Adriana Campos de Archer Troy: “El liderazgo femenino está redefiniendo cómo entendemos la creatividad comercial”

En el marco del Mes de la Mujer, Adriana Campos, COO de Archer Troy, reflexiona sobre cómo el liderazgo femenino está influyendo en la transformación de las agencias, la integración entre creatividad, negocio y tecnología, y el surgimiento de nuevos modelos organizativos en la industria.

La evolución de los modelos híbridos que combinan agencia, consultoría y estrategia de negocio ha abierto nuevas oportunidades para la creatividad comercial.

Campos observa que el crecimiento del liderazgo femenino en este tipo de estructuras coincide con una redefinición de la creatividad en la industria. “En los últimos años he notado algo realmente emocionante: el liderazgo femenino en estos modelos híbridos ha coincidido con una redefinición fundamental de cómo entendemos la creatividad comercial”, afirma.

Según explica, estas estructuras ofrecen tres ventajas clave: democratizan la creatividad al romper silos y permitir ideas a lo largo de todo el proceso estratégico; aceleran la validación y medición del impacto al unir estrategia y ejecución; y generan frameworks replicables que convierten insights creativos en metodologías escalables y comercializables. “El liderazgo femenino ha impulsado enfoques más colaborativos y orientados a resultados, donde la creatividad se evalúa por su capacidad de resolver problemas comerciales reales”.

El auge de estudios independientes liderados por mujeres también está transformando la forma de construir agencias.

Campos considera que este movimiento está redefiniendo la estructura tradicional del sector. “Durante décadas, las agencias operaron bajo estructuras jerárquicas y competitivas. Ahora las mujeres estamos construyendo algo completamente diferente”.

En su visión, los nuevos modelos priorizan equipos colaborativos desde el origen, resultados medibles sobre egos y relaciones de largo plazo con los clientes. “Estamos creando organizaciones más humanas y eficientes”, explica. Para Campos, este enfoque está demostrando su eficacia en métricas concretas como la retención de talento, la satisfacción de clientes y la capacidad de generar creatividad con impacto comercial.

El desarrollo de branded IP y propiedad intelectual para marcas es otro terreno en expansión. En este contexto, Campos destaca el papel de las líderes creativas en la construcción de nuevos territorios para las marcas. “Las líderes creativas mujeres están jugando un papel fundamental, demostrando una capacidad excepcional para pensar de manera holística”.

Según explica, esta visión permite alinear la propiedad intelectual con los objetivos estratégicos de negocio, al mismo tiempo que se construyen equipos multidisciplinarios que enriquecen los proyectos. “Abordamos el proceso de manera colaborativa e inclusiva, creando equipos que nutren el branded IP de forma más robusta y escalable, bajo un entendimiento profundo de tendencias culturales y consumidores”.

La integración entre creatividad, data y performance también está redefiniendo el rol del liderazgo. Para Campos, las mujeres tienen una posición clave en esta convergencia entre creatividad, negocio y tecnología. “Nuestra capacidad para pensar de manera sistémica nos permite entender cómo la creatividad debe conectarse con los objetivos de negocio y las capacidades tecnológicas”.

Además, subraya la importancia de la colaboración entre disciplinas. “Fomentamos equipos multifuncionales capaces de generar soluciones más robustas”. En un entorno dominado por métricas y performance, Campos considera que el pragmatismo es fundamental: “Buscamos traducir la creatividad en métricas de negocio y experiencias que realmente conecten con los consumidores”.

Desde su rol como COO en Archer Troy, Campos también enfatiza la necesidad de cambios estructurales para ampliar el liderazgo femenino en la industria. En su opinión, uno de los retos históricos ha sido que el talento femenino se concentre en roles de ejecución y no en la definición de modelos de negocio. “Necesitamos atacar la estructura misma de cómo operamos”.

Para lograrlo propone tres cambios clave: formación activa en finanzas, estrategia y business intelligence para ampliar las capacidades de liderazgo; abandonar la cultura del presencialismo en favor de modelos basados en resultados; y garantizar la participación femenina en las mesas donde se definen las decisiones estratégicas del negocio.

“Las mujeres con alto potencial deben estar presentes y tener voz en las mesas donde se definen estrategias y negociaciones. Su participación es clave para construir un futuro más innovador en nuestra industria”, concluye.