Ignacio Meyer de TelevisaUnivision: “Las métricas más relevantes son el consumo total multiplataforma”

El consumo total multiplataforma, medido en horas totales de visualización, es la métrica más relevante para una empresa como TelevisaUnivision que se autodefine como global.

“Visualización o consumo de TV lineal (EE. UU. y México) y en streaming (ViX EE. UU. y México), sean in front of the paywall (AVOD) o behind the paywall (SVOD) son las métricas más importantes. En streaming serían total streaming hours. Competimos directamente con el time spent, la forma de cuánto tiempo la gente invierte en consumo de contenido en video y en cuál de las plataformas. Y estamos compitiendo con redes sociales, con plataformas digitales, directamente con otros canales de TV. Las métricas se han ampliado bastante a realmente ser un consumo total sin importar plataforma”, dijo a PRODU, Ignacio Meyer, presidente de U.S. Networks, TelevisaUnivision.

INVERSIÓN DE CONTENIDO INDEPENDIENTE DE LA PLATAFORMA

Meyer apuntó que tienen claro que hoy en día hay que seguir el viaje del consumidor a través de distintas plataformas. “Tenemos una estrategia que nos lleva a convertirnos en una compañía que sea lo que le decimos nosotros platform-agnostic, o sea, agnóstico de plataforma, que sea centrada en contenido y que ponga primero al consumidor”, apuntó.

Explicó que la estrategia de TelevisaUnivision, como empresa global, se basa en la decisión de hacer “una inversión central de contenido global, sin importar la plataforma; en desarrollar contenidos que tengan ese enfoque global, que estén concebidos desde el principio para funcionar en múltiples territorios y múltiples plataformas, que tenga la habilidad de viajar indistintamente entre el mundo de streaming y el mundo de TV abierta a través de una estrategia de ‘ventaneo’”.

Meyer puso como ejemplos de estrategia exitosa de ‘ventaneo’ lo hecho con Doménica Montero y Los hilos del pasado.

“Doménica Montero es una novela que ha sido tremendamente exitosa tanto en México como en EE. UU. y, además, en ViX. Pero tal vez lo que es interesante es cómo manejamos precisamente el ‘ventaneo’ de esta novela para aprovechar esta inversión global. Lo que hicimos fue convertir a Doménica Montero en lo que es un linear first release, es decir, salió primero en TV abierta en Univisión en EE. UU., donde había catch-up en ViX. En México hicimos la inversa: estrenó primero en ViX y después lo que fue en TV abierta en Canal 2 de México. Esta lógica de ‘ventaneo’ es la que nos ha permitido estar seguros de hacer una inversión global en una producción con mayor calidad, que podamos estar repartiendo a través de nuestras plataformas”, expresó.

Indicó que tuvieron mucho éxito con Los hilos del pasado y “todo lo que hacemos también en realities estamos asegurándonos de que sea contenido lineal y también contenido digital”.

MÉTRICAS TRANSVERSALES

Meyer enfatizó que el objetivo estratégico es maximizar el volumen total de consumo más allá de dónde ocurra. “Los ratings de TV y la generación de usuarios y suscriptores para ViX siguen siendo los indicadores más importantes de desempeño comercial. Sin embargo, hay una métrica verdaderamente transversal que permite sumar y compartir y comparar el impacto entre todas las áreas del ecosistema”, comenta.

Consultado sobre si empresas como Nielsen acompañan con sus mediciones al nuevo ecosistema de medios para una empresa como TelevisaUnivision, el ejecutivo respondió que “sigue siendo un reto trabajar con Nielsen para mejorar la medición, para mejorar la representación, están engaged, son partners, y seguiremos trabajando con ellos, pero no es todavía un sistema de medición exhaustivo a través de todas las plataformas”.