Enrique Domínguez de Multimedios: “La propiedad intelectual será más valiosa que la distribución”

La próxima gran batalla de la industria audiovisual no será entre televisión abierta, streaming o plataformas digitales. Será por la atención de las audiencias. Así lo afirmó Enrique Domínguez, director general de Contenidos de Grupo Multimedios, quien aseguró que el verdadero valor de los medios ya no está en la distribución, sino en la capacidad de crear propiedad intelectual, franquicias y marcas de contenido con alcance multiplataforma.

En entrevista, el ejecutivo explicó que la transformación del negocio ha llevado a compañías como Multimedios a replantear su estrategia para competir en un entorno donde la atención se convirtió en el activo más disputado de la industria.

“Durante décadas competimos por cobertura y distribución; hoy competimos por atención. Esa diferencia cambia absolutamente todo”.

Domínguez explicó que esta evolución llevó a Multimedios a replantear su modelo de negocio y a posicionarse como una compañía enfocada en contenido, propiedad intelectual y desarrollo de plataformas: “Nuestro objetivo ya no es producir para una pantalla específica, sino desarrollar historias, formatos y franquicias capaces de conectar con audiencias dondequiera que se encuentren”.

CANAL 6 COMO CENTRO DE UN ECOSISTEMA MULTIPLATAFORMA

Aunque Canal 6 mantiene una posición sólida dentro de la televisión abierta mexicana, Domínguez señaló que hoy funciona como el eje de una estrategia mucho más amplia: “Canal 6 es mucho más que una señal de televisión abierta. Es una plataforma de alcance masivo que funciona como el centro de gravedad de un ecosistema multiplataforma”.

A diferencia de otros modelos que buscan trasladar audiencias de una plataforma a otra, Multimedios apuesta por acompañar a los usuarios en todos los puntos de contacto posibles: “La audiencia ya no piensa en términos de televisión o streaming; piensa en contenido relevante”.

Para el ejecutivo, la fortaleza de las marcas locales radica en atributos que las plataformas globales difícilmente pueden replicar: “Ninguna plataforma global puede sustituir completamente la conexión emocional que genera una marca local que forma parte de la conversación cotidiana de millones de personas”.

LA PROPIEDAD INTELECTUAL COMO MOTOR DE CRECIMIENTO

Uno de los principales ejes estratégicos de Multimedios es el desarrollo de propiedad intelectual propia y franquicias capaces de expandirse más allá de una sola ventana de exhibición: “La propiedad intelectual será más valiosa que la distribución”.

Domínguez destacó el caso de Cuando los ángeles caen, producción que evolucionó de una propuesta editorial innovadora a una franquicia multiplataforma con alcance internacional.

“Ha logrado una conexión extraordinaria con la audiencia en televisión lineal, millones de visualizaciones en plataformas digitales y presencia en más de 16 países”.

A su juicio, el futuro de la industria no consiste únicamente en producir programas: “Consiste en construir marcas de contenido capaces de generar audiencias, conversación, distribución internacional y nuevas oportunidades de monetización”.

Dentro de las áreas con mayor potencial identificó el factual entertainment, las historias basadas en hechos reales, las noticias premium, los deportes en vivo y los formatos concebidos desde su origen para una explotación multiplataforma.

EL VALOR ESTRATÉGICO DE LA PRODUCCIÓN EN VIVO

En un contexto dominado por el consumo bajo demanda, Domínguez considera que los contenidos en vivo han adquirido un valor diferencial: “La producción en vivo se ha convertido en un diferenciador estratégico”.

Noticias, deportes y eventos especiales generan una ventaja competitiva difícil de replicar: “Generan algo que ninguna biblioteca digital puede ofrecer: simultaneidad, conversación y relevancia inmediata”.

Para fortalecer esta área, Multimedios invierte en infraestructura tecnológica, modernización editorial y equipos multidisciplinarios capaces de producir simultáneamente para televisión, plataformas digitales y redes sociales.

Sin embargo, el ejecutivo enfatizó que la velocidad por sí sola no garantiza el éxito: “La confianza sigue siendo el principal activo competitivo de una organización de medios”.

DE PROGRAMAS A MOMENTOS DE CONSUMO

Otra de las transformaciones que observa es la fragmentación de los recorridos de consumo: “La mayor transformación es que las audiencias ya no consumen programación; consumen momentos”.

Hoy una historia puede comenzar en TikTok, ampliarse en YouTube, comentarse en Instagram y concluirse en televisión abierta.

Frente a ese escenario, Multimedios combina inteligencia de audiencias, escucha social y analítica avanzada con experiencia editorial: “Los datos son fundamentales, pero nunca sustituyen el criterio editorial”.

Agregó que la información permite entender qué ocurre, mientras que la creatividad ayuda a explicar por qué sucede y cómo convertir esos hallazgos en contenido relevante.

EL RETO DE LOS MEDIOS MEXICANOS

Domínguez considera que uno de los errores más comunes en la industria es pensar que la competencia sigue limitada al ecosistema tradicional de medios: “El mayor error sería pensar que competimos únicamente contra otras televisoras”.

Actualmente, la disputa por la atención incluye cualquier aplicación, plataforma o experiencia digital capaz de captar tiempo de las audiencias.

Ante ello, destacó la necesidad de desarrollar culturas organizacionales enfocadas en innovación permanente y adaptación constante.

“Los grupos de medios que liderarán el futuro serán aquellos que desarrollen una cultura permanente de innovación, velocidad de adaptación y construcción de comunidades alrededor de sus contenidos”.

MÉXICO PUEDE CONVERTIRSE EN UNA POTENCIA CREATIVA

Para Domínguez, México cuenta con todos los elementos necesarios para consolidarse como uno de los grandes polos creativos de la región: “México tiene el potencial de convertirse en uno de los centros creativos más importantes del hemisferio”.

El ejecutivo destacó la combinación de talento, infraestructura, experiencia técnica y riqueza cultural que distingue al país.

Sin embargo, considera que el siguiente paso es construir activos intelectuales con capacidad de viajar internacionalmente: “Necesitamos crear formatos, franquicias y marcas capaces de viajar internacionalmente”.

Desde su perspectiva, el verdadero valor de una industria audiovisual no está únicamente en producir contenido: “Lo más valioso que produce una industria audiovisual no son contenidos; son activos intelectuales que pueden crecer durante años y generar valor en múltiples mercados y plataformas”.

UNA NUEVA BATALLA POR LA CONFIANZA

Su visión para los próximos años, Domínguez visualiza una industria definida por la inteligencia artificial, la personalización y la fragmentación de audiencias: “La próxima década no será una batalla entre televisión y streaming”.

En su opinión, los líderes del futuro serán quienes logren construir vínculos más sólidos con sus comunidades: “Será una competencia entre quienes logren generar mayor confianza, mayor conexión emocional y mayor valor para sus audiencias”.

Y concluyó: “Ahí es donde queremos liderar”.