Pedro Ricote de Boomerang TV: En tiempos de incertidumbre y crisis se debe actuar y es una gran oportunidad de inventar productos

Pedro
Ricote, CEO
y cofundador de Boomerang
TV, opina que en momentos de incertidumbre
y crisis económica
se debe actuar y que es una gran oportunidad de inventar productos
y reinventarse.
“No nos podemos amarrar a
nuestra zona de confort” dijo en
#PRODUprimetime con Ríchard Izarra.

Ricote,
con casi
45 años
en la industria y
25 en Boomerang TV,
tiene
confianza en el sector. “La
industria audiovisual
siempre ha sido
brillante porque es un sector con capacidad de reinventarse
constantemente”.

“No
dudamos de que este no
es un momento bueno para la economía,
estamos sufriendo más o menos todos a nivel mundial, clientes,
anunciantes, cadenas, productoras. Aprovechemos
este momento para generar nuevas oportunidades e
inventar productos. Creo
que vamos a ver cosas importantes en el futuro” agregó.

CICLOS
MÁS LARGOS

Otra
recomendación
de Ricote es
dejar la visión
de ciclo anual. “Una
visión de ciclo más amplio que
permita poder tener beneficios y pérdidas, y sin afectar la
estructura del
negocio”.

Destacó
que a nivel de inversores cuando el año va mal lo primero que dicen es que se
deben tomar medidas, recortar el gasto. “Yo
digo que cuando
esto va mal hay que aprovechar para invertir, porque cuando vuelva la
bonanza, si en ese período de
incertidumbre hiciste el trabajo estás más
preparado para enfrentar al mercado y no te has desprendido de los
elementos que son necesarios para sacar adelante este tipo de
trabajo”.

Explicó
que los proyectos
de televisión o
de una serie de
ficción son complejos. Algunos
casos ya tienen dos
o tres años de
camino antes de empezar a producir. “Esas inversiones suelen hacerlas
las productoras. Es un trabajo
que nos toca a nosotros y que nunca está terminado de pagar. No
puedes valorar o evaluar cuánto ha costado sacar adelante cada uno
de los proyectos. Pero
el negocio es así y estamos
todos contentos”.

CONSERVAR
ACTIVO HUMANO
Cuando
Ricote habla de mantener la estructura del negocio en períodos de
crisis, también
se refiere al activo humano. “Me parece
muy importante porque el 70%, el 80%,
el 90% de las
empresas son personas. Hay
que tener confianza en lo que la
empresa ha creado, en esos profesionales que pueden dar mucho de sí
y que siempre han
salido adelante, así lo he vivido. Tenemos
que trabajar todos en esa confianza en el
sector audiovisual, en que los ciclos económicos son así y
no cometer locuras”.

ESTO
ES UN NEGOCIO
Para
Ricote, lo que hace a
Boomerang TV
diferente es haber decidido no ser una
boutique y no
tener que ocuparse solo de la parte
creativa del talento. “Es
importante gestionar el talento, pero también
convertir los productos en negocios porque somos realmente una
empresa” dijo. Destacó
el valor de aprender a tener procedimientos
de forma de garantizar
que las inversiones en producción tengan
rendimiento. “Creo
que Boomerang TV
ahí tiene una fortaleza”.

LATAM:
MEJOR BUSCAR SOCIOS
Sobre
la relación
de Boomerang TV con Latinoamérica, dijo
que tuvieron experiencias en países
como Argentina y Chile, pero desafortunadamente
debieron volver a España
dada la situación
en aquel momento. “Hemos
intentado siempre acercarnos y ver cómo
colaborar en ese proceso audiovisual que hay en torno al idioma y a
nuestras raíces
comunes”.

“Muchas
veces nos preguntamos si
es mejor abrir una empresa en Colombia o encontrar un socio. Pienso
que es mejor encontrar un socio porque siempre se pueden alcanzar
acuerdos puntuales que pueden convertirse
en acuerdos de medio y largo plazo, si encuentras socios razonables,
que hablan tu idioma, a los que les puedes aportar algo y los que
te pueden aportar algo a ti”.

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