TELEVISIÓN
El Mundial 2026 y el negocio detrás de cada pantalla
11 de marzo de 2026
El briefing semanal sobre poder, dinero y distribución en la era del Mundial
Durante años, la industria se contó a sí misma una historia bastante cómoda. La televisión era el centro del universo audiovisual, el streaming era el retador que venía a cambiarlo todo, y todo lo demás orbitaba alrededor de esa supuesta batalla.
Esa narrativa fue útil durante un tiempo, pero hoy ya es insuficiente.
El Mundial 2026 llega en un momento en el que la industria del video dejó de organizarse en torno a una sola pantalla dominante y comenzó a operar como un ecosistema de distribución en múltiples capas; Televisión abierta, cable, streaming por suscripción, plataformas gratuitas con publicidad, redes sociales, aplicaciones y experiencias digitales conviven dentro del mismo sistema.
El Mundial, por su escala y por la intensidad de consumo que genera, se convierte en el laboratorio perfecto para observar cómo funciona realmente ese sistema.
LOS NÚMEROS AYUDAN A DIMENSIONARLO
Según datos de FIFA, el Mundial de Qatar 2022 alcanzó una audiencia acumulada de más de 5 mil millones de personas en todo el planeta, lo que equivale a más de la mitad de la población mundial. La final entre Argentina y Francia fue vista por 1,5 mil millones de espectadores, consolidándose como uno de los eventos televisivos más vistos en la historia.
EL CONSUMO YA NO OCURRE SOLO EN TV
El informe Global Sports Media Trends de Deloitte señala que más del 60 por ciento de los aficionados menores de 35 años consumen eventos deportivos en múltiples dispositivos al mismo tiempo, combinando transmisión en vivo con contenido digital, redes sociales y plataformas de video bajo demanda.
Esto significa que el evento ya no vive en una sola pantalla, vive en un sistema de multipantallas y ecosistemas.
La televisión abierta sigue siendo extraordinariamente poderosa en algo que ninguna otra plataforma ha logrado igualar. El alcance masivo en tiempo real, en muchos mercados, el Mundial continúa siendo el momento de mayor concentración de audiencia simultánea del año.
Pero el streaming cumple otro rol igual de estratégico, permite capturar datos, construir relación directa con el usuario, personalizar la experiencia y extender el consumo más allá del momento del partido.
Y en los últimos años se suma una tercera capa que está creciendo con rapidez. Los canales FAST, plataformas de streaming gratuitas financiadas con publicidad.
Según el informe Global Entertainment & Media Outlook de PwC, el mercado global de FAST y AVOD superará los US$70 mil millones hacia 2028, impulsado por el crecimiento del consumo gratuito de contenido en entornos conectados.
Para los grandes eventos deportivos, esta capa abre nuevas posibilidades, canales temáticos, highlights, contenido de archivo, análisis y programación extendida que amplían la vida comercial del evento más allá de los 90 minutos del partido.
Cuando se observan juntas estas tres capas televisión, streaming y FAST aparece algo mucho más interesante que una simple competencia entre plataformas, aparece una arquitectura de distribución.
- La televisión maximiza alcance y legitimidad cultural.
- El streaming captura identidad, hábitos y relación directa con el usuario.
- FAST amplía inventario publicitario y extiende el ciclo de monetización.
Cada una cumple una función distinta dentro del mismo sistema.
Para los medios, esto implica abandonar definitivamente la lógica de “mi pantalla” y adoptar una lógica de viaje del usuario, dónde descubre el evento, dónde lo ve en vivo. Dónde profundiza la experiencia y dónde volverá después.
Para las plataformas, implica aceptar que el futuro audiovisual no está necesariamente en la exclusividad absoluta, sino en la capacidad de integrarse dentro de un ecosistema más amplio de distribución.
Para las marcas, el cambio es incluso más profundo.
Durante décadas, la compra de medios alrededor del deporte se estructuró en torno al alcance. Hoy el valor está en acompañar al usuario a lo largo de todo su recorrido, desde el descubrimiento hasta la conversación social, desde el momento del partido hasta el contenido posterior, desde la exposición hasta la relación.
El Mundial 2026 va a mostrar con enorme claridad qué compañías entienden esta lógica de ecosistema y cuáles siguen atrapadas en la idea de que todo se define en una sola pantalla.
No se trata de elegir entre televisión o streaming, se trata de diseñar un sistema de distribución donde cada plataforma tenga un rol estratégico dentro del negocio.
En ese sentido, el Mundial no solo es el evento deportivo más grande del planeta, es también el mayor experimento en vivo sobre cómo se distribuye, se consume y se monetiza el entretenimiento en la economía digital.
Cuando termine el Mundial, el resultado más interesante no estará únicamente en la cancha.
Estará en el mapa de distribución que la industria habrá puesto a prueba frente a miles de millones de personas.
LA PREGUNTA INCÓMODA
Si tu estrategia de distribución todavía está pensada para una sola pantalla y no para un ecosistema completo, ¿estás diseñando para el comportamiento real de la audiencia o para la lógica de un modelo que ya cambió?
Andrés R. Payá
Business & Marketing Strategist
Otras Fuentes:
https://www.ampereanalysis.com/insight/global-sports-rights-media-spend-set-to-exceed-78bn-in-2030
https://www.nielsen.com/insights/2025/global-sports-report-2025/
Diario de Hoy
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