Mónica Latorre Aguilera de Publicis Groupe: “Producir bien también implica cuidar a las personas”

Las mejores producciones no siempre son las más grandes. De acuerdo con Mónica Latorre Aguilera, Executive Producer de Publicis Groupe, hoy la industria además exige (más que nunca) velocidad, eficiencia y resultados constantes. En un análisis que comparte con PRODU, la ejecutiva explica cómo el liderazgo, la empatía y los procesos sostenibles se convirtieron parte esencial de la producción actual.

HOY PRODUCIR BIEN TAMBIÉN IMPLICA CUIDAR A LAS PERSONAS

Por: Mónica Latorre Aguilera, Executive Producer de Publicis Groupe

Por mucho tiempo, en producción se habló del resultado final como si fuera lo único importante. La idea, la campaña, lo que termina viéndose en pantalla; pero, lo he entendido, un proyecto no se sostiene solo desde la creatividad, ni solo desde la logística o el presupuesto. Lo verdaderamente difícil es lograr que todo eso conviva de manera coherente.

Hoy, liderar un proyecto implica tomar decisiones todo el tiempo. Decisiones creativas, operativas y financieras que impactan directamente el resultado final, pero también la manera en que se vive el proceso. Y creo que ahí es donde el rol de la productora ejecutiva cambió muchísimo.

Anteriormente, muchas veces nuestro trabajo estaba más relacionado con el control y la supervisión. Hoy el rol es mucho más estratégico, ya que participamos desde el inicio entendiendo si una idea realmente puede sostenerse, cómo hacerla viable sin perder su esencia y cómo construir un equipo capaz de ejecutarla de manera consistente.

Para mí, una parte crucial del liderazgo está justamente en eso, en no vender ideales imposibles. Hay algo muy valioso en construir propuestas honestas, donde la ambición creativa tenga sentido frente a la realidad del proyecto, los tiempos y los recursos disponibles.

Porque cuando una creatividad y producción dejan de competir entre sí, los proyectos funcionan mejor. Y eso también cambia la forma en la que se lideran los equipos. Hoy las producciones son mucho más complejas. Hay más actores involucrados, más presión sobre los tiempos y procesos mucho menos lineales que antes. Por eso siento que habilidades como la comunicación, la empatía y la capacidad de alinear expectativas se volvieron fundamentales.

Gran parte de mi trabajo está en relación con traducir lo que necesita el cliente, lo que busca el director, lo que el equipo puede ejecutar y lo que realmente permite el presupuesto. Y así lograr que todos entiendan no solo qué tiene que hacer, sino por qué se está haciendo así. Es en ese momento donde aparece el verdadero compromiso con los proyectos.

También creo que el liderazgo femenino ha aportado una forma distinta de construir equipos dentro de producción. En mi experiencia, hay una mirada mucho más enfocada en la colaboración, en la escucha y en entender que los procesos también se sostienen desde las relaciones humanas.

Durante mucho tiempo, la industria validó modelos de trabajo donde la presión constante parecía normal. Hoy creo que estamos entendiendo que cuidar el ambiente de trabajo, anticipar tensiones y construir dinámicas más colaborativas también mejora los resultados.

En mi caso, hay algo que siempre ha estado muy presente y es el cuidado de la idea creativa, el equipo, los detalles y la manera en que se construye cada proyecto. Porque al final, el resultado no depende únicamente de lo que se ve en pantalla, sino también de cómo se llegó hasta ahí.

Ha sido un camino que tomó tiempo, pero hoy siento que el trabajo habla por sí mismo. Y que cada vez es más evidente que las mejores producciones no son solamente las que logran grandes resultados, sino también las que logran construirlos de una manera coherente, sostenible y respetuosa con quienes hacen posible el proceso.