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Ken Wheaton de Advertising Age: Hay que olvidarse de la disrupción, sólo hay que mejorar la interrupción
17 de julio de 2015
Procter & Gamble avanzó sobre los límites en los últimos 5 años con la campaña The Man Your Man Could Smell Like
En la era de fragmentación de medios, los verdaderos disruptores tienen que quitarse la idea de que la interrupción es un medio para el marketing. Así opina Ken Wheaton, jefe de redacción de Advertising Age.Para que funcione la publicidad se debe alcanzar a la gente donde ella está. Tiene que tirar, no empujar, dice. Wheaton, quien ha venido escuchando algunas variaciones del tema, de boca de los jefes de agencia, CMOs, gente de ad-tech, oradores del TED, asegura que la fragmentación de medios forma parte de la realidad, lo que para muchos genera pánico y resuelven todo con la disrupción, particularmente el mercadeo tradicional.Dice que lo gracioso es que esos disruptores tienen un gran problema con la interrupción. “Una de las cosas más dañinas que hacen los disruptores es convencer a los marketers de que hay algo casi vergonzoso en los métodos de la publicidad y el mercadeo de la vieja escuela. Usted no puede interrumpir. Usted tiene que atraer. Procter & Gamble avanzó sobre los límites en los últimos cinco años con la campaña The Man Your Man Could Smell Like de Old Spice, y con la reciente Like a Girl, de Always. Pero la compañía, al mismo tiempo, también gastó mucho dinero en promociones, cupones y publicidad de la vieja escuela. El hecho real es que The Man Your Man Could Smell Like comenzó su vida como un modesto aviso de televisión.
