Ignacio Meyer de TelevisaUnivision: “UNIMÁS refuerza su estrategia con una apuesta más agresiva por los realities”

Una de las prioridades de TelevisaUnivision en EE. UU. es el impulso estratégico que le están imprimiendo a UNIMÁS donde se ha renovado la programación con especial enfoque en formatos de alto impacto centrados en los géneros de game shows, realities y true crime.

“Estos tres géneros impulsan conversación y consumo social, que tengan alto engagement y que estén alineados con la identidad de la cadena que es un poco más joven, un poco más multiplataforma”, explicó a PRODU, Ignacio Meyer, presidente de US Networks de TelevisaUnivision.

Agregó que dentro de esa apuesta general, la más importante es ¿Apostarías por mí?, un formato digital 24/7. Además tienen la expansión de Quién caerá, “que es un exitoso game show. Hoy en día está Quién caerá Kids al aire. Y tenemos el regreso de CDI: Código de Investigación, que es un programa desarrollado por Univisión, el cual le tenemos muchísima fe. La apuesta de UNIMÁS es importante”, enfatizó.

REDEFINIENDO EL PAPEL DE LA TV ABIERTA

Meyer comentó que aunque la TV abierta atraviesa retos, considera que vive un “momento muy bonito” también. “Lo que estamos es redefiniendo cuál es el papel de la TV abierta dentro de este ecosistema de consumo de más video que nunca, porque esa es la realidad también que estamos viviendo; es una industria sana porque hay más vídeo consumido y tenemos que reubicar los papeles”, dijo.

Indicó que las franquicias exitosas en TV tienen dos elementos en común, que para él son invaluables: uno es el contenido en vivo. “El contenido en vivo, sin importar género, es algo todavía que la TV ofrece de forma única; reúne a grupos para verlo y el contenido en vivo es uno”, comentó.

Agregó que el segundo elemento, “es aquel contenido, que vivo o no, también genere una conversación. Típicamente genera una conversación hoy en día a través de redes sociales, social conversation, en inglés se dice social currency, una moneda social. Es decir, aquel contenido típicamente que pasa en vivo -deportes, música son dos grandes ejemplos- y que genere una conversación”.

Indicó que en el caso de la empresa, es ser la casa del fútbol. “Hemos tenido propiedades súper fuertes como Copa América, Copa Oro o la Liga MX, donde el fútbol domina audiencias masivas precisamente por su carácter de estar en tiempo real y por su nivel conversacional social, porque es de lo que se habla”.

Mencionó que la música latina sigue siendo un puente cultural muy importante para la audiencia transversal generacionalmente. “Ahí tenemos muchísima programación, bien sea los premios, como Premio lo nuestro, Premios Juventud, como lo que hacemos con nuestros programas de radio, como lo que hacemos en streaming, o en los podcasts. Ésos programas también dan mucho de qué hablar cuando reagrupamos a muchísimas estrellas, juntamos a creadores, a influencers y les cambiamos la vida a artistas nuevos que los consagramos en los artistas del futuro”, destacó.

DOS MERCADOS

Meyer indicó que TelevisaUnivision a pesar de tener su centro en dos países -México y EE. UU.- están claros que existen diferencias entre ambos mercados. “La diferencia más fuerte que existe, y que muchas veces se obvia, es que la comunidad hispana en EE. UU. no es monolítica, no es homogénea. Es una comunidad profundamente diversa aunque muy fácilmente se dice, y es cierto, que más del 60% tiene origen mexicano, estos mexicanos conviven con audiencias del Caribe, Centroamérica, de Sudamérica, de España. Y esto genera a que existan muchas referencias culturales, valores y experiencias distintas entre ellos, y su propia modificación en sus comportamientos. Esa diversidad en EE. UU., en particular, exige que desde el desarrollo de nuestros contenidos pensemos siempre en tener una representación auténtica y amplia, tanto en las historias como en los personajes, como en las narrativas y los perfiles, que conecten de manera orgánica con audiencias diversas en ambos mercados”, explicó.

Añadió que también es cierto que en México hay más diversificación de audiencias hoy de lo que había hace una década. “Pensamos que tenemos una ventaja competitiva fuerte en este aspecto, porque como tenemos un gran equipo hoy en día global de research de audiencias, nos permite realmente entender cuáles son los valores centrales entre México y EE. UU., cuáles son los que tienen en común y conjugar ambas realidades dentro de una estrategia. Una estrategia de inversión y de desarrollo de contenido siempre con una visión global, sin importar la plataforma. Las diferencias son culturales y el tema es buscar las cosas que hay en común, explotarlas, desarrollarlas y llevar a cabo un contenido allí donde esté el consumidor viéndola”, apuntó.

UNA DE LAS LÍNEAS DE EXPANSIÓN SON LOS MICROCONTENIDOS

Meyer también hizo referencia a las micronovelas y a los microcontenidos. “Estamos muy conscientes de este fenómeno donde tenemos un consumo cada vez más corto, cada vez más móvil, más social. Una de nuestras principales líneas de expansión en desarrollo ha sido justo este tema de las micronovelas y los microcontenidos, que lo hacemos junto con un trabajo estratégico con creadores de contenido nuevos”, dijo.

Indicó han hecho un sinfín de “micronovelas con muchísimo éxito, formato vertical en ViX. También te puedo decir que hemos empezado a hacer trabajo con creadores. En EE. UU. empezamos a trabajar el año pasado y a principios de este año con Alofoke en lo que fue el After Party y ahora haremos más cosas con él, La casa de Alofoke. También estamos impulsando una estrategia social-first con iniciativas como Watch Parties con influencers, series digitales que tenemos, como Probando probando con Abel y Abelito, que son ganadores de La casa de los famosos, una serie magnífica que ha tenido muy buen desempeño en entornos digitales y demuestran realmente el potencial que tienen estas franquicias llevadas al ámbito digital-first”.

Citó el caso de MrBeast, “el creador más importante de YouTube”, y con el cual han creado un programa que llamado Road to Beast Cup para acompañar la cobertura de la Copa del Mundo. “Esto va a ilustrar cómo entramos de forma estratégica nosotros al creator economy, al contenido combinado, al deporte y al propósito social. Porque este contenido con MrBeast va a cruzar a atletas con creadores en un torneo de habilidades y además va a tener un aspecto social donde vamos a poder rehabilitar canchas de fútbol a través de la región. Es un contenido que claramente nace en redes, nace con uno de los pioneros del contenido a volumen escala como es MrBeast y lo vamos a traer a TV”, enfatizó.