Marcos Cline-Márquez de Altered.LA: “No contrates a un director tradicional de publicidad para hacer una telenovela”

La evolución de los formatos publicitarios está llevando a marcas, agencias y productoras a replantear cómo desarrollan sus proyectos. Para Marcos Cline-Márquez, fundador y productor ejecutivo de Altered.LA, el desafío consiste en incorporar desde el inicio a profesionales que comprendan el lenguaje de cada formato, en lugar de trasladar las fórmulas tradicionales de producción a nuevos espacios.

“No contrates a un director tradicional de publicidad para hacer una telenovela. No contrates a una persona de telenovelas para hacer un comercial”, afirmó Cline-Márquez a PRODU durante Advertising Week LATAM 2026.

El ejecutivo participó en el panel ¿Más tecnología, mejores ideas? Equilibrio entre creatividad, producción y medios, presentado por FIAP y moderado por Cristian Vergara, editor para América Latina de PRODU | MKTG.

CADA FORMATO NECESITA SU PROPIO LENGUAJE

Cline-Márquez considera que el modelo tradicional de colaboración entre agencias y productoras sigue siendo válido para desarrollar comerciales convencionales. Sin embargo, cuando una marca busca integrarse en películas, series o programas de entretenimiento, necesita incorporar conocimientos específicos desde la concepción del proyecto.

La recomendación es trabajar con especialistas que comprendan las características narrativas y de producción de cada medio.

Desde esta perspectiva, la productora puede involucrarse en las primeras conversaciones con la agencia y el anunciante. Así, las decisiones creativas pueden responder mejor al contexto donde aparecerá el mensaje.

El objetivo no es sustituir el trabajo de las agencias, sino complementar sus capacidades con profesionales que conozcan las particularidades de los formatos elegidos.

Este enfoque también busca evitar que las integraciones comerciales resulten ajenas al contenido o interrumpan la experiencia de las audiencias.

AMPLIAR EL ACCESO A LA PRODUCCIÓN CREATIVA

Otro de los temas abordados fue el impacto potencial de la inteligencia artificial en los modelos de negocio de las productoras y en los costos de creación de contenido.

Cline-Márquez planteó que las empresas capaces de financiar una campaña publicitaria tradicional representan solo una parte del mercado.

Muchas compañías de menor tamaño también necesitan contenidos para redes sociales, campañas y mensajes creativos, aunque sus presupuestos no les permitan acceder a los esquemas convencionales de producción.

“Eso no quiere decir que las otras empresas no necesiten creatividad elevada”, explicó.

Para el fundador de Altered.LA, la evolución de las herramientas y los modelos de producción puede abrir oportunidades para trabajar con una base más amplia de anunciantes.

El ejecutivo expresó su interés en un futuro donde la compañía pueda duplicar o triplicar su número de clientes comerciales mediante propuestas adaptadas a diferentes necesidades y presupuestos.

Altered.LA desarrolla proyectos audiovisuales y contenidos para distintos formatos. La compañía también cuenta con una unidad denominada “AI Content Studios”, orientada a explorar aplicaciones de inteligencia artificial en la producción.

El planteamiento combina dos prioridades: integrar a los especialistas adecuados desde el desarrollo de las ideas y explorar modelos de producción que permitan atender a más marcas sin perder calidad ni autenticidad.