Más allá de las suscripciones: Las nuevas reglas que impulsan el crecimiento de ViX en México

Durante años la conversación en la industria audiovisual giró alrededor de una misma pregunta: ¿cuándo el streaming dejaría de ser una promesa para convertirse en un negocio rentable?

Los resultados financieros del primer trimestre de 2026 de TelevisaUnivision parecen dar una respuesta a esto. ViX ya representa más de 20% de los ingresos totales y del EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) de la compañía. No se trata únicamente de crecimiento de usuarios o de horas consumidas. Es dinero. Es rentabilidad. Es un modelo de negocio que empieza a demostrar que puede sostener el futuro de una empresa construida históricamente sobre la televisión abierta. 

La cifra es relevante porque llega en un momento en el que los grandes grupos de medios siguen buscando el equilibrio entre la televisión tradicional y el consumo digital. Mientras varios mercados enfrentan una desaceleración acelerada de la televisión lineal, México continúa mostrando una dinámica distinta.

Y buena parte de esa diferencia tiene nombre: Deporte en vivo, que sigue siendo el contenido más poderoso para atraer audiencias masivas.

Las series generan conversación. Las películas impulsan suscripciones. Pero el deporte mueve a millones de personas al mismo tiempo. TelevisaUnivision lo sabe.

La estrategia para ellos es utilizar el alcance masivo de la televisión abierta para impulsar el descubrimiento de contenido y, al mismo tiempo, convertir a ViX en el punto de encuentro para la experiencia premium.

LA AUDIENCIA HISPANOHABLANTE COMO DIFERENCIADOR

Es así como el avance de ViX adquiere una dimensión distinta cuando se observa el contexto general del streaming en México. De acuerdo con The Competitive Intelligence Unit (The CIU), el mercado SVOD cerró 2025 con 15 millones de suscripciones y un crecimiento anual de 4,9%, una señal de que la etapa de expansión acelerada quedó atrás y comenzó una fase de consolidación competitiva.

La diferencia es relevante. Hoy el streaming ya forma parte de los hábitos cotidianos de los mexicanos. Más de la mitad de los internautas cuenta con al menos una suscripción activa. Esto significa que el crecimiento ya no depende únicamente de sumar usuarios, sino de convencerlos de permanecer más tiempo, consumir más contenido y generar mayor valor para la plataforma.

En este entorno de alta competencia, la consultora tecnológica detalló que la batalla por los ojos de la audiencia mexicana se ha vuelto más feroz. Aunque Netflix colidera el sector con un 39.2% de participación, marcas como Disney+ (20.0%) e HBO Max (18.0%) ejercen una presión fuerte.

ViX Premium, con un 4.9% de participación, busca consolidar su posicionamiento en un mercado donde el usuario ya no elige plataformas, sino propuestas de valor integradas. Esta plataforma ha encontrado una ventaja en la cercanía cultural, los deportes en vivo y el contenido local.

Su crecimiento financiero demuestra que todavía existe espacio para propuestas enfocadas en audiencias hispanohablantes, especialmente cuando logran integrar televisión abierta, streaming y publicidad dentro de un mismo ecosistema.

La discusión ya no gira alrededor de quién suma más suscriptores. El nuevo campo de batalla está en la retención, la monetización y la capacidad de construir hábitos de consumo permanentes.

COMPLEMENTO DENTRO DE “VIX DEJA DE SER UNA APUESTA Y SE CONVIERTE EN NEGOCIO”

TelevisaUnivision reportó ingresos consolidados por US$1.075 mil millones, un crecimiento de 5% respecto al mismo periodo del año anterior. En México los ingresos crecieron 17%, impulsados por un aumento de 13% en publicidad y de 28% en suscripciones y licencias. La propia compañía atribuyó gran parte de ese desempeño al crecimiento de ViX Premium y a la expansión de su negocio DTC (Direct-to-Consumer).

Este punto resulta relevante porque ocurre en un mercado cada vez más sofisticado. Según The CIU, la competencia entre plataformas dejó de centrarse únicamente en el tamaño de los catálogos para enfocarse en cuatro variables clave: contenido exclusivo, modelos híbridos con publicidad, empaquetamientos comerciales y frecuencia de estrenos.

