollarlos en un canal con audiencia sólida y obtener devolución en tiempo real constituye una ventaja competitiva muy importante. No buscamos defender el modelo tradicional de televisión, sino evolucionarlo”, destacó Olivera.

“La televisión abierta mantiene una enorme capacidad de convocatoria, con niveles de encendido muy relevantes a lo largo de todo el día. Competimos por el tiempo de las personas frente a muchas más alternativas que antes, y la respuesta es seguir apostando a contenidos fuertes, talento y marcas capaces de generar conversación”, amplió Mosca

VISIÓN DEL FUTURO DE LA TELEVISIÓN ABIERTA

Mosca considera que el trabajo con equipos del exterior genera conocimiento y profesionaliza a sus equipos y por eso el próximo paso es aumentar la escala: más producciones, más alianzas internacionales y más formatos creados desde Uruguay recorriendo el mundo.

“Nuestra mirada trasciende las fronteras. No estamos frente al final de la televisión, sino ante una profunda transformación en la forma en que se consumen los contenidos. Nuestra aspiración es contribuir activamente a construir el futuro de la televisión en la región”, finalizó Olivera.