TELEVISIÓN

Francisco Fulla de Canal 13 Chile: “Con los realities nuestro share de mercado creció del 20% al 27%”

5 de febrero de 2025

Francisco Fulla, director de Estrategia, Operaciones y Desarrollo de Negocios de Canal 13

Canal 13 de Chile apunta este 2025 a mantener los buenos resultados logrados en 2024. “Somos el único canal de Chile que en 2024 creció en audiencias y también el único que creció en participación de mercado. Ahora estamos en un entorno mucho más competitivo porque nuestra competencia reaccionó muy fuerte. Hoy día en Chile hay cuatro canales con producciones de alto costo en el primetime, algo que no ocurría hace muchos años”, aseguró Francisco Fulla, director de Estrategia, Operaciones y Desarrollo de Negocios de Canal 13.

Fulla es el hombre que hace cinco años regresó a el canal para encargarse de la Dirección de Finanzas. La señal venía de seis años de resultados negativos y había perdido US$60 millones. El plan de estabilización tomó en cuenta la disminución de ingresos de la TV abierta, incursionó en el mundo digital y priorizó la estabilidad de la compañía.

Ahora el canal está en una etapa de crecimiento, tanto en audiencias como en participación de mercado e ingresos.

EL REGRESO A LOS REALITIES

El área de Programación de Televisión Abierta, liderada por Alexis Zamora, sigue siendo la de mayores ingresos para el canal y, por lo tanto, una de las más estratégica. El plan de crecimiento para esta área partió de una redefinición del canal como masivo (para elevar la audiencia) y transversal (para llegar a todos los perfiles socioeconómicos).

La estrategia fue recuperar su posición como el canal de los reality shows, luego de diez años sin programar este tipo de formatos. Para ello, sellaron una alianza con CookingMedia y Latina Televisión y hasta el momento produjeron en Perú tres realities (Tierra brava, ¿Ganar o servir? y Palabra de honor), que le permitieron al canal volver liderar en el prime.

“En Chile somos conocidos como el canal de los realities, porque tenemos una historia de casi 30 realities al aire. Y después de diez años los retomamos (…) Ese plan nos permitió subir la participación de mercado de un poco menos de un 20% a un 27% en menos de un año y medio”, informó Fulla.

FOCO EN EL ÁREA DIGITAL

Con el mismo objetivo de crecer en audiencias, el área digital ocupó un lugar central en la estrategia.

“Si bien en televisión abierta hemos tenido una mejora importantísima, no podemos estar ajenos a que hoy día cada vez decrece más la inversión en televisión abierta. Y nosotros tenemos que estar presentes donde estén las audiencias y donde estén los ingresos (…) El consumo de contenidos no ha decrecido, todo lo contrario, hoy día se consume bastante más contenido que en la década anterior, pero está disgregado”, apuntó Fulla.

En esta estrategia, los realities también han sido una acierto pues no solo se consumen masivamente en la pantalla abierta sino en VOD, plataformas del canal, redes, etc. “Los reacts tienen unas 100 mil visualizaciones por noche que se suman a los dos dígitos de rating en televisión abierta y al consumo en las repeticiones, tanto en nuestras plataformas como en YouTube. Llegamos casi a un millón de visualizaciones por capítulo sumando todo”.

Además, hace pocas semanas Canal 13 lanzó un proyecto de IA con Google. La meta es mejorar el trabajo y la monetización conociendo mejor a las audiencias digitales y facilitándoles el consumo de los contenidos.

ALIANZAS

La Gerencia Comercial de Contenidos, en tanto, busca que los realities y las teleseries de éxito que el canal ha tenido a lo largo de su historia, crucen fronteras. Para ello, los ejecutivos están presentes en los mercados internacionales.

“El mundo digital nos ha ayudado a dar a conocer nuestros contenidos. Tenemos mucho consumo desde España y otros países”, apuntó Fulla.

El ejecutivo también comentó que en materia de producción, con ingresos en baja y costos en alza, la clave es establecer alianzas. Ejemplo de ello es la alianza con CookingMedia y Latina Televisión para la realización de los realities. Las ficciones, asimismo, siempre involucran una productora local.

“Las alianzas son clave para la supervivencia de los canales de televisión”, finalizó Fulla.

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viernes, 16 de mayo de 2025

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Destino soñado: un viaje sorpresa que estrena este martes 13 en Max y en Discovery, es un formato original de WBD que fue creado por el equipo de desarrollo de la empresa, confirmó a PRODU Fernando Sugueno, VP de contenido y programación para WBD México. Comentó que el gran reto de este reality fue captar la sorpresa de ese momento con cada celebridad y hacer que el formato sea realmente emotivo.

Como la apuesta más importante que tienen este año, califica Fernando Sugueno, VP de Contenido y Programación para WBD México, al estreno este 5 de junio de Chespirito, sin querer queriendo. “Es nuestra gran, gran apuesta. Es un show bellísimo, que tiene esta cosa de nostalgia y magia, con un personaje tan conocido, no solo en México, sino en todo el mundo”, destacó.

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En un contexto en donde las métricas digitales y los algoritmos cada vez influyen más en las decisiones de la industria audiovisual, la agencia mexicana Rostros, liderada por Gabriela Cartol y la firma estadounidense Cultured Artists anunciaron una alianza estratégica con el objetivo de fortalecer la representación del talento latino en el escenario internacional, apostando por carreras sostenibles y narrativas auténticas.

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Nuevo rico, nuevo pobre, la nueva versión de la exitosa comedia de Caracol Televisión sobre dos hombres que descubren que fueron intercambiados al nacer y deben enfrentar realidades opuestas, finalizó en su emisión en Colombia con un destacado desempeño: 9,1 de rating y 41,1 de share, los números más altos en 2025 para una ficción en ese país.

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Comenzaron grabaciones de la segunda temporada de Margarita, de Cris Morena, que vuelve a la pantalla de Max con un elenco de 15 protagonistas, más de 30 canciones y 60 locaciones distintas. Mora Bianchi volverá a convertirse en Margarita, quien estará acompañada por nuevos y viejos personajes.

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