Iberseries & Platino Industria 2026 cierra una edición volcada en la propiedad intelectual y la sostenibilidad financiera

Bajo la premisa Cada vez más globales, concluyó la sexta edición de Iberseries & Platino Industria 2026, buscando ser el espacio de encuentro fundamental para la industria audiovisual iberoamericana. La cita cerró sus puertas tras cuatro jornadas de intensa actividad profesional en las que se presentaron 1.400 proyectos y se dio cabida a 25 Iberscreenings, con la participación de 1.700 empresas y 215 compradores internacionales.

Esta edición dejó clara una evolución estratégica: el sector ha dejado de primar la venta directa de proyectos para centrarse en la sostenibilidad del negocio, la recuperación del control de la propiedad intelectual (IP) y la diversificación de formatos narrativos.

La ausencia de grandes anuncios de producciones no fue casual, sino un fiel reflejo de la coyuntura global. Tras el fin de la “guerra del streaming” —etapa marcada por la financiación ilimitada de contenidos Originals para captar usuarios—, el encarecimiento del crédito y la “fatiga de suscripciones” del espectador han desplazado el foco hacia modelos de negocio más ágiles, eficaces y rentables.

En este contexto, Iberseries & Platino Industria ha evolucionado de escaparate mediático a un centro de ingeniería financiera donde las empresas buscan cerrar coproducciones transatlánticas, estructurar incentivos fiscales y negociar ventas de catálogo que garanticen la viabilidad económica de sus proyectos.

CONTROL DE LA IP

Ante el repliegue del modelo tradicional de financiación 100% asumido por las plataformas, la retención y gestión de los derechos de propiedad intelectual se consolida como la principal herramienta de supervivencia y crecimiento para las productoras.

“Ante la reestructuración del modelo de financiación de los proyectos originals, los productores deben volver a tomar el control de su propiedad intelectual para poder internacionalizar sus contenidos y monetizar sus IP en diversos mercados”, afirmó Samuel Castro, co-director de Iberseries & Platino Industria.

Por su parte, Pedro Lopes, director general de contenidos de SP Televisão y Chief Creative and Strategy Officer en SPI, hizo hincapié en la necesidad de agilidad estratégica que exige el mercado actual. “Si hace un par de años podías definir una estrategia a dos años vista, ahora tienes que reevaluar cada seis meses. El mercado cambia muy rápido y las estructuras tradicionales, acostumbradas a planificar a largo plazo, deben aprender a navegar el momento y anticiparse a las tendencias”.

ECLOSIÓN DEL MICRODRAMA

El auge de la ficción en formato vertical y la alta demanda de IP fresca por parte de las plataformas de entretenimiento global abren un terreno inédito para creadores, guionistas y dramaturgos. Este fenómeno no solo responde a nuevos hábitos de consumo, sino a la búsqueda de esquemas de financiación sostenibles basados en ingresos compartidos (revenue share) y monetización directa por audiencia.

Marcela Kartaszewicz, Head of Communications de DramaBox, destacó las oportunidades que este cambio de paradigma brinda al talento creativo. “Estamos en el mejor momento de la historia para ser un storyteller. Históricamente contamos con el cine y la televisión, luego llegaron los servicios de streaming y hoy tenemos el contenido vertical. Todas las plataformas estamos buscando afanosamente buenas historias e ideas originales. Es la oportunidad idónea para la mentalidad creativa, para entender que existen múltiples canales para expresarse y conectar con el público a escala global”.

La sexta edición de Iberseries & Platino Industria deja en claro que el audiovisual iberoamericano ha entrado en una fase de madurez estratégica. En un mercado global marcado por el fin de la hiperproducción a fondo perdido y la exigencia de rentabilidad inmediata, la industria ha redefinido sus prioridades: el éxito ya no se mide por el volumen de titulares o anuncios espectaculares, sino por la capacidad de construir modelos de negocio sostenibles.

La recuperación del control sobre la propiedad intelectual, el impulso a la ingeniería financiera mediante coproducciones transatlánticas y la apertura hacia formatos disruptivos como el microdrama vertical confirman que el sector no se encuentra paralizado, sino adaptándose. Creadores, productores y distribuidores cuentan hoy con un abanico de ventanas sin precedentes que exige mayor agilidad estratégica y visión internacional para convertir las buenas historias en activos rentables a escala global.