Laboratorios Farma impulsa expansión regional con producción local y alianzas globales tras 85 años de trayectoria

El equilibrio entre producción local y estándares globales se ha convertido en uno de los principales retos de la industria farmacéutica en América Latina. En esa dinámica, Laboratorios Farma fortalece su posicionamiento regional con una estrategia basada en manufactura nacional, certificaciones internacionales y alianzas con marcas globales.

Con 85 años de trayectoria, la compañía —de origen suizo y fundada en Venezuela— ha evolucionado hacia un modelo de expansión que hoy le permite comercializar en 13 países de la región Andina, Centroamérica y el Caribe, apoyado en una operación productiva local que se ha convertido en su principal ventaja competitiva.

PRODUCCIÓN LOCAL COMO PALANCA DE EXPANSIÓN

Uno de los ejes estratégicos de Farma está en la fabricación bajo estándares internacionales desde Venezuela. Su planta en Maracay no solo ha sido reconocida por su desarrollo tecnológico y ambiental, sino que además cuenta con certificaciones como las Buenas Prácticas de Manufactura avaladas por el INVIMA de Colombia, lo que habilita la exportación a mercados regionales.

“El contar con esta certificación permite a nuestra organización producir localmente y exportar a los países de la región, como venimos haciendo desde hace algunos años”, afirma Arturo Gómez Kuster, CEO y presidente de la Junta Directiva del Grupo Farma.

Este enfoque le ha permitido a la empresa consolidar presencia en mercados como Perú y Ecuador, en línea con una tendencia creciente de relocalización productiva en la región.

PORTAFOLIO Y LICENCIAS: CRECIMIENTO DESDE LA MARCA

Más allá de la producción, Farma ha fortalecido su crecimiento a partir de la expansión de su portafolio. En los últimos tres años, ha lanzado 30 productos en el mercado venezolano, consolidando marcas propias en el segmento OTC como Teragrip, Calcibon, Ninazo y Femmex.

En paralelo, la compañía ha ampliado su alcance a través de acuerdos de licencia con marcas globales como Pepto-Bismol, Vick, Cebion y Augmentin, integrando así un portafolio híbrido que combina desarrollo propio con respaldo internacional.

Este modelo responde a una lógica de mercado donde la confianza de marca y la disponibilidad del producto se convierten en factores clave de competitividad.

ALTA ESPECIALIDAD: EL GIRO HACIA MERCADOS DE MAYOR VALOR

Como parte de su evolución, Farma lanzó en 2025 su división AVENIR, enfocada en productos de alta especialidad como oncológicos, reumatológicos y hematológicos. La nueva unidad busca ampliar el alcance de la compañía hacia segmentos de mayor complejidad terapéutica y valor agregado.

Con un portafolio proyectado de 35 productos en estas categorías, la estrategia apunta no solo a diversificar la oferta, sino también a responder a necesidades críticas del sistema de salud en Venezuela.

EDUCACIÓN Y ECOSISTEMA: MÁS ALLÁ DEL PRODUCTO

Otro componente relevante de su estrategia es la relación con el gremio médico, a través de iniciativas de educación continua como el SUMMIT Farma y la Cumbre Farmacéutica. Estos espacios refuerzan el posicionamiento de la marca dentro del ecosistema profesional y científico.

En paralelo, su programa de responsabilidad social “Dejando Huella”, gestionado por ASOFARMA, amplía el impacto hacia iniciativas educativas, ambientales y comunitarias, integrando a la marca en una narrativa de cercanía y compromiso social.

UNA MARCA LOCAL CON PROYECCIÓN REGIONAL

De cara a 2026, Farma continúa apostando por la expansión regional como eje de crecimiento, apalancado en innovación, alianzas y fortalecimiento de su cadena de valor.

“Continuamos comprometidos con la sociedad venezolana, el gremio médico, farmacéutico y todos los actores que forman parte de esta cadena. Son aliados esenciales en nuestra misión de llevar opciones terapéuticas seguras y eficaces a cada hogar”, concluye Gómez Kuster.