Gustavo Nieto Roa de Centauro: “Tenemos que adaptarnos a las nuevas tecnologías porque ese va a ser el futuro”

Después de seis décadas de trayectoria en el audiovisual, Gustavo Nieto Roa observa una industria que, a su juicio, atraviesa una transformación estructural y así lo está asumiendo con su compañía Centauro.

Cineasta, empresario, distribuidor y pionero del doblaje internacional en español y portugués, el colombiano en #PRODUprimetime con Ríchard Izarra opinó que los modelos que dominaron el negocio durante décadas están llegando a su fin, impulsados por la tecnología, las plataformas digitales y los cambios en los hábitos de consumo.

INDUSTRIA EN TRANSFORMACIÓN

A las puertas de cumplir 60 años de oficio, Gustavo Nieto Roa asegura que vive una etapa de reinvención personal y profesional. Con sus hijos al frente de las distintas sedes de Centauro, distribuidas entre Bogotá, Miami, São Paulo y Ciudad de México, dice sentirse nuevamente frente a un nuevo comienzo.

“Son 60 años pero han pasado superrápido y yo me siento hoy en día como volviendo a comenzar”. Esa sensación coincide con un momento que define como histórico para la industria audiovisual. Según explica, la expansión de las herramientas tecnológicas y de inteligencia artificial ha reducido las barreras de entrada para producir contenidos:

“Estoy buscando negocios que no tengan nada que ver con tecnología y con inteligencia artificial. Porque la tecnología y la inteligencia artificial están haciendo que muchísima gente, pero mucha gente, tenga acceso a producir, a hacer cosas, a hacer historias, documentales”.

Para el realizador, este fenómeno modifica las reglas económicas del sector. “Hay una ley que dice: ‘A mayor oferta, el valor cae’”. Desde esa perspectiva, considera que los principales pilares de la industria tradicional están siendo reemplazados por nuevos modelos.

“Estamos atravesando un momento histórico porque de ahora en adelante, lo que antes conocíamos, por ejemplo, como el cine de Hollywood, ya no más. Lo que antes conocíamos como la televisión corriente, ya no más. Lo que antes conocíamos como el TV cable, ya no más. Todo está cambiando”, sostiene.

INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y EL FUTURO DEL DOBLAJE

Uno de los sectores donde Gustavo Nieto Roa anticipó cambios tempranos fue el doblaje. Aunque años atrás advirtió sobre el riesgo que representaba la inteligencia artificial para traductores y actores de voz, hoy percibe un escenario menos disruptivo gracias a la regulación.

“Hasta ahora se ha mantenido y yo estoy más relajado, especialmente pensando en los actores, en los dobladores, que eran los primeros en perder el trabajo con la inteligencia artificial”, argumentó.

Según explicó, las primeras áreas afectadas fueron la traducción y el doblaje, aunque en este último caso han surgido iniciativas legislativas que buscan preservar el trabajo humano.

“México acabó de dictar una ley que prohíbe el uso de inteligencia artificial para el doblaje. Tiene que ser hecho con personas, con artistas, con actores”, indicó.

El empresario y realizador considera que medidas similares podrían extenderse a otros mercados relevantes para la actividad. “Esa misma ley que ya existe en México, seguro mañana va a estar igual en Brasil, en Colombia, en todos los países donde se hace doblaje”.

Sin embargo, no cree que la inteligencia artificial pueda detenerse indefinidamente. “Siento que por lo menos los actores han salvado su trabajo por los próximos cinco años. ¿Qué va a pasar dentro de cinco años? Todavía no sé”, dijo y al tiempo reconoció que la automatización ya cambió algunos procesos:

“Inteligencia artificial traduce muy bien y muy rápido en cuestión de segundos lo que antes con una persona llevaba días”. Aun así, afirma que buena parte de la cadena de valor permanece intacta. “Todo lo demás de producción, de posproducción, de coordinación, de mezclas, etcétera, todo sigue igual”, explicó..

Gustavo Nieto Roa durante uno de sus más recientes lanzamientos en el cine: 40 días perdidos en la selva

SOBRE LA DISTRIBUCIÓN TRADICIONAL

Para Nieto Roa, la mayor transformación del negocio se encuentra en la distribución de contenidos y afirma que especialmente en el caso de “una producción industrial cinematográfica, está en este momento atravesando por una crisis, que yo la llamo crisis muy grande”.

A su juicio, los grandes estudios de Hollywood fueron sorprendidos por el desarrollo de internet y las plataformas digitales. El también realizador de cine, menciona que compañías históricas como Warner Bros., Paramount, Fox o Disney, “se unieron para hacerle la guerra a Netflix y la han perdido porque es otro campo, es otra tecnología”.

Las consecuencias de ese proceso se reflejan, según afirma, en la disminución de las audiencias de los medios tradicionales: “Las salas de cine están hoy en día cada día más vacías, la gente no está yendo a las salas de cine, la televisión ya la gente no la ve, la televisión por cable tampoco”.

Por esa razón, asegura que sus estrategias actuales ya no contemplan prioritariamente la exhibición cinematográfica convencional. “Ya no estoy pensando en las salas de cine, estoy pensando en la plataforma que me la va a exhibir”, resaltó.

Gustavo Nieto Roa considera que las plataformas han evolucionado desde simples compradoras de contenido hacia empresas integradas que financian, producen y distribuyen: “Hoy las plataformas están trabajando como era antes la televisión”.

Esto también ha modificado las formas de financiamiento, y por eso señala que el modelo que utilizó durante gran parte de su carrera perdió vigencia. “Mi método era ir a inversionistas privados y venderles que con la película iban a ganar dinero. Pero ya no porque cambió”.

Y en ese camino, en su opinión, no es negocio venderle una producción terminada a una plataforma, porque las posibilidades de recuperación económica son menores.

EL DESAFÍO DEL CINE LATINOAMERICANO

Aunque reconoce el crecimiento de la producción audiovisual en la región, Gustavo Nieto Roa cuestiona la sostenibilidad del modelo basado en subsidios estatales.

El problema, sostiene, es que muchas producciones no logran construir una relación efectiva con las audiencias: “Para mí el cine colombiano que se ha hecho carece de algo y es que no convoca público”.

Como ejemplo, citó los resultados recientes de la exhibición local. “El año pasado de todas las películas que se exhibieron en salas de cine, más de 75 películas, en promedio las vieron 5.000 personas cada película”, expone.

Para el director, la industria solo podrá consolidarse si genera sus propios recursos. Frente a este escenario, Nieto Roa considera que las plataformas también han ampliado el alcance internacional de los contenidos.

Pone como ejemplo algunas de sus producciones recientes. “Mi película 40 días perdidos en la selva, yo recibo mensajes de Europa, de los españoles”.

También menciona el recorrido internacional de Mariposas verdes que “está traducida a más de 70 idiomas y está siendo exhibida alrededor del mundo”. Para el realizador, esa capacidad de circulación global resume la magnitud del cambio que vive la industria audiovisual:

“Tenemos que adaptarnos a las nuevas tecnologías como son las plataformas digitales porque ese va a ser el futuro. Ya es un hecho”.

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Mientras analiza el futuro de la industria, Nieto Roa continúa desarrollando nuevos proyectos. Actualmente trabaja en Amor fuera de tiempo, una película que espera conectar con distintas generaciones.

Más allá de las transformaciones tecnológicas y comerciales, sostiene que su motivación principal sigue siendo la misma que lo acompañó desde sus inicios:

“La gente que ve mis películas tiene que salir mejor después de ver mi película de lo que entró”.

Esa filosofía, asegura, guía tanto su trabajo creativo como su relación con las personas. A los 80 años, y con sus hijos liderando las distintas sedes de su grupo empresarial, afirma sentirse nuevamente en una etapa de comienzo.