Crece la posibilidad que Jim Mcnamara entre a “rescatar” a Telemundo

Siguen creciendo los rumores entre altos personeros de la industria que Jim Mcnamara es la pieza que está barajando en estos momentos Sony/Columbia para ser presentada a los otros accionistas de Telemundo, Liberty Media y Apollo, como la ficha más acorde para solventar la crisis de Telemundo.Mcnamara, quien nació en Panamá de padres estadounidenses de la zona del canal, tuvo una misión similar de rescate en la empresa New World, a la que salvó prácticamente de la quiebra a principio de esta década de los ’90, convirtiéndola en una de las distribuidoras de programación más exitosas de la industria. Mcnamara es conocido por su orientación financiera y su capacidad gerencial. En producción, tiene en su haber el éxito internacional de la famosa serie “Santa Bárbara”, soap operas realizadas en Australia y un sólido conocimiento de la programación deportiva. El haber vivido 22 años en Panamá y a la vez tener sangre anglosajona, lo hacen un verdadero ejecutivo de ‘dos mundos’, asunto vital para entender el entorno de Telemundo.Jon Feltheimer, de Columbia TriStar Television Group, responsable ante la directiva de Sony Pictures del proyecto Telemundo, trabajó junto a Mcnamara en New World y es él mismo quien se está encargando de reclutarlo para esta nueva tarea. Por su parte, Mcnamara, de unos 45 años, quien en toda su trayectoria ha amasado una buena fortuna, no es una pieza fácil de negociar.De aceptar, sólo sería porque es un hombre de industria y de retos.Aunque la carta Mcnamara es todavía incierta y sólo una posibilidad, lo que si es bien cierto es la crisis de Telemundo. La política de Nely Galán de “no programar el canal para mi mamá”, tal y cual como lo expresó en el pasado NATPE de Nueva Orleáns, era riesgosa pero no incorrecta del todo.Nely quería dirigir a Telemundo hacia una audiencia joven y moderna, bicultural y bilingüe. Aunque sonaba bien y la primera identificación del canal en ese sentido estuvo bien lograda, obtuviendo varios premios, las producciones originales encaminadas bajo esa óptica, como “Angeles” y “Reyes y Rey”, tuvieron que cancelarse porque nunca ganaron ratings y son actualmente un ejemplo interno de derroche en la producción. Tampoco se pudo ensamblar una grilla coherente para capturar esa audiencia ávida y nueva.Luego se decidió cambiar la estrategia y volver a las novelas y a la programación comprobada. Sin embargo no se ha podido actuar en una forma rápida y eficiente para lograr estos objetivos. Los problemas e inconvenientes parecieran que empantanaran las buenas ideas y los proyectos, no permitiendo el despegue de ninguno. Mientras todo esto sucede, Univisión consolida su hegemonía y su facturación de unos US$700 millones. Es por ello que la directiva de Sony ha ordenado que “something must be done”.