Orestes Aja de Atresmedia: “Debemos estar en todas las ventanas de distribución posibles”

El director de Atresmedia Internacional, Orestes Aja Gurría, expresó en #PRODUprimetime con Ríchard Izarra que tiene muy claro que “mientras podamos y el contenido nos acompañe, deberíamos estar en todas las ventanas de distribución que podamos”.

De allí que Atresmedia Internacional esté en ventas internacionales, con canales de TV paga, trabajando el modelo de una plataforma de streaming que “crece a doble dígito”, también con los canales FAST y más recientemente con la apuesta por contenidos verticales.

“Creo que desde Atresmedia a nivel nacional somos el operador que está ofreciendo más producciones, tratando de captar audiencias más jóvenes, que no están quizá en la TV, pero sí pueden estar en un teléfono móvil. Y se trata también de robarle tiempo a las redes sociales, a TikTok, ofreciendo un contenido vertical, un drama vertical en atresplayer que solamente se reproduce en ese formato desde el teléfono móvil. Al final, se trata de estar en todos aquellos momentos reseñables de la industria audiovisual. Cuando tuvimos que crecer en la TV paga, lo hicimos. Cuando llegamos a un momento más maduro, complementamos con atresplayer como esa capacidad de llegar con el contenido en streaming. Estamos apostando por los dramas verticales. Tenemos un portafolio de canales para aquellos streamers que prefieren un contenido gratuito y creen que se puede monetizar de forma publicitaria”, expresó Aja.

Indicó que desde hace ya unos meses, Atresmedia está apostando por la producción de dramas verticales. “Creemos que es un contenido de vanguardia”, agregó el ejecutivo.

CANALES FAST

En el terreno de los canales FAST recordó que tienen Zona de Investigación, que es un canal de factual, con un perfil más masculino y un canal de novelas y series en español.

“La idea es entrar en el segmento de FAST con una variedad de géneros bastante amplia, cubrimos un espectro amplio de la grilla de programación de un streamer como puede ser Roku, Fubo, Plex o TCL, que son actualmente nuestros principales acuerdos de distribución en FAST y creemos que es una ventana en la que tenemos que estar en la que, además podemos estar porque tenemos contenidos para llenar esa grilla de canales que al final es una playlist con toda nuestra producción. No creemos que sea el principal motor de nuestra industria ahora mismo, pero sí que es un complemento a un ingreso con el que ya contamos, que es la distribución con nuestros socios de distribución de canales”, apuntó.

SÓLIDA DISTRIBUCIÓN

El ejecutivo mencionó que los canales del grupo tienen muy buena distribución. “El porfolio general de los cuatro canales alcanza la cuota de los 60 millones de hogares donde tenemos distribución de nuestros canales lineales. Tenemos que mantener esa distribución evidentemente en una industria que está más madura, que es la industria tradicional del mercado de la TV paga. Y creo que tenemos un puntal de crecimiento con atresplayer para ir agregando o ir acompañando a nuestros principales socios de distribución en esa reinvención de su modelo de entretenimiento basado en canales lineales al híbrido entre canales y plataformas de streaming. El sello como tal no sé cuál será, pero sí me gustaría que poco a poco vayamos manteniendo vivas las relaciones con nuestros principales socios de distribución y encontrar en atresplayer la posibilidad de incrementar un valor tanto para ellos como para el cliente final”, mencionó.

Explicó que siempre han estado en los mercados importantes donde están sus principales socios y cada cierto tiempo hacen un roadshow para visitar a los principales clientes. “Queremos estar con ellos, entender cuáles son sus preocupaciones, entender dónde están viendo las ventajas, las desventajas, las oportunidades y debilidades del mercado. Eso se aprende mucho cuando vas y los ves, cuando vas y conoces realmente cuáles son sus preocupaciones. Después de esos viajes yo vuelvo con muchas ideas y empiezas a pensar cuáles pueden ser las estrategias de negocio a futuro. La idea es seguir donde tenemos presencia, estar atento también a mercados emergentes, donde quizás no estábamos yendo porque nuestros principales socios de distribución no acudían, pero es que también tenemos otros nuevos clientes. Por ejemplo, hace cuatro o cinco años, Roku, YouTube, Amazon no eran nuestros clientes y hoy en día empiezan a ser unos clientes muy importantes también para nosotros porque han integrado atresplayer, porque también tienen canales en vivo, porque se interesan por el contenido. Entonces, evidentemente, esos clientes tenemos que saber dónde están, cómo podemos retomar esas conversaciones y evidentemente, siempre la presencia es importante”, sentenció.

MODELO DE TV EXITOSO

Refiere el ejecutivo que Atresmedia gracias a su contenido tiene un modelo de TV exitoso y que es este el que exportan a la región y EE. UU.

“Creo que tenemos la garantía de que Atresmedia tiene un modelo de televisión exitoso y es lo que nosotros exportamos hacia Latinoamérica y EE. UU. Tenemos una red de seguridad bastante amplia, mucho tendrían que cambiar las cosas para perder relevancia en contenido. Yo creo que este es un poco el éxito de los 30 años del canal. Si el canal internacional, el canal madre, el buque insignia no hubiera tenido un contenido relevante, no estaríamos hablando de 30 años y no estaríamos sobre todo hablando de la relevancia del contenido. Exportamos un modelo de TV que funciona basado también en los datos de audiencias de esos contenidos que se emiten en España y que todas las noches generan el minuto de oro, el rating más alto, el liderazgo absoluto de la TV lo tiene Atresmedia”, señaló Aja.

Finalizó diciendo que el contenido “es la base de todo nuestro trabajo. Lo demás es distribución y la distribución viene acompañada de una exigencia por la calidad”.