Raúl Prieto de PuntaFina Studios: “Reinventarse también es una decisión creativa”

Durante mucho tiempo pensé que el mayor reto de una empresa creativa era conseguir desarrollar y producir más. Más historias, más proyectos, más clientes, más oportunidades. Hoy estoy convencido de que depende de algo mucho más difícil: rodearse de las personas correctas y permitir que cada una haga aquello para lo que nació.”

Nuestra industria está en constante cambio. Nunca había sido tan difícil encontrar historias que realmente justificaran existir. Los modelos de negocio cambian, las plataformas y los networks modifican sus estrategias, aparecen nuevos formatos, disminuyen los presupuestos, cambian los hábitos de consumo y las audiencias exigen experiencias diferentes. Aferrarse a la forma en que aprendimos a hacer las cosas puede convertirse, paradójicamente, en el mayor riesgo.

En Puntafina entendemos que seguir creciendo consiste en construir un equipo capaz de pensar desde perspectivas distintas, asumir responsabilidades diferentes y encontrar oportunidades donde antes veíamos únicamente incertidumbre.

Por eso la incorporación de Toto Martínez como CEO representa mucho más que un cambio organizacional. Representa la decisión de aceptar que la creatividad también necesita una estrategia empresarial sólida. Durante años existió la falsa idea de que el negocio y la creación eran mundos opuestos. Hoy estoy convencido de que una buena historia necesita ambas cosas. Necesita sensibilidad para ser escrita y disciplina para encontrar el camino correcto hasta la pantalla.

Esa transformación también nos llevó a mirar hacia otro lugar: el talento que todavía no ha tenido su oportunidad. Con Rosa Clemente comenzamos a construir un modelo que busca identificar autores antes de que el mercado los descubra. PuntaFina Academy nació como un espacio donde el desarrollo creativo está conectado con las necesidades reales de la industria. Si queremos que aparezcan nuevas voces, no basta con decir que las estamos buscando. Hay que crear las condiciones para que puedan desarrollarse.

Con Connie Acosta encontramos otra pieza fundamental. México, Us Hispanic, Colombia e incluso España, no son mercados homogéneos. Cada territorio tiene su propia sensibilidad, sus propios códigos y su manera particular de contar historias. Comprender esas diferencias deja de ser un lujo para convertirse en una necesidad emocional y estratégica. Queremos construir un estudio capaz de dialogar con distintos mercados sin perder una identidad propia.

Quizá esa sea la palabra que mejor resume esta nueva etapa en la que estamos: IDENTIDAD. Reinventarse no significa abandonar aquello que uno es. Significa preguntarse constantemente qué necesita cambiar para que aquello que uno hace siga teniendo sentido.

En ocasiones, reinventarse implica incorporar nuevos liderazgos. En otras, significa aprender a delegar. También puede significar aceptar que algunas ideas ya cumplieron su ciclo y que otras merecen ocupar su lugar. Ninguno de esos cambios es sencillo, especialmente para quienes fundamos una empresa desde cero. Pero llega un momento en que el crecimiento deja de depender de cuánto controlamos y empieza a depender de cuánto somos capaces de construir junto a otros.

Por eso tenemos aliados productores en cada país que conocen mejor que nadie sus mercados, exploramos con ellos nuevos formatos y construimos alianzas que permiten que una buena historia encuentre el socio adecuado para crecer. No porque sea una tendencia, la verdad es que creemos que así se construyen empresas capaces de permanecer. La industria seguirá cambiando. Llegarán nuevas tecnologías, nuevos modelos de distribución y nuevas formas de consumir entretenimiento. Nada de eso está bajo nuestro control. Lo que sí podemos decidir es si respondemos a esos cambios con miedo o con curiosidad.
Nosotros elegimos la curiosidad. Y, quizás, esa sea la forma más honesta de reinventarse.

Por
Raúl Prieto
Chairman y Cofundador
PuntaFina Studios