Precisamente son elementos que forman parte de la estrategia actual de ViX, cuyo modelo combina suscripción, publicidad y distribución multiplataforma para maximizar ingresos sin depender exclusivamente del pago mensual del usuario.

LA BATALLA YA NO ES POR SUSCRIPTORES, SINO POR ATENCIÓN

Existe otro elemento que ayuda a entender el crecimiento de ViX y que va más allá de los resultados financieros: la transformación de las audiencias.

La industria audiovisual lleva años midiendo el éxito a partir de ratings, suscripciones o usuarios registrados. Sin embargo, la economía digital está desplazando la conversación hacia un nuevo indicador: la atención.

The CIU señala que el consumo audiovisual actual ocurre simultáneamente entre televisión, teléfonos móviles, computadoras y tabletas. El espectador ya no distingue entre pantallas. Simplemente consume contenido donde le resulta más conveniente.

Este fenómeno es especialmente visible entre las generaciones más jóvenes, que descubren series, películas y eventos deportivos a través de clips cortos en redes sociales antes de consumir el contenido completo.

Para plataformas como ViX, esto implica un reto y una oportunidad. No basta con tener los derechos de transmisión de un partido o una serie exitosa. También es necesario participar en la conversación digital que ocurre antes, durante y después del contenido.

La atención se ha fragmentado, pero el interés por los grandes eventos sigue concentrándose en momentos específicos. Ahí es donde el deporte mantiene una ventaja competitiva difícil de igualar.

COMPLEMENTO DENTRO DE “EL DEPORTE ES EL GRAN ACELERADOR DEL STREAMING“

La relevancia del deporte no se limita a la transmisión en vivo. También se extiende al ecosistema digital que lo rodea. The CIU destaca que organizaciones globales como la FIFA han fortalecido su presencia en plataformas de video corto porque reconocen que gran parte de la conversación ocurre en clips de segundos consumidos desde dispositivos móviles.

Para TelevisaUnivision, esta realidad puede convertirse en una ventaja estratégica rumbo al Mundial 2026. La audiencia no solamente verá los partidos en televisión o streaming. También interactuará con resúmenes, momentos destacados, contenidos sociales y experiencias digitales distribuidas en múltiples plataformas. La monetización del evento ya no depende únicamente del partido; depende de toda la conversación que genera.

MÉXICO NECESITA MEDIR LAS AUDIENCIAS DE OTRA MANERA

El crecimiento de ViX también expone una de las grandes asignaturas pendientes de la industria mexicana: la medición integral de audiencias.

Actualmente, televisión abierta, streaming, redes sociales y plataformas digitales suelen medirse por separado. Esto dificulta entender el verdadero recorrido del consumidor audiovisual.

The CIU advierte que México aún carece de una medición unificada que permita conocer cómo migran las audiencias entre pantallas y formatos. En consecuencia, anunciantes, productores y plataformas toman decisiones con información fragmentada.

Para TelevisaUnivision, cuya estrategia es multiplataforma, contar con métricas más integrales podría ayudar a dimensionar mejor el valor real de su ecosistema.

REDEFINIR EL CONSUMO

La historia de ViX no puede analizarse únicamente desde la perspectiva del streaming. Su crecimiento coincide con un momento de transformación profunda en el consumo audiovisual mexicano.

Por un lado, el mercado SVOD entra en una etapa de madurez donde la rentabilidad pesa más que la adquisición masiva de usuarios. Por otro, las audiencias distribuyen su atención entre múltiples pantallas, formatos y plataformas.

En ese contexto, la estrategia de TelevisaUnivision parece alinearse con una realidad cada vez más evidente: el futuro no pertenece exclusivamente a la televisión ni exclusivamente al streaming. Pertenece a quienes logren conectar ambos mundos.

Los resultados del primer trimestre muestran que ViX comienza a encontrar esa fórmula. El deporte en vivo impulsa suscripciones. La televisión abierta amplifica el alcance. La publicidad fortalece la monetización. Y el ecosistema digital prolonga la conversación más allá de la pantalla principal.

Con el Mundial de 2026, el desafío ya no será demostrar que el modelo funciona. El desafío será escalarlo y convertirlo en la referencia de cómo se consume contenido en México durante la próxima década.