Upfront de A+E Networks Latam anuncia lanzamiento de la plataforma History+ con contenidos lineales y bajo demanda

A+E Networks prepara el lanzamiento de History+, una plataforma que integrará la experiencia de sus canales lineales con miles de horas de contenido bajo demanda. Daniela Martínez, VP ejecutiva de A+E Networks Latin America, adelantó a PRODU que el servicio también incorporará inteligencia artificial para recomendar contenidos según los hábitos de cada usuario. Compartió estos detalles durante el upfront We create what people feel, realizado en Ciudad de México.

“History+ es una plataforma que va a tener absolutamente todo lo que se puedan imaginar. Tendrá la parte de los canales lineales, porque sabemos que hay una audiencia a la que le gusta llegar a la marca y ya sabe lo que espera”, explicó Martínez, durante el evento que reunió a representantes de agencias, marcas y aliados.

La propuesta también contempla una oferta de VOD con miles de horas de programación. “Hay otra audiencia que es la de video on demand, en donde tenemos miles de horas de contenido que van a estar allí presentes. Vamos a poder entregar y hasta quién sabe si algún otro estreno como primicia”, agregó. La ejecutiva no adelantó la fecha de lanzamiento ni los detalles comerciales del servicio.

La plataforma incorporará un sistema de recomendación apoyado en inteligencia artificial. La tecnología analizará los hábitos de consumo para sugerir programas más allá de los contenidos que el usuario ya conoce. “Si tú ves A y B shows, la plataforma puede decir: ‘Entonces, a ti te va a interesar C de History+’. Va a tener una parte de recomendación adicional a la que nosotros podemos pensar”, señaló.

HISTORY+ Y LA ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN

La nueva plataforma se suma a una estrategia que busca mantener la presencia de las marcas en los espacios donde consume cada audiencia. Martínez destacó que el grupo trabaja con diferentes ventanas y formatos, desde televisión lineal hasta plataformas digitales, video bajo demanda y redes sociales.

Afirmó que en YouTube,  A+E Networks cuenta con un premium partnership que le permite monetizar su inventario. “Nosotros tenemos un YouTube premium partnership con ellos, mediante el cual podemos monetizar todo nuestro inventario. Somos los únicos que podemos vender así el inventario que está dentro de nuestras marcas”, afirmó.

La ejecutiva atribuyó esta relación a la audiencia que reúnen sus contenidos y a la oferta de formatos cortos y de duración media. También cuestionó la percepción de que la televisión lineal pierde relevancia frente a los servicios de streaming.

“Siempre se habla de que la televisión lineal está cayendo. Pero nosotros, en un mes, alcanzamos más personas que lo que hace Netflix. Creemos que todo el mundo tiene Netflix y no es así. No es que una plataforma sea mejor que otra: si la audiencia está en todos lados, tenemos que hablarle”, dijo.

La estrategia considera que cada ventana conecta con perfiles distintos. Martínez explicó que YouTube concentra una audiencia de generación Z y millennials jóvenes, mientras que la televisión lineal alcanza a millennials y generación X. Por ello, el grupo adapta la distribución y la comunicación de sus contenidos según el comportamiento de cada segmento.

“Tenemos que empezar con el usuario, entenderlo, saber qué piensa, qué lo emociona y dónde está viendo. Después podemos hablar de las plataformas. Eso lo aplicamos para nuestras propias marcas”, indicó.

El video bajo demanda también representa una oportunidad dentro de los servicios de los operadores de televisión de paga. La ejecutiva señaló que los usuarios pueden buscar un título específico desde su propio cableoperador, sin necesidad de acudir a un servicio de streaming independiente.

En redes sociales, el grupo utiliza piezas breves para generar descubrimiento y llevar a los usuarios hacia otros espacios de consumo. “Las redes se han convertido en esa parte de descubrimiento donde las personas pueden conocer personajes, shows e historias que las atrapen y las lleven a través del diverso ecosistema que tenemos”, explicó.

CONTENIDOS LOCALES Y CONEXIÓN CON LAS AUDIENCIAS

La estrategia de programación combina producciones globales con historias vinculadas a los mercados latinoamericanos. Para Martínez, ambos enfoques cumplen funciones distintas: los contenidos internacionales conectan a partir de emociones universales, mientras que las producciones locales generan identificación y conversación.

“Los contenidos globales trascienden porque tienen esa conexión emocional. Sin embargo, no es menor la conexión local. Es tan importante porque te da relevancia y conversación”, afirmó.

Como ejemplo, mencionó las películas navideñas producidas en México. Según la ejecutiva, los títulos estrenados el año anterior generaron conversación y compartidos en redes sociales. La compañía busca continuar con este tipo de iniciativas para conectar sus marcas con temas, personajes y referentes de cada territorio.

También destacó Entre dos mundos, miniserie vinculada con el Día de Muertos y protagonizada por el actor y productor Arap Bethke. La producción retomó una tradición mexicana para construir una historia dirigida a las familias. Martínez señaló que el proyecto registró resultados de audiencia que rompieron récords en México y generó conversación en redes sociales.

“Fuimos una parte muy pequeña de algo tan grande como el Día de Muertos. Lo que hicimos fue mostrar un poquito de esa tradición, de su importancia y de lo que significa. Ya vimos cómo salió aquí en México, en la cantidad de audiencia que tuvo, y rompió récords”, comentó.

La compañía también observó interés por el contenido fuera del país. Martínez explicó que la conversación en redes sociales y la respuesta a otros estrenos alimentan la intención de seguir desarrollando historias locales con posibilidades de circulación internacional.

NUEVOS ESTRENOS PARA HISTORY, LIFETIME Y OTRAS SEÑALES

Adelantó que History estrenó diez programas diferentes desde octubre y que el grupo prepara más novedades para el cierre del año y 2027.

Lifetime inició su temporada navideña con películas y contenidos relacionados con romance, reconciliaciones y celebraciones. La señal también prepara títulos para el Día de las Madres y nuevas entregas de series que forman parte de su programación.

En H2, la ejecutiva anticipó más documentales, mientras que A&E continuará con contenidos de investigación. También mencionó próximos estrenos para Gourmet, además de novedades para AMC y AMC Series, con películas y series vinculadas a géneros como el terror, los zombies y los vampiros.

El grupo también prepara activaciones en México. Tras la respuesta a Entre dos mundos, Martínez confirmó que volverán a desarrollar iniciativas locales relacionadas con el Día de Muertos. La ejecutiva señaló que el proyecto registró un crecimiento de doble dígito en audiencia y miles de participaciones y compartidos en redes sociales.

Otra de las actividades anunciadas contempla la visita de Rick Harrison, protagonista de El precio de la historia, a México, en el marco de una iniciativa relacionada con el Super Bowl. La propuesta combinará contenidos sobre productos y alimentos poco habituales con una experiencia presencial para que el público comparta cómo celebra este evento deportivo. Martínez adelantó que Rick cocinará y participará en distintas actividades, aunque no detalló el nombre completo ni la fecha de la iniciativa.

IA CON UNA FUNCIÓN EDITORIAL

La tecnología también tendrá un papel en los próximos contenidos de History. Enfatizó el programa alrededor de Semana Santa que se realizará completamente con inteligencia artificial. No reveló el título ni otros detalles de producción, pero lo describió como una nueva premiere global.

La ejecutiva relacionó este proyecto con la experiencia de History en producciones de alcance internacional. Como referencia, mencionó World War Two, contenido sobre la Segunda Guerra Mundial con Tom Hanks, que tuvo una respuesta positiva en distintos mercados, incluido México.

Sobre el uso de inteligencia artificial, Martínez sostuvo que la innovación debe responder a una necesidad narrativa o de producción. La ejecutiva explicó que el grupo comenzó a explorar esta tecnología por su carácter novedoso, pero después identificó que su valor depende de la función que cumple.

“Aprendimos que IA por IA no funciona. Tiene que tener una razón de ser. La tecnología no es el punto de lanza; es la herramienta con la que podemos hacer las cosas más rápido, más fácil o lograr algo que sin ella no hubiéramos podido hacer”, afirmó.

Martínez puso como ejemplo el uso de Juan Diego, un presentador generado con IA dentro de un contenido sobre la Segunda Guerra Mundial. Según explicó, la recepción cambia cuando la tecnología forma parte de una experiencia narrativa que permite incorporar a una figura en un contexto histórico.

“Cuando ponemos a Juan Diego en la Segunda Guerra Mundial y participa en un contenido, todo el mundo lo acepta y le gusta. Es como tener un personaje dentro de ese contenido que nunca hubiéramos podido tener. Esa mezcla es la que hace más sentido”, comentó.

La aplicación de estas herramientas también alcanza el doblaje, la creatividad, las promociones y algunos procesos de producción. La ejecutiva señaló que pueden ayudar a responder con rapidez a temas que generan conversación en medios y redes sociales, cuando grabar una pieza nueva no representa una opción inmediata.

DATA PARA PROGRAMACIÓN Y SEGMENTACIÓN PUBLICITARIA

La información de audiencia también interviene en las decisiones de programación y publicidad. Martínez explicó que el grupo analiza el comportamiento de los usuarios dentro de cada programa para identificar qué historias, personajes o momentos generan mayor respuesta.

“Antes era más como: ‘Este tiene más rating y nada más’. Hoy conocemos mucho más a la audiencia. Dentro de un mismo show vemos cómo se comporta, qué es lo que más le gusta y a qué reacciona”, dijo.

Ese conocimiento también modifica la segmentación comercial. Para la ejecutiva, definir un público únicamente por edad resulta insuficiente. Las marcas necesitan considerar estilos de vida, intereses y características que permitan construir mensajes más relevantes.

Mencionó nuevamente Entre dos mundos como ejemplo de una decisión editorial basada en información previa. Los estudios de audiencia apuntaron a la importancia de la familia como eje de conexión, en línea con la temática de la miniserie.

“Ya no puedo llegar solamente a decir que mi target son personas de 18 años en adelante, porque me quedo corta. Tengo que hablar de un estilo de vida y de otras características de segmentación”, explicó.

La data también alimenta decisiones de promoción y producción. Señaló que el grupo puede utilizarla para evaluar mensajes, realizar pruebas y decidir cuándo recurrir a herramientas de IA para desarrollar materiales vinculados con una conversación coyuntural.

ANUNCIANTES DESDE EL DESARROLLO DE LOS CONTENIDOS

La integración comercial forma parte de otro eje de la estrategia. Martínez dijo que los proyectos consiguen mejores resultados cuando los anunciantes participan desde las primeras etapas del desarrollo. En algunos casos, las marcas presentan una iniciativa y el grupo construye el contenido; en otros, ambas partes trabajan desde el concepto y el guion.

“Logramos mucho más cuando vamos de la mano desde el comienzo. Hay iniciativas que son de las marcas, donde quieren hablar y arrancamos nosotros. En otras, trabajamos con el anunciante desde el libreto. Se sientan todas las personas de su equipo, la agencia, nuestro equipo y los productores a tirar ideas y trabajar todo”, explicó.

Recordó una producción navideña de larga duración que comenzó con un anunciante y después incorporó otras marcas de la misma compañía. La integración no se limitó a mostrar productos: un personaje utilizaba un vehículo dentro de la historia y la acción permitía presentar sus características en contexto.

“Ya no era solamente colocar el producto y mostrar la marca, sino que tenía una función. El discurso era tan orgánico que la gente también lo recibe más”, señaló.

Para Martínez, este modelo transforma la relación entre compañías de medios y anunciantes. La participación temprana permite desarrollar experiencias que conectan con la narrativa y con los objetivos comerciales de cada marca.

“Somos socios más allá de una relación comercial. Nos retan bastante y poder tomar esos retos y hacerlos es muy gratificante. Nos honra que tengan la confianza para hacer estas cosas, atreverse y crear experiencias”, concluyó.