Guillermo Franco de Multimedios: “Tenemos que producir contenido que podamos poner en todas partes y monetizar de varias formas”

Multimedios participó nuevamente en Advertising Week Latam con una estrategia centrada en la producción de contenido propio, su distribución multiplataforma y la comercialización de soluciones publicitarias a la medida. Guillermo Franco, director de Multimedios Televisión, destacó a PRODU que el grupo produce alrededor de 130 horas diarias de contenido en vivo y busca ampliar su alcance mediante redes sociales, YouTube y plataformas de televisión conectada (CTV).

“Tenemos que producir contenido que podamos poner en todas partes y monetizar de varias formas”, afirmó Franco. El directivo explicó que la propiedad de los contenidos permite distribuirlos sin restricciones territoriales y buscar oportunidades comerciales en mercados fuera de México.

MULTIMEDIOS: CONTENIDO PROPIO PARA TODAS LAS PLATAFORMAS

El grupo tiene su origen en señales tradicionales como Canal 6 y Milenio Televisión, pero Franco señaló que su operación ya no responde únicamente al modelo de un canal de televisión. La diferencia, explicó, está en que produce sus propios contenidos y puede explotarlos en distintos medios.

Como ejemplo, mencionó las 10 horas diarias de noticieros, integradas por piezas informativas realizadas por reporteros propios. El grupo cuenta con 150 reporteros y distribuye sus notas en televisión, redes sociales y su página web.

La estrategia también incluye contenidos desarrollados específicamente para plataformas digitales. A través de Top Media, su agencia interna, Multimedios produce documentales, animaciones infantiles y otros formatos para canales de YouTube.

La operación suma alrededor de 500 talentos a cuadro, algunos con acuerdos omnimedia que extienden su participación más allá de la televisión tradicional. “Con algunos de ellos tenemos acuerdos que van más allá de la pantalla tradicional. Todo el contenido que hacen es tanto para televisión como para todas las plataformas”, explicó.

CTV Y DISTRIBUCIÓN INTERNACIONAL

La distribución de sus señales lineales a través de plataformas CTV es otro de los ejes de crecimiento. Franco mencionó la presencia de los logotipos de Canal 6 y Milenio en televisores Samsung, LG, TCL e Hisense, además de su expansión en otros países.

El directivo destacó que la propiedad de los contenidos facilita esa distribución. “Como no tenemos ninguna restricción territorial, porque el contenido es nuestro, puedo estar en cualquier país”, afirmó.

Para Franco, la posibilidad de explotar los derechos fuera de México representa una oportunidad comercial. “Si el contenido no es tuyo, tienes una barrera geográfica, un país que te limita a los CPM de México. Cuando los CPM interesantes están fuera de México”, señaló.

En Advertising Week Latam, el directivo también identificó tendencias como los microdramas, CTV, FAST y la publicidad integrada. Considera que los medios tradicionales deben adaptarse a las nuevas demandas de anunciantes y audiencias para evitar que sus productos pierdan vigencia.

CAMPAÑAS A LA MEDIDA PARA LOS ANUNCIANTES

En el terreno comercial, Multimedios combina televisión abierta, radio, digital, prensa y publicidad exterior. Franco explicó que el grupo no trabaja con un tarifario único, porque diseña cada propuesta de acuerdo con los objetivos y alcances que busca el cliente.

“Yo no vendo un producto que sea igual para la empresa A, para la empresa B o para la empresa C. Todo es completamente personalizado y depende de qué alcances quieran”, indicó.

Entre los ejemplos mencionó una integración de Sal la Fina en el programa Los Ángeles Caen. La marca aparece en escenas de cocina de la producción, que registra un promedio de tres millones de vistas por episodio. En su transmisión por televisión abierta a las 9 de la noche, alcanza a más de medio millón de personas, según los datos compartidos por Franco.

También citó una campaña de Pollo Loco que combinó menciones en una revista matutina con historias digitales de una conductora. La acción mostraba el recorrido de compra del producto, desde la visita al establecimiento hasta el momento de compartirlo con su familia.

El grupo complementa esta oferta con Somos Pol, que cuenta con más de 6 mil caras de exhibición de publicidad exterior en el país. Franco considera que la integración de distintos medios permite competir comercialmente incluso en mercados donde Multimedios no tiene la misma presencia televisiva o radiofónica que otros grupos.

ENTRETENIMIENTO Y NUEVAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

En cuanto a la evolución de la industria, Franco observa oportunidades de crecimiento en el entretenimiento, sin descuidar la producción informativa. Considera que las noticias enfrentan una competencia creciente, tanto de empresas como de figuras públicas que desarrollan sus propias plataformas.

El entretenimiento, en cambio, ofrece espacios para conectar con audiencias que buscan contenidos de distensión. Como ejemplo, mencionó un programa nocturno de tres horas en Canal 6, diseñado para entretener y cerrar el día con una propuesta más ligera.

La producción en vivo también puede generar contenidos con circulación internacional. Franco recordó que un incidente con un dron durante una transmisión se volvió viral y llegó a medios de más de 20 países, entre ellos TMZ. El caso mostró cómo un momento televisivo puede trascender la señal original y alcanzar audiencias en otros territorios.

De cara a los próximos pasos, Multimedios mantendrá su apuesta por la producción propia y el modelo omnimedia. Para Franco, la estrategia requiere distribuir los contenidos en distintas plataformas y conservar los medios propios, ante los posibles cambios en las reglas de las compañías tecnológicas.