Menos licencias y más IP, la receta de Atresmedia para mantener la máxima calidad

El director general de Atresmedia, José Antonio Antón, destacó durante su Keynote la importancia de la propiedad intelectual (IP), la convivencia entre la televisión en abierto y el entorno OTT, y el valor del talento local con alcance global.

Durante el encuentro, el directivo analizó las claves que han consolidado al grupo como líder del sector audiovisual y repasó los retos que afronta la industria a nivel de consumo, financiación y estrategia de contenidos.

Antón rechazó la falsa dicotomía entre la televisión tradicional y el ecosistema digital. “Yo no diría OTT versus televisión abierta, para nada. Sobre todo, porque la televisión en abierto, tal como la concebimos, está también en la OTT”, afirmó. Subrayó que Atresplayer no solo engloba la transmisión lineal, sino que ofrece canales FAST y modalidades de consumo a la carta que responden a un cambio de hábito en el espectador. “Más allá del lineal o bajo demanda, el verdadero cambio de paradigma es el botón de ‘ver desde el principio'”, añadió.

TALENTO LOCAL

En relación con la proyección internacional de las producciones españolas, Antón enfatizó la identidad del grupo como un broadcaster en español enfocado en su audiencia natural. “Nosotros hacemos contenidos de aquí y operamos desde aquí principalmente. Las grandes historias viajan, pero cuando empezamos a crear algo nuestro planteamiento nunca es pensar en cómo va a funcionar fuera, sino en conectar con el público al que nos dirigimos”, sostuvo, citando el recorrido de éxitos como Veneno, La casa de papel, Velvet o Vis a vis.

Asimismo, remarcó la imprevisibilidad del mercado audiovisual.”No estás seguro nunca de lo que va a pasar, ni siquiera aquí. Nuestro diferencial es el contenido de aquí y la apuesta por nuestro talento”.

Frente a las presiones para reducir presupuestos en la producción audiovisual, el director general de Atresmedia reafirmó la exigencia de mantener los estándares de calidad. “Nos negamos en redondo a producir más barato a costa de perder calidad. Queremos seguir haciendo productos profesionales de máxima calidad donde intervengan cientos de personas. Y si para eso hay que buscar tres ventanas previas o crear alianzas de coproducción, lo hacemos”, aseveró.

Antón señaló que el valor clave de la compañía ha evolucionado hacia la gestión de activos propios a largo plazo. “Hace 20 años lo más importante era tener la licencia de emisión en abierto. Cada vez eso es menos determinante y lo crucial es generar contenido audiovisual que mantenga valor en tu ‘almacén’ y te permita generar ingresos para seguir produciendo”. Como ejemplo de esta estrategia, destacó la envergadura del proyecto Sira (secuela de El tiempo entre costuras, de María Dueñas), desarrollado junto a socios estratégicos para viabilizar una producción de gran escala.

Con cinco temporadas consecutivas al frente de los datos de audiencia y un crecimiento continuo en sus plataformas digitales, Antón concluyó haciendo referencia al dinamismo diario de la industria. “Como decía una frase de Bob Iger, nuestro trabajo es ‘manejar el barco en constante crisis’. Siempre hay cambios y nuestro objetivo como compañía no es solo liderar mañana, sino construir un modelo sostenible capaz de aguantar las transformaciones del futuro”.