REEL DE ORO

Lola Muro de Nadal es una líder en producción audiovisual con más de 15 años de experiencia en publicidad, contenido y producción creativa en Latinoamérica. Actualmente es head of Production en Publicis Groupe México, donde impulsa altos estándares creativos, operativos y de colaboración dentro del ecosistema del Grupo. Su trayectoria incluye roles clave en agencias como Monks, Havas Media Group, FCB y JWT, destacándose por su capacidad para conectar creatividad, negocio e innovación.

Su perfil entiende la producción como un espacio donde las ideas se vuelven posibles a través de procesos, equipos y soluciones adaptadas a los nuevos formatos de la industria. Desde campañas ATL hasta contenido digital, social media y proyectos con IA, su experiencia abre la conversación sobre los retos y oportunidades que hoy redefinen la producción creativa.

1.- ¿Cómo defines hoy tu rol como head of Production dentro de una red global y qué valor buscas aportar en cada proyecto?

Hoy entiendo mi rol como un puente estratégico entre la visión creativa, la viabilidad productiva y los estándares de una red global. Ser head of Production no es solo ejecutar, sino traducir ideas ambiciosas en producciones sólidas, eficientes y relevantes, cuidando tanto el craft como el negocio.

En cada proyecto busco aportar claridad, orden y criterio: tomar decisiones informadas, optimizar recursos sin comprometer calidad y acompañar a los equipos creativos desde una lógica de colaboración. Mi valor está en hacer que las ideas sucedan al más alto nivel, dentro de contextos reales de tiempo, presupuesto y mercado.

2.- ¿Qué momentos han marcado tu crecimiento dentro de la industria y qué aprendizajes te ha dejado tu recorrido liderando producciones para marcas y equipos creativos de alto nivel?

Mi crecimiento ha estado marcado por proyectos complejos, con alta exposición creativa y presión operativa, donde aprendí que liderar producción es anticiparse, no reaccionar. Trabajar con marcas globales y equipos creativos de alto nivel me enseñó que el verdadero impacto viene de resolver problemas antes de que se conviertan en fricciones.

El aprendizaje más importante ha sido entender que la producción no está al servicio del “no se puede”, sino de encontrar la mejor manera de sí hacerlo. También aprendí que los equipos fuertes se construyen con confianza, comunicación clara y procesos sólidos, no solo con talento.

3.- ¿Qué elementos se repiten en tus producciones y terminan definiendo tu sello como head of Production?

Hay tres elementos que se repiten constantemente y definen mi sello:

• Planeación profunda desde el inicio, entendiendo el porqué de cada decisión.
• Cuidado del craft, incluso en contextos de eficiencia o formatos más acotados. Equipos bien alineados, donde todos entienden el objetivo creativo y productivo.
• Creo en una producción ordenada, transparente y colaborativa, donde la estructura no limita la creatividad, sino que la potencia. Mi sello está en construir procesos que permiten que las ideas brillen sin caos.

4.- ¿Qué tendencias en producción consideras sobrevaloradas y qué decides no hacer —aunque sean tendencia— para asegurar el valor real de la producción?

Creo que algunas tendencias están sobrevaloradas cuando se aplican sin criterio, como el uso de tecnología o formatos solo por estar “de moda”, sin una razón creativa o estratégica detrás.

Personalmente decido no caer en:

• Producciones aceleradas que sacrifican craft solo por velocidad.
• Soluciones “genéricas” que no aportan diferenciación real.
• Decisiones que priorizan la forma sobre el fondo.

Para mí, el valor real de la producción está en la coherencia entre idea, ejecución y resultado, no en seguir tendencias si no suman al mensaje de la marca.

5.- De cara a lo que viene, ¿qué tipo de proyectos o retos te interesa asumir para seguir evolucionando como head of Production?

Me interesa seguir asumiendo proyectos que desafíen las formas tradicionales de producir, ya sea por escala, formato o integración de disciplinas. Busco retos donde la producción tenga un rol más estratégico desde el inicio, no solo operativo.

También me motiva seguir impulsando modelos más eficientes, sostenibles e inclusivos, y fortalecer equipos que piensen la producción como un aliado creativo. Evolucionar, para mí, significa seguir aprendiendo, cuestionando procesos y elevando el estándar de lo que hacemos